岗位 年 度 目 标 行政人力总监 行政人力部经理 1、根据2017公司战略规划及组织运行情况，修订完善组织架构，1、结合公司战略发展，组织修订完善公司行政人力制度建设，并合理评估各部门岗位设置及岗位价值。 监督实施。 2、指导建立岗位胜任能力素质模型，完善中高层后备人才梯队培2、组织完成新架构下各岗位工作分析，进行培训体系搭建及员工养建设及考核机制。 发展体系的全面建设。 3、协助总经理进行阶段目标分解、跟踪，推行岗位职责、目标管3、组织建立并完善员工岗位价值评估模型及岗位等级评定机制，理和绩效考核相结合的绩效管理制度，监督、考核各模块阶段目并监督执行。 标达成效果，支撑公司整体目标实现。 4、协调和指导各部门人才招聘、培训、考评工作的进行，在维持4、指导建立并完善与公司发展相匹配的薪酬福利模型及股权激励有效人力成本的前提下，确保公司人力资源的合理使用。 模型。 5、建立完善基建、固定资产、低值易耗、办公用品、车辆运行等5、指导、推动公司信息化建设，确保公司在快速发展中的信息安行政支出的预算管理、过程控制及考核机制，降低行政费用成本。 全管理。 6、统筹建立各层级、各模块的会务管理机制，安排重要客人来访6、组织公司层面的会务、外联公关和重要接待工作，建立并有效的接待工作，协调工作相关政府部委关系。 维系重要的社会关系网络。 7、指导开展企业文化和公司理念的宣导活动，完善企业精神传承。 7、创新组织各类员工活动，营造创新开放的企业氛围。