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“百日会战”策划书

来源:九壹网


阿拉尔盛源热电2×350MW机组工程

“百日会战”活动策划书

山东电力工程咨询院有限公司

2001年08月28日

阿拉尔盛源热电2×350MW机组工程

“百日会战”活动策划书

一、活动目的

为促进阿拉尔盛源热电(2×350MW)机组工程顺利进展,充分利用2011年入冻前9~12月份的100天施工黄金时间,开展“百日会战”活动。协调项目各方,统一思想,明确目标,群策群力,有效组织项目资源,调动项目参建各方的积极性,大干一百天。通过“百日会战”,确保2011年度土建附属工程地下设施出零米、主要单体工程主体结构封顶、厂区综合管网基本施工完毕,为2012年双投目标的实现奠定坚实的基础。 二、组织机构

1. 成立“百日会战”领导小组 组 长:刘 明、丁建河、张岐松

副组长:樊 森、马胜良、周丰江、张建军、杨殿彪、黄正斌 成 员:

建设单位:赵新强、闫 波、李 越、赵 军 监理单位:王正杰

总包单位:杨学义、韩景富、熊双全 施工单位:于心水、冯占伟

2. 职责

2.1全面负责组织协调“百日会战”工作。

2.2全面掌控会战动态,及时组织会议,协调解决存在问题。 2.3根据会战考核目标完成情况,对相关责任方进行考核。 三、活动时间及主要节点目标

1、活动时间

2011年9月15日始,2011年12月25日止 2、主要节点目标 ·实现“四个到顶”

A列结构到顶;

除氧煤仓间(B、C列)结构到顶; 锅炉钢结构到顶; 烟囱筒身到顶。 ·实现“两个封闭”

集控楼维护封闭; 化学水车间暖封闭。 ·实现“一个出零米”

输煤系统地下设施出零米。 ·实现“两个交安”

汽机基础交安 斗轮机基础交安 ·实现“三个完成”

生活综合楼完成 综合水泵房结构完成 厂区综合管网基本完成

在此基础上,确保12月25日1#、2#间接空冷塔环梁施工完成,炉后建构筑物基础出零米,完成汽机房、锅炉房深基础施工;完成汽机房行车就位、汽机房屋架吊装及钢煤斗就位,为年后主厂房封闭和设备安装创造条件。最终为确保实现#1机组2012年11月10日移交生产,2#机组2012年12月31日完成168小时奠定基础。

施工节点计划如下: 序号 项目名称 完成日期 2011-11-5 2011-11-20 2011-11-15 2011-11-30 2011-12-15 2011-11-15 2011-11-30 2011-12-15 2011-12-15 2011-12-30 2011-12-31 2011-12-31 2011-12-25 2011-12-20 2011-12-20 2011-12-25 2011-12-20 2011-12-20 2011-12-20 2011-12-15 2011-12-31 备注 内装饰除外 内装饰除外 1 1#机 A列框架到顶 2 2#机A列框架到顶 3 1#锅炉钢架吊装完毕 4 1#汽轮发电机基础交安 5 锅炉补给水处理室及化验楼砌体封闭 6 引风机室基础出零米 7 空压机房上部结构施工完 8 1#汽机房钢屋架施工完 9 2#锅炉钢架吊装完毕 10 2#汽轮发电机基础交安 11 1#煤仓间框架到顶 12 2#煤仓间框架施工至31米 13 炉后建构筑物基础出零米 15 汽车卸煤沟地下设施施工完 16 输煤通廊沿线地下结构施工完 (1#转运站、2#转运站、碎煤机室) 17 厂区地下管网施工完 18 循环水泵房地下设施完 19 制氢站施工完 20 继电通讯楼完 21 升压站基础出零米 22 集控楼围护封闭 23 厂前区综合生活楼上部结构到顶,第一、2012-1-10 二层达到入住条件 2011-12-31 2011-12-31 2011-12-31 2011-12-20 24 烟囱筒身到顶 25 1#间冷塔环梁排架搭设完 26 2#间冷塔环基施工完

斗轮机基础施工完

四、 各单位职责:

1.阿拉尔盛源热电有限公司

1.1积极筹措项目资金,保证工程资金供应;

1.2积极搞好内外部协调工作,为活动开展营造良好内外部环境;

1.3根据工程实际需求,及时落实解决影响工程实施的力能供应与场地条件; 1.4加强对主机设备供货商管理,加大设备、技术资料催交力度,保证供货满足进度要求;

1.5及时完成外部接口工程,满足接口条件;

1.6现场质检站积极公正的进行全面的工程质量监督工作,及时、快捷地进行有关验收及监测、试验工作,确保满足工程进度要求。 2.西北电建监理公司

2.1积极主动地开展工作,及时、公正的进行全面的(包括质量、进度、安全)工程监理工作;

2.2认真履行业主授权的工程管理职能;

2.3工程进度管理:按照会战目标,积极协助总承包商、施工承包商分析解决“百日会战”活动期间存在的问题,积极配合工程进度计划的实施,使工程建设始终处在紧张有序、连续作业的受控状态;

2.4工程质量管理:严格执行规范及验评标准,高标准、严要求,严把施工、设计、原材料和设备质量关。深入施工过程控制,监督、检查施工过程中对技术措施和方案的落实情况。随时根据工程需要进行四级验收,以质量保进度; 2.5工程安全管理:严格按照要求执行,确保年度安全文明施工目标的实现; 2.6保证快捷的信息传递和处理流程。 3.山东电力工程咨询院有限公司 3.1设计管理

根据“百日会战”活动进度需求,认真落实图纸交付计划,及时跟踪设计动态,组织设计人员做好现场服务,确保设计图纸交付与设计服务满足会战目标及现场施工要求。 3.2物资供应

根据“百日会战”活动进度需求,加强对设备交付情况进行跟踪落实,组织协调施工单位做好设备到场的接货与验收工作,保证设备交付满足现场需求。 3.3工程进度管理

严格按照会战目标进行工程组织。分专业根据进度计划分析施工单位人、材、机配置,督促施工单位加强协调力度,强化考核,严格兑现,确保计划的顺利完成。

3.4工程质量管理

严格执行规范及验评标准,高标准、严要求,严把施工、设计、原材料与设备质量关,时刻对照创优规划监督检查工程质量,确保本工程质量目标的实现。 3.5安全文明施工管理

贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,针对会战期间的安全重点控制项目,制定针对性的安全控制计划,按照计划加强现场安全管理,确保会战期间安全无事故。 3.6工程组织协调

加强施工单位、设计、设备厂家之间的协调工作。建立畅通的信息沟通渠道,及时了解施工情况,掌握施工过程中的需求和存在的问题,发现问题及时解决。 4.山东电建一公司:

服从“百日会战”领导小组的领导,按照“百日会战”要求组织完成各项工作。具体要求为: 4.1工程进度管理

根据“百日会战”目标计划和专项计划,切实做好施工准备工作,协调人力、机械、材料等资源按照工程进度计划的要求到位,满足工程进度要求。根据工程实际情况优化施工方案,合理组织施工,必要时采取有效措施,推进工程进展,按期完成各个目标节点。 4.2工程质量管理

坚持\"质量第一,预防为主\"的方针,运用PDCA(即计划Plan、实施Do、检查Check、处置Action)循环、三阶段(即事前、事中、事后)控制、三全控制(即全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制)的基本原理和理论方法,通过相互结合、互为依托、相互补充,有效地进行本项目质量控制,并在控制过程中持续改进。严格执行规范及验评标准,认真接受监理质量监督与检查,高标

准、严要求,严把三级验收质量关,杜绝返工现象发生,以质量保进度。认真执行质量验收程序,强化过程质量控制,严格按照土建交安标准高标准移交安装。按照创优规划实施工程,保证工程质量,确保本工程质量目标的实现。 4.3安全文明施工管理

按照“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和新疆维吾尔自治区文明工地的要求,加大安全投入,切实做好安全工作,消除各种安全隐患,确保会战期间不出安全事故,以安全生产保证工程进度。做到“工完、料净、场地清”,创造良好的文明施工环境。 4.4工程组织协调

根据2012年双投的目标和本次活动策划要求,加强和公司总部的协调,超前准备,及时、合理调度机械和人员进场,确保现场机械、人力资源的充足,保证优质、高效地完成工程的施工。

服从业主、监理和总包方的协调,确保圆满完成本次活动的节点目标。 加强现场施工工序之间协调、专业间协调和各参建单位之间的协调,优化施工工序,共同推进工程进展。 4.5工程资金

工程进度款专款专用,确保总包支付的所有工程款用于本工程。按照合同要求接受总包方的监管。 五、保证措施 1. 管理措施 1.1计划管理 · 山东电建一公司

按照“百日会战”活动要求对节点目标进行分解,科学合理的编制施工进度计划、图纸需求计划、设备需求计划、材料供应计划、劳动力组织计划、机具进场计划。

· 山东电力工程咨询院有限公司

根据“百日会战”活动的需求,结合现场实际情况编制设备到货、图纸交付及工程进度款支付计划。 · 阿拉尔盛源热电有限公司

按照“百日会战”活动节点目标要求,编制主机设备及技术资料的交付计划,

提供影响工作面开展的施工场地移交计划。 1.2 过程管理

“百日会战”领导小组每周在现场召开周协调会,对每周进度情况进行分析;每月召开月度现场会,总结本月节点完成情况,制定下月计划。不定期召开专题会,解决在会战过程中出现的问题。 2.技术措施

2.1 根据现场实际情况,合理选用设计方案和施工方案。

2.2 根据现场的实际情况对施工工序进行优化调整。一些按照正常施工工序施工无法满足会战目标要求的作业,要打破常规,采取有效措施来调整施工工序。 2.3 及时组织专业人员对到场图纸进行会检,提前发现图纸中存在的问题,把问题消除在施工准备过程中。

2.4 提前做好技术准备工作,及时编制施工技术方案。 3.经济措施

3.1 及时审核拨付工程进度款,确保会战期间资金及时到位。

3.2 百日会战期间建立奖罚制度,设立“百日会战”专项奖励资金,按时或者提前完成的进行奖励,未完成的进行相应处罚。所有的奖励资金用于本项目部的部门或个人,不得挪用,对在会战期间表现突出的个人总包方有权建议进行奖励。 4.组织措施

在“百日会战”活动领导小组的领导下,由总承包单位牵头成立由业主、监理、总包、施工单位组成的专业组。专业组向领导小组负责,在活动期间开展具体工作,研究落实和解决活动期间出现的问题,确保活动目标的实现。

土建专业组: 安装专业组: 物资供应组: 安全文明施工组: 六、考核办法:

“百日会战”考核包括进度、质量、安全文明施工等多方面内容,进度计划按各分项指标考核,完成时方可奖励。由“百日会战”领导小组组织对进度目标的完成情况进行评价和考核。 七.附录

7.1“百日会战”活动节点考核额度表 7.2“百日会战”活动责任状

“百日会战”活动节点考核表

单位:万元

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目名称 1#机 A列框架到顶 2#机A列框架到顶 1#锅炉钢架吊装完毕 1#汽轮发电机基础交安 锅炉补给水处理室及化验楼砌体封闭 引风机室上部结构施工完 空压机房上部结构施工完 1#汽机房钢屋架施工完 2#锅炉钢架吊装完毕 完成日期 2011-10-25 2011-11-15 2011-11-15 2011-11-20 2011-11-30 2011-11-30 2011-11-30 2011-12-15 2011-12-15 2011-12-20 2011-12-25 2011-12-25 2011-12-25 2011-12-25 考核指标 2 2 5 2 3 2 2 2 5 2 10 10 3 2 备注 10 2#汽轮发电机基础交安 11 1#除氧煤仓间框架到顶 12 2#除氧煤仓间框架到顶 13 炉后建构筑物基础出零米 14 干灰库上部结构施工完 15 汽车卸煤沟地下设施施工完 16 输煤通廊沿线地下结构施工完 17 厂区地下管网施工完 18 循环水泵房地下设施及上部框架施工完 19 制氢站施工完 20 继电通讯楼完 21 升压站基础出零米 22 集控楼维护封闭 23 厂前区综合生活楼 24 烟囱筒身到顶 25 1#间冷塔环梁施工 26 2#间冷塔环梁施工 2011-12-25 2011-12-25 2011-12-25 2011-12-25 2011-12-25 2011-12-25 2011-12-25 2011-12-31 2012-1-10 2012-1-10 2012-1-15 2012-1-15 8 3 5 5 1 1 1 5 10 5 10 10 内装饰除外 内装饰除外 注: “百日会战”活动节点完成情况以此表中“考核指标”为准进行奖罚,活动中按要求完成节点的以此表“考核指标”全额奖励,未按节点日期完成节点目标的将按表中节点 “考核指标”的双倍进行处罚。

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