培训会议议程范文

培训会议议程范文

为了提高培训工作的计划性、针对性，使培训会议更为切实地发挥作用，应如何设计会议议程呢?下面学习啦小编给大家介绍关于培训会议议程范文的相关资料，希望对您有所帮助。

培训会议议程范文一 一、 方案总则

培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积极配合，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范化操作，根据公司副总经理许总指示，培训部现面向各相关部门招贤纳士，公开招聘内部培训师。 二、 招聘要求 1、 品德要求：

热爱公司，热爱自己从事的职务，对培训工作有兴趣，待人热情，喜欢挑战自我，做事情有韧性，在公司工作1年以上。

、专业要求：

精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，掌握相关技术，具备相关资格证书者优先考虑。 、能力要求：

能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控制能力，善于表达，有较强的学习能力。 三、 级别鉴定

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1、 A级培训师

大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经验3年以上。有较强的动手能力和表达能力。 、 B级培训师

大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上。有一定的动手能力，善于表达。 、 C级培训师

中专以上学历，工作经验2年以上。有一定的动手能力和基本表达能力。 四、内部培训师考核

1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批。 、培训效果考核，

①问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表，根据学员打分，计算平均分评定，80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。(此类适用所有培训) ②工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内，安排学员进行相应的技能操练，及格率在80%以上的为A级，60%以上的为B级，60%以下的为C级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。(此类针对技术性培训)。

③绩效考核。培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作态

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度、员工士气、员工流动率等作出评估。80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。(此类针对公共类/销售技能类培训)。 五、待遇

1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用。

、A级培训师每节课补贴100元， 考核A级100元，B级50元，C级-20元。

B级培训师每节课补贴80元， 考核A级100元，B级50元，C级-20元。

C级培训师每节课补贴50元， 考核A级100元，B级50元，C级-20元。

每节课时时间为45-60分钟，酬劳为：课时补贴+考核补贴，问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计，以单项所得最高分给予补贴。

.10人以下培训不分等级统一为30元，新员工入职培训不计。

六、附20xx年公司培训计划表

打造学习型团队，超越创新，需要各位员工的大力支持，积极参与，需要相关部门负责人积极推荐，严格把关，请以上分公司负责人在规定时间内向培训部推荐3名人才，培训部将从中挑选1-2名。

培训会议议程范文二 一、会议时间：20**年5月

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31日上午9：30

二、会议地点：镇政府二楼会议室

三、与会人员：林书记、郭副书记、潘委员，各村党支部组织委员(22人)、驻村工作组长(22人)，党办人员，约计50人。

四、会议主题：部署党支部换届工作及有关业务培训 五、会议主持：郭澎锡

六、会议任务：部署和指导党支部换届选举具体实施工作。

七、会议议程：

1、潘委员对换届选举工作进行业务培训指导。(培训分三项进行：一是摘要学习政策法规文件等;二是实务操作业务培训;三是与会提问、探讨和答疑。) 、郭副书记对支部换届工作作讲话; 、林书记作重要指示。

八、会议准备及签到：由党委办具体负责抓落实。 (一)会议材料印制装袋和分发：

1、“两推直选”村：以下7种材料后坪、乐洋、膨坑3个村及工作组长各一套，林书记、郭副、潘委员也要各一套(还差镇换届通知、资格审查小组通知、镇“两推一选”方案3个文件各三份)。7种材料分别是: ①镇换届工作通知;

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②镇“两推一选”方案; ③镇资格审查小组通知; ④村“两推一选”方案; ⑤“公推直选”选举办法; ⑥”公推直选”主持词; ⑦推荐选票报告单请示批复。

、“两推普选”村或“一推普选”村：以下7种材料19个村(居)及工作组长各一套。书记、郭副、潘委员还要各一套(镇换届通知、资格审查小组通知、镇“两推一选”方案3个文件除外)。7种材料分别是: ①镇换届工作通知; ②镇“两推一选”方案; ③镇资格审查小组通知; ④党员大会选举办法;

⑤“两推普选”主持词(“一推普选”村可参照); ⑥推荐选票报告单请示批复; ⑦支部换届选举主要程序。

(二)会议签到:印制与会人员签到表。 九、会议会场及伙食：由政府办负责

十、会议通知：请党办5月31日再通知与会人员，特别是村组织委员要携带《党支部工作手册》和《党章》。 培训会议议程范文三 一、人员分工明确

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1、确定总负责人：临场负责突发事情，检查监督各项分工的进行。

、确定会场布置负责人：

(1)会标：会议名称。字体规范、排列整齐、粘贴结实、悬挂端正。 (2)就坐安排及台牌：主讲台就坐安排。 (3)讲台按座位摆放面巾纸，矿泉水，台下摆放一次性口杯。

(5)音响准备：北戴河办公室人员提前对会场音响效果、灯光进行全面测试，确保灯光、音响、投影仪设备正常。投影仪和电脑(讲师自带)务必调试好。并且留有专人保证整个培训过程完整进行。

(6)桌椅及室内卫生：会场桌椅要摆放整齐，卫生要打扫干净。

、确定材料负责人：

(1)会议指南，网络传各区一份，自行打印。 (2)领导讲话。人手一份。

(3)会议主持词。包括会前、会中、会后讲话稿。 (4)其他参会人员发言材料。 (5)会议材料袋若干。

对于领导讲话、会议议程等相关材料务必于会议召开前一天打印、分装完毕。要求：纸面干净、字体清晰、装订整齐、无错别字。

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、确定会场服务负责人：

(1)签到发材料。签到时告诉与会者座次。

(2)茶水。安排若干名服务人员倒水，保证会议供水充足。

(3)空调。根据天气情况开放，但要事先调试好。 (4)提出会议纪律要求

(5)会议记录。做好摄影留念。 、确定用餐负责人：

(1)用餐编组(地区式、自定式) (2)专家、领导用餐 (3)备用数量(人员增减) (4)专家餐后休息处 (5)早、晚自助餐用餐人数

(6)宴请的位置摆放、酒水、香烟。 、确定宾馆接洽负责人： (1)宾馆业务接洽： (1)接待能力符合会议要求 (2)会议相关设施考察一遍、 (3)食宿收费标准

(4)就餐方式：自助、桌餐 (5)菜单模式与基本标准 (6)会议室标准

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(7)付费结帐事宜： (8)结算方式

餐：按餐卷，注意人数提前确定，或者按照餐券收费，按桌，或者每个人的标准确定

宿：按实际、按预定，退房时间允许延迟2个小时 (9)热水供应 (10)娱乐活动

(11)出现超员情况的应对方式 (12)宾馆门前悬挂祝贺、欢迎条幅

(13)专家、重要领导特殊住宿要求(小型交流，写作，休息条件等) 、做好经费预算 (1)餐费 (2)宿费 (3)资料费 (4)会场布置费 (5)交通费

(6)房间内水果、洗漱用品标准

(7)专家费用(食宿费、交通费、讲课费、活动费) (8)会务补助费 (9)通讯费 (10)不可预见费

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、专家、领导等安排

(1)确定专职人员服务。全程跟踪，听课、用餐、休息等要全程陪同，发现问题随时解决。如中午休息要安排房间，上课前10分钟要敲门提醒等。 (2)迎接人、车辆安排 (3)住宿规格安排 (4)支付讲课费、交通费

(5)交通安排(包括机票订购、几点送往) (6)活动安排(非报告期间)

(7)专家就餐安排、专桌、环境安静 (8)送行人、车辆安排 二、流程安排

1、前期：各负责任人分头准备各自工作，及时向总负责人汇报进程，完毕后制作会议指南。

、进行中：各负责人分头进行各自工作，发现问题能解决现场解决，不能解决要拿出方案立即向总负责人汇报。 当发现有不妥，要向总负责人二次表达不同意见。 (1)早餐时间

(2)上午会议时间、内容、主讲人、主持人 (3)中餐时间

(4)主讲人、领导休息

(5)下午会议时间、内容、主讲人、主持人

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(6)晚餐时间 (7)餐后活动安排 (8)休息时间

(9)返程票定购、发放 (10)离会时间

(11)交通介绍，宾馆位置及联系电话 、结束时：各自整理相关资料。

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