施工单位项目责任书

篇一：项目施工责任书 项目施工责任书 青海**建筑工程有限公司 年月日

项目施工责任人委托书

根据工作需要，特委任同志为项目部项目施工责任人，代表本单位全权负责本项目施工合同中执行的有关技术、工程进度、现场管理、质量管理、质量检验、安全生产、结算与支付、债权债务等方面工作。 单位名称：青海**建筑工程有限公司 法定代表人：（签字） 日期：年月日 项目施工责任书

甲方：青海**建筑工程有限公司

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乙方：项目部

施工责任人（以下简称乙方）为了认真搞好项目施工，在保障安全生产的条件下，保质保量按期完成项目施工，根据项目管理的有关规定和国家有关法律法规，为明确甲乙双方的责、双、利，在双方协商一致的前提下，签订此责任书：

同志在担任：施工项目责任人期间，代表本单位全权负责本项目施工合同中执行的有关技术、工程进度、现场管理、质量管理、质量检查、安全生产、结算与支付、债权债务等方面工作。 二、施工责任

乙方必须在项目施工中服从公司的统一管理和监督、检查，自行组织施工，对项目实施终身负责。乙方应根据工程规模，特点和实际，编制切实可行的施工组织设计和专项施工方案，报甲方技术部门及监理工程师审批、备案。乙方必须按批准的施工方案及施工组织设计，设计要求和国家施工规范认真组织施工，全面完成所承建项目的施工任务。

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1、乙方必须按设计图纸要求进行施工，模范遵守国家的法律法规，认真执行国家有关强制性条款，在施工过程不得偷工减料或降低质量标准，必须确保施工质量，如出现质量事故，承担经济和刑事责任。

2、在施工中，乙方必须选购和使用具有产品合格证和经复试合格的材料，杜绝使用不合格产品和材料。如出现使用不合格产品所造成的损失由乙方自行负责，甲方将对乙方酌情进行处罚。 3、乙方必须在内部建立健全质量管理体系，制定质量管理责任制，明确现场负责质量管理的技术人员和专职质检员及班组长的质量责任，认真进行班组自检、互捡、专职质检员抽检等“三检”工作，确实把好质量关，保障施工质量。

4、乙方应主动接受和配合甲方做好施工现场质量检查和管理工作，主动接受上级部门的检查，并迅速按检查中提出的整改意见和合理化建议认真进行整改。

5、乙方必须加强对该施工项目的质量管理，凡检查、验收时发

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现不合格的工序和部位，乙方必须认真组织返工或重做，直到达到合格为止，返工和由此发生的一切费用，均由乙方承担。乙方必须保证做到一次性交付验收合格。

6、乙方管理人员的就为或调整必须报请甲方有关部门批准备案后方可上岗。

1、乙方必须高度重视安全生产管理工作，按要求建立健全施工现场安全管理机构，认真执行国家有关安全管理的法律法规和甲方《安全生产管理制度》，配备专职安全员、班组长、项目经理，项目负责人全面对本施工项目的安全生产管理负责，如发生安全事故承担经济和刑事责任。

2、乙方必须按有关规定和要求，根据本工程的周边环境位置、特点、施工规模，编制施工组织设计，在组织设计中按规定做好工程项目所需的各项专项施工方案，经有关部门和人员签字批准后，认真组织实施。杜绝违章指挥和违章作业，保障安全生产，在此方面甲方应积极配合和指导乙方做好工作。

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3、乙方所配备的专职安全员、特殊工种作业人员，必须是经过培训合格、身体健康的人员持证上岗，严禁使用未经培训的无证人员上岗。

4、在施工中，乙方应认真组织进行日常自检，发现安全隐患及时消除，发现违章指挥或作业情况及时制止。

5、乙方应自觉接受和积极配合甲方、建设单位和上级有关部门组织的专项安全检查，对检查中发现的问题和隐患及时整改和消除。 6、乙方必须保障安全生产设施、材料和装备的投入，并保证做到为现场作业人员按规定办理职工意外保险，并足额支 篇二：工程项目人员岗位责任书(齐全) 项目经理职责

1、认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、?法规以及企业制定颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。

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2、项目经理是公司法定代表人派至工程项目上的一次性全权代表，必须无条件服从企业的领导，在授权范围内履行其职责。接受公司、职能部门的监督检查、考核，全面负责工程项目全过程的组织协调、控制。

3、对项目管理内的各单位工程组织内外发包(分包)，并对发包工程进度、质量、成本等进行监督管理，全面负责。

4、在企业授权下，代表企业履行与建设单位签订的承包合同内容；履行项目经理与公司签订的目标责任书内容，确保各类合同目标的实现。?

5、组织项目部管理班子，对工程进度、质量、安全、成本进行监督。

6、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证施工项目实施的质量、工期和效益要求。

7、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，

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负责组织编制项目管理规划，搞好与公司各职能部门的业务关系和经济往来，定期向总经理汇报工作。 项目技术负责人职责

1、认真贯彻执行国家有关技术法规、?技术政策及公司颁发的各项技术文件，认真执行公司的技术管理制度。

2、主持编制项目总体规划和施工组织设计，审批项目分部编制的施工方案及作业设计。主持开工前的技术交底，及时解决施工过程中出现的技术问题。?

3、制定项目部各项技术管理制度，并在施工中不断检查、总结、?充实和完善。

4、全面负责工程项目中的技术、质量管理工作，主持项目部各专业之间的图纸会审，参加建设方组织的设计交底。

5、主持编制项目的质量管理与控制办法。确保项目检测、计量工具和隐蔽工程的准确可靠。

6、协调处理施工技术和安全技术问题，组织工程交工验收、?

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编制施工技术总结。

7、主持处理现场一般工程质量、安全事故，重大工程质量、?安全事故应将处理方案报公司有关部门批准。

8、主持项目部质量、安全检查，组织技术交流，推广新技术、新设备、新材料。

9、组织分项、分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。 10、组织检查、收集、整理工程项目（含分包单位）经济签证、技术资料、档案，并按重庆市工程档案规定及公司档案管理规定，随工程进度及时建档。工程完工后向公司合同预算部移交。 101组织办理已竣工程技术资料整理及移交。 项目施工管理负责人职责

1、按施工组织设计施工平面，对现场的临设、水、风、电、气进行管理。

2、负责施工现场内外分包单位的施工协调及施工调度。 3、编制周作业计划逐日跟踪检查并分析造成延误的原因。

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4、按照施工网络计划及施工组织设计劳动力需求量要求，?检查各分包单位现场劳动力的安排。督促分包单位按时报送日劳动力报表。 5、负责组织现场文明施工，定期安排检查?。

6、组织各施工工序之间的交接，包括：实物交接、平面交接、?资料交接及测量网点交接。

7、组织专业之间的协调配合工作，包括同时作业的配合、?穿插作业的配合、先后作业的交接。 8、组织办理已完工程实物移交。 项目计划预算管理人员职责

1、认真监督合同(包括分包合同)执行情况。收集管理合同变更及工程完工方面的合同文件。参加合同讨论及索赔，并进行分包工程的合同管理。对合同的履行、变更、违约、索赔、争议等进行跟踪，一旦发现问题即迅速研究决定是否提出索赔等相应的要求。 2、负责编制工程项目施工预算。提供现场合理安排劳动力，平衡施工要素，控制工程费用依据。

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3、负责组织编制项目周、月、季、年度计划，并监督检查执行情况，动态分析计划执行效果。

4、汇总整理各分包单位月完成工程量，按月统计实物量，组织填报进度统计报表，在规定时间，报送监理、业主审批。填报年度及季度全面计划，填报统计指标报表，并收集整理统计信息资料。 5、督促检查分包单位按时编制施工预算，协调解决业主方与施工单位间的关系。办理完成预（决）算，使甲乙双方形成有效债权、债务关系并将决算书提交财务部门作为资金回收依据。 6、组织办理已完工程结算。 项目财务主管职责

1、认真执行国家财会制度、政策、法规以及企业内部制定的有关规定。

2、按照工程月报已审定的工程量及时办理工程款回收，并根据项目经理的安排，报总经理批准后，划拨各分包单位工程款。 3、负责编制费用预算，制定和贯彻费用计划，负责工程项目财

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务决算。

4、负责工程的全部会计业务，建立工程费用和工资支付银行账户，?按时提交财务收支及资金使用情况报表。

5、负责制定项目部财务管理办法，定期监督、检查分包项目可供成本管理情况。

篇三：8施工单位项目技术负责人质量责任书 施工单位项目技术负责人质量责任书

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