大同洗煤厂维修车间精细化管理设计方案

大同洗煤厂维修车间精美化管理方案

为了更好地落实并推动“找差距、抓整顿、促提高”活动，联合我厂有关会议精神，维修车间下一步工作将仔细展开精美化管理，特建立维修车间精美化管理小组，并拟订管理方案：

一、建立维修车间精美化管理组织机构 1、维修车间精美化管理组织机构图：

组长：肖海鹏 副组长：秦学升、苏言强 成员：丁征举、陆建华成员：许德宝、马海龙成员：王建光、陈占峰成员：兰全应、王庆龙成员：刘明华、王士安成员：李子壮、刘金平成员：姚伏龙、成员：戴志高

大同洗煤厂维修车间精细化管理设计方案

2、建立维修车间精美化管理小组： 组 长：肖海鹏 副组长：秦学升

成 员：丁征举 许德宝 王建光 兰全应 刘明华 李子壮

陆建华 马海龙 陈占峰 王庆龙王士安 刘金平 姚伏龙 戴志高

3、管理范围：本车间全部管辖范围 4、职责：

组长职责：全面负责精美化管理工作；本车间全部精美化管理进行检查和查核。

副组长职责：辅助组长抓好各班组的精美化管理；依据精美化管理方案仔细落实；组织展开精美化检查；对本车间精美化管理方面查核负连带责任：秦学升对电气方面的查核负连带责任，每出现一项电气方面的查核，在当日的副主任查核中扣3分；苏言强对机械方面的查核负连带责任，连带30%。

成员职责：车间技术员负责辅助组长、副组长抓好本车间的精美化管理工作，负责按制度对各班组的精美化管理状况进行监察、检查和查核，对本车间精美化管理方面的查核负连带责任（姚伏龙对电气方面的查核负连带责任，戴志高对机械方面的查核负连带责任，包含内业方面），

大同洗煤厂维修车间精细化管理设计方案

连带20%。

各班组班长详细负责本班组内的精美化管理，严格依据车间拟订的精美化管理方案，展开好本班组的精美化管理，提高本班组精美化管理水平，对本班组精美化管理状况进行监察、检查和查核，对本班组精美化管理方面的查核负连带责任（本班组内部的查核不予连带），连带40%。

各班组副班长负责辅助班长展开本班组的精美化管理，对本班组的精美化管理状况进行监察和检查，对本班组精美化管理状况进行监察、检查和查核，对本班组精美化管理方面的查核负连带责任（本班组内部的查核不予连带），连带20%。

二、精美化管理方案：

1、隐患整顿方面：关于上司部门及车间查出的隐患，车间将实时下发到各班组班长，由各班组班长依据区分的包机地区将每一条隐患详细落实到个人进行整顿。包机人一定在规定的时间内按要求整顿，若有特别原由没法实时整顿的，一定将原由反应到本班班长。由班长将每日的隐患整顿状况报告到车间，并在隐患整顿反应单（第二联）上署名确认，而后再由车间向相应部门反应。有隐患未实时整顿上报的，赐予责任人100元/条的查核。若有因上司部门查出隐患而对我车间进行查核的，该查核落实到包机人。

2、职工不安全行为方面：车间一定恪守厂级的《不安全行为管理制度》。别的，车间还推行“三违”自查量化管理，要求每位班组长每个月起码查出一人“三违”，由车间对查出的“三违”人员进行查核和帮教。对未准时达成量化任务的班组长赐予100元的查核。

大同洗煤厂维修车间精细化管理设计方案

3、检修现场方面：检修过程中，严格恪守《洗煤厂安全规程》和各样工用具的操作规程，禁止出现习惯性违章。不然，一经查出，依据“三违” 办理。 检修完成后， 一定清理现场， 发现一次未清理现场， 赐予责任人100元的查核。进行电气焊作业时，一定携带焊条桶，焊条和已用完的焊条头要放在焊条桶内，作业完成后清理现场。车间领导不按期下现场检查，发现一次电焊作业未带焊条桶的，赐予责任人100元的查核；发现作业完成后现场仍遗留焊条头，赐予所在包机地区包机人10元/个的查核，如遗留有完好的焊条，则赐予包机人20元/个的查核。以上查核假如包机人能追究到检修责任人，则查核由检修责任人肩负。

4、备品备件管理方面：每个月18日前由班组长对本班组下月检修所需的备品备件进行统计，并报计划到车间，每项备品备件一定填写清楚规格型号、数目、使用方向、申报人，未按要求申报或到期未申报的，赐予班组长100元/次的查核。由资料员将各班组上报的资料计划汇总后，交由车间主任审查，并于20日前上报到生产部，到期未上报，赐予责任人100元/次的查核。各班组长一定做到当月的资料计划当月使用，禁止积压，若有备品备件积压超出三个月的，对申报人进行查核（查核的金额依据备件的价值来定）。车间主任、副主任要对资料计划严格把关。

我车间的备品备件从供给出库后，一定先经杨生入库（保存记录）后方可领取，领取时一定填写《领料单》，将单位、日期、领用人、备品备件的型号、数目、使用方向等填写清楚，经车间主任审批后方可领取。

5、事故管理方面：设施一旦出现事故后，车间有关人员一定踊跃配合生产部进行事故检查。关于因设施检查、检修不到位惹起的机电事故，

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有关查核由包机人和检修负责人肩负。关于因设施检查、检修不到位惹起设施故障影响生产的，车间将依据“单系统100元/小时，双系统200元/小时”的标准对责任人进行查核，班组长负连带责任。

6、防爆电气方面：包机人一定严格依据防爆设施完满标准进行检查和保护。关于设施失爆惹起的查核，包机人肩负70%，班组长肩负20%，电气技术员肩负10%；电气主管连带20%，车间主任连带10%。

7、设施管理方面：我车间严格履行各项机电管理制度。依据《设施包机管理制度》将全厂全部设施承包给个人，并由车间和班组、班组和个人层层签署包机协议。包机明细以下：

班组 姓名 包机地区（责任范围） 备注 丁征举 334、360、321、322、333、355 陆建华 318、320、327、329、332、353 杨玉平 323、324、328、330、352、354、356 主洗班组 刘起钧 范喜民 邓科 杨威 许德宝 马海龙 浮选班组 柳永明 杨明 杨海、郝建国 315、335、336、337、339、340、341、342、601、602、 603、介质库电葫芦、旋流器层电葫芦。 303、317、319、325、326、331、359 316、343、344、345、346、372、377、378、381、382、301机头电葫芦 304、349、350、367、368、373、374、379、380、主厂房天车 901、902、903、904、905、906、907、908、909、910、911、912、913、914、927、928、929、930、底流泵房电葫芦、新底流泵房电葫芦 389-391、434-436、437、605、606、607、608、609、610、611、612、613、压滤车间电葫芦两台 383-388、392、404-406、413-415、431-433、428-430、438、453、919-922、923、924、 393、439、440、442、443、457、458、460、461、462、463、464、空压机房天车、五楼药剂库内设施 407-409、416-418、419、420-422、423-425、446、447、448、449 戴志高负责电气 大同洗煤厂维修车间精细化管理设计方案

王建光 301、302、301机头除铁器、外排皮带 陈占峰 203、204、205、206、207、208、209 102、103-106、107、108、原煤仓上除尘器、107处除尘器、102电葫芦、107电葫芦 储装杜建国 201、202、110-132、原煤仓下除尘器、原煤仓下水泵、201机头电葫芦 班组 210、211、212、213、214、准备车间二楼电葫芦、准车刘德权 间一楼除尘器 501、503、801、501机头电葫芦 马祥虎 王立飞 乌力吉 502、504、802、成品仓液压站、523、524、527、526 刘明华、负责除盐车间、水办理全部设施的巡检、维修；负责本车 王士安、间非标件加工，负责原煤场喷淋装置的检修、保护。 杨志新 机修负责叉车运输、负责本车间部分标件加工 班组 田向光 负责本车间库房管理，负责废油脂库的管理，负责怪品备 件、资料的出库 兰全应、 赵建军、 负责本厂全部单号设施隶属管道、阀门的检查、维修； 管道张冀雄 班组 王庆龙、 常永红 负责本厂全部双号设施隶属管道、阀门的检查、维修； 杨生 李孔珍 晚班德力格尔 值班时期，负责全部机械设施的巡检和维简（保持简单重值班赵清海 生产），设施故障时，快速坚决的办理故障。 人员 孙志国 资料负责对各个班组上报的资料计划进行汇总，负责资料出库 武旭敏 员 （供给库房），负责敦促未到货的资料计划。 资料负责本车间本安、机电内业资料的收集、整理。（戴志高、 杨果 员 姚伏龙辅助） 各包机人的责任范围包含所承包设施的隶属设施，及承包设施所在地区内的护栏、楼梯、地板、备品备件寄存点等环境方面的要素。

大同洗煤厂维修车间精细化管理设计方案

洗煤厂维修车间 2016年6月1日