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生产文员考核表

来源:九壹网
生产文员考核表绩效考核表

部门:

考核项目考核内容1.按时开早会和部内会议准时率100%指 标每少1次扣3分姓名:

奖扣分评分部门配分(100)考核时间:最终评分

年 月考核人签名原因分析2.及时发现份内工作存在问题,并及在未给公司造成重大损失前发现问题,未及时发现的范围内扣3分/次,范围外扣2分/次并及时处理工作能力时处理(25)3.与各部门的横向联系工作积极合作沟通配合默契、协作能力强经调查属实,每投诉1次扣3分4.解决职责内的工作及事项1.报表及资料准时完成率2.报表及资料数据录入准确率工作业绩3.生产排单合理性(50)4.生产数据异常及时汇报性5.职业守则与责任1.正确传达和按时执行上级指示工作态度(25)2.出勤率能独立安排与执行自己的工作细节准时率100%准确率100%排单要准确、准时、优先急件产品安排每日筛选统计超单产品,电子档发给生产主管及厂长按标准验收准确与执行率100%按公司考勤制度1.当月表现3.执行公司规章制度2.执行5s要求未能有效执行与解决的1次扣3分,造成影响的1次扣6分不准时1次扣5分,造成影响的1次扣20分不准确1次扣5分,造成影响的1次扣20分漏排1次扣10分,错排1次扣20分,造成影响的1次扣30分未及时发送及汇报1次扣10分,造成影响的1次扣20分未按标准验收1次扣50分,弄虚作假1扣100分未传达或执行1次扣3分,造成后果或影响1次扣10分迟到早退一次扣5分;请假8H以内扣10分,请假16H内扣20分,旷工一天扣50分警告1次扣5分,小过1次扣10分,大过1次扣20分(功过可相抵)5S均不到位1次扣2分,不执行1次扣5分生产部25生产部50生产部25100主管评语评分汇总 1、生产部跟踪此表,次月5号前交此表到行政部。 2、绩效考核总分为100分每分3元(100分×3元=300元),当其中一项考核项目内的分数不够扣时,可续扣其他考核项目或总分数的相等分数。 3、以此份考核表为准,之前表格作废。 4、本绩效考核最终解释权(调整权)归公司行政部、总经办;行政部有绝对稽核权。 5、从2016年4月1日开始执行。 6、流程:部门统计--部门主管确认--行政部稽核--厂长复核--总助审核--总经理批准生效。本人确认 统计: 确认: 稽核: 复核: 审核: 批准:

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