建Ｉ筑ｌ工ｌ程 科 菌 浅谈成品保护措施 张立军 （哈尔滨市正泰建筑工程有限公司，黑龙江哈尔滨１５００００） 摘要：针对成品保护的措施进行了论述。 关键词：成品保护；措施；施工 成品保护在工程中有着非常重要的地位，每 间和养护期。砼面Ｅ的沲］槲，应分散均匀轻放， 工在搬运梯子，管材等时不得碰坏墙角，使用梯子 ，但下到工序施工时 不得集中堆放。不得随意开槽打洞，安装埋件应在 时两端用丝袋子包好。 不注意保护，就不能施工出好韵工程。 砼浇注前作好ｊ 睡、预留。不得用重锤重物击打砼 ６交工前成品保护措施。为确保工程质量达到 １钢筋绑扎成型的成品保护。钢筋绑扎成型 表面。砼承重结构模板应达到规定强度方可拆除。 用户满意，项目管理班子应在装饰完成后，组织管 完工后，应将多余钢筋、绑线及垃圾清理干净。接地 ４楼地面成品保护。冬雨期施工要求作好防冻 理人员分片负责成品质量保护，建立值班巡查制 及预埋等焊接，不能咬口、烧伤钢筋。木工支模、安 防雨措施，以确保楼地面质量。注意清洁卫生，在楼 度。在工程未办理施工验收移交手续前，任何＾不 装预埋件及砼浇注时，不得随意弯曲，拆除钢筋。承 层内指定位置』ｆ每时设置卫生桶，以确保清理卫生。 得在工程内使用设备及其他一切设施。对于原材 台、底板绑扎成型后的钢筋上，后续工程施工作业 水泥砂浆楼地面，设置保９￣＿ｔｆ，待成品达到规定 料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法应 人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变 强度后方能拆除。成活后建筑垃圾及多余材料及时 由方案编制者在施工方案中予以明确。当修改成品 形。模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时 清理干净。 保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术 清理干净。水平运输车道应按方案铺设。不能直接 ５装饰成品质量保证。室内外、楼匕楼下，每一 负责人制定作业指导书交给成品保护负责人执行。 搁置在钢筋面上。 装饰面成活后，均应该按规定清理干净，进行成品 工序交接采用书面形式，由交接双方签字认可。 ２模板保护。模板支模成活后，应及时将全部 质量保护工作。不得在装饰成品上涂写、敲击、刻 对地下管线及电缆等设施根据具体情况进行加固、 多余材料及垃圾清理干净。安装预留、预埋件时，应 画。作业架子拆除时，应注意防止钢管碰撞墙面，脚 保护，保证管线及电缆不受破坏。水电与土建密切 与支模配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模 手板应轻放。门窗及时关闭开启，保持室内通风干 配合，提前做好孔洞预留工作，严禁出现穿板凿孔 板、支撑，以免影喻膜板尺寸。砼浇注时，不准用振 燥，风雨天门窗应关严，防止装饰后霉变。建筑楼层 现象。不得在各楼上集中堆放料具，以免荷载过大 捣棒等撬动模板及埋件，以免造成漠伤￡变形。模板 应按层对装饰完的房间上锁，设专＾值班保管。因 损坏结构。门窗安装了后要注意保护，禁止在窗台 安装成型后应派专＾值班保护，进行检查、校正，以 工作需要进房检查，测试，调试时，应换穿工作鞋， Ｅ搭跳板Ｅ人，防止塑窗松动偏移或表面观感受 确保模板安装质量。 防止泥浆污染。彩钢板进厂后，必须没专用的库房， 损。墙面粉刷后是最宜受污染的部位，墙面粉刷尽 ３砼成品保护。砼浇注完成后，应将散落在模 由专人看管谨防彩钢板受雨淋或受撞击变形、掉 量排在最后—道工序，粉届ｌＪ后由专门人员负责看 板上的砼清理干净并按方案要求进荇霞盖 。砼 漆。安装电器管时，对于可能触及的墙面地面，—定 管，保证不留回头活。 终凝前，不得上人作业，应按方案规定确保间隔时 要擦拭干净，带干净的手套，禁止用脚蹬墙面，水暖 浅谈降低工程成本措施 张海鹏张国华 （黑龙江省建工集团，黑龙江哈尔滨１５０００１） 摘要：工程成本管理是企业生产经营中的重要组成部分，针对降低工程成本措施进行了论述。 关键词：工程成本；管理；措施 工程成本管理是企业生产经营中的重要 行微机管理。加强对现场材料管理的规划，统一 节约钢材和资金。做好成品保护工作，防止交叉 组成部分，在降低工程造价中，采取以下措施： 施工布置合理码放，材料就近放置，减少二次搬 作业造成的不必要破坏。严格按劳动力计划及 １组织措施 运费与堆放不合理造成的损失和浪费。尽量利 各分项工程施工时间组织操作人员进场，减少 以单位工程为重点，建立健全以保证降低 用现场设施，降低临时设施费用，砂石堆场为硬 工资费用。逐月进行成本分析，每月开一次经济 措施为主的各项保证制度，用以严格控制施工 底，减少倒运次数，降低使用损耗。妥善保管进 分析会，严格执行奖罚制度。 的全过程，公司经理挂帅，部门分管负责，项目 场材料，防止其因变质散失等造成的不必要损 ３技术措施 经理部具体贯彻执行。 耗。搞好计量工作，避免超量投入。进行市场调 实施合理的施工工艺，合理划分施工段，在 公司依据项目经理部承建工程的具体特 查，掌握价格信息，对同等质量的物资选用质量 施工全过程中实现流水施工，杜绝窝工现象，降 点分别签定经营承包责任状，落实项目经理部 信誉高，价格低的厂家。加强成品、半成品及材 低人工开支。好土方平衡计划，土方开挖是做到 的人员使用、物资采购、资金使用权，使项目经 料采购、验收管理，对质次、价高的产品坚决不 随挖随运走，避免土方二次倒运，加大开支。加 理部对工程的进度、质量、效益及社会信誉、资 许进场，以保证工程质量，降低工程造价。加强 大施工机械化程度，尽量减少人工作业，采用砼 金负全面责任。充分发挥项目经理部经营权利， 对计量工作和计量器具的管理，对进人现场的 搅拌站、砼泵等先进的机械设备提高工作效率。 使项目经理部成为企业法人的代言人。坚持单 各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺 严格管理工程质量，保证支模尺寸和模板 位工程单独核算制，从基本抓起，即项目经理 方亏的吨，最大限度地减少材料的人为和自然 的严密性，降低砼的水泥损耗。节约木材损耗 部、分公司、总公司核算三级分段管理。降低工 损耗。搞好限额领料工作，要按照《限额领料方 量，框架部分浇注砼时支撑采用快拆体系，即降 程造价及成本是直接关系建设单位和施工单位 法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避 低了材料费的支出又降低了人工费的支出。地 的经济利益，因此我们严格执行奖罚分明的原 免只干不算或先干后算的情况发生。加强对作 下室剪力墙模板采用自制定型模板，即保证了 则，对工程有利、出谋献策的大力鼓励，给予经 业班组的经济承包，要求工完场清，不许出现回 砼的浇注质量，又加快施工进度，降低模板的投 济奖励，我们的利益就是宁可利小，也要为建设 头活。鉴定材料承包经济合同，严格执行材料节 入量。剪力墙、梁、板均采用清水砼工艺，即体现 单位负责，提高我们的自身信誉。 奖超罚制度。加强对钢模板、钢跳板、钢脚手等 了施工工艺的先进性又减少了抹灰的工序，降 ２加强管理的措施 周转材料的管理，使用后要及时维修保养，不许 低了工程成本。大于ｍ２Ｏ竖向接头采用电渣压 施工现场管理微机化，采用我公司开发应 乱截、垫道、车扎、土埋。搞好修旧利废工作，对 力焊连接，大于（Ｉ）２０的水平接头采用套管挤压 用的现场管理软件，对工程成本、施工内业等实 各种铁制工具要及时保养维修，延长使用期限， 连接降低了工程成本。 责任编辑：赵丽敏 一２２３—