工作考评表及员工考核参考项目表

员工：部门：入职日期：考评目的：记录员工工作表现，提高整体工作质量与效率考评时间：考评程序： 直属上级考评→部门主管考评→上下级面谈→部门经理审核→汇总评估结果→交人事行政部存档考评标准：等级等级评价得分参考评选比例说明A杰出90（含）以上0-5%需提交成绩报告B优秀80（含）-8910%C胜任(称职)70（含）-7960%D尚可(需改善)60（含）-6920%E不合格(工作差)60分以下0-5%需提交不称职报告老员工作考评项目表评核项目评价等级ABCDE□5分□4分□3分□2分□1分一切从公司利益出关心公司利益,工作能全心全意对待在职责范围内的事能工作得过且过,不发,忠于职守,勤于贡兢兢业业,不计较个本职工作,乐意接按时完成,对与工作有关心公司,工作斤献关的公司之外其它的斤计较,敷衍了事人得失受额外的工作事情不很热衷□5分□4分□3分□2分□1分诚实守信,守秘。言说实话,做实事,以诚说话,做事有始有偶尔言行不一,需加教欺上瞒下，阳奉阴违行一致,正直不阿待人终育与监督□5分□4分□3分□2分□1分精通该岗位所需的具有较丰富的该岗具有岗位必备的该岗位的专业知识略欠缺岗位必备的专业知识及相关的位所需的专业知识专业知识,具备该显不足,需培训专业知识,不具备通用知识及相关的通用知识岗位的上岗资格上岗资格□5分□4分□3分□2分□1分有丰富的岗位工作有一定的岗位工作具有从事岗位必岗位专业技能与经验欠缺岗位必备的经验及技能,能解决经验与技能,能熟练备的工作经验及略显不足,需培训工作经验及技能,该岗位的复杂难题处理岗位一般难度技能,具备该岗位不具备上岗资格问题的上岗资格□5分能举一反三,准确地分析、判断工作中出现的较复杂的问题,并迅速选择正确的解决方法□4分能充分领会上级主管指示，有效地分析、判断工作中出现的问题，并选择适当的解决方法□3分对上级指示能正确领会及执行，有一定的分析、判断能力，能解决职责内的一般工作问题□2分上级下达指示时，需要反复解释与提醒。基本能够达到上级要求。但对工作上的问题不敏感，需要他人提醒□1分反复解释仍不能领会，常常不能达到上级要求，对问题反应迟钝，工作中常有不能解决的问题评分直接上级部门主管A：敬业精职业神(5分)道德10分B：诚信度(5分)A：岗位业务知识(5分)B：专业技能及经验(5分)工作能力20分C：理解判断与解决问题(5分)D：工作计划性 (5分)□5分□4分□3分□2分□1分彻底按指令、计划较好地按指令、计基本能按指令、未能有效地贯彻执行执行指令出现较完成任务且符合目划完成任务计划完成任务指令，不能按时按质大失误，没法完标要求完成计划任务成计划任务□5分顾全大局,服从指挥;严格遵守公司规章制度及岗位守则,作好表率□4分顾全大局,服从指挥:自觉遵守公司规章制度及岗位守则,无警告及处罚记录□3分服从指挥,基本遵守公司的规章制度及岗位守则,无处分记录□2分不太配合指挥,纪律意识不强,有过口头批评记录,需加强教育与培训□1分不服从指挥,时有不遵守公司规章制度,多次被批评或警告A：纪律性(5分)工作B：协作性(5分)表现20分C：积极性(5分)D：责任感(5分)A：工作质量(10分)B：目标达工作成度(35分)业绩50分C：工作改进改善(5分)□5分□4分□3分□2分□1分善于协调,,能自动自乐意与他人协调,顺尚能与他人合作,协调不善,致使工作发不合作,难沟通,致觉与他人合作,较好利完成工作任务完成工作任务生因难使工作难于进行地完成工作任务□5分不畏困难,全力以赴地投入工作□5分能克服因难,努力完成本部门的工作,勇于承担责任□4分□3分□2分□1分积极进取,主动热忱工作积极性一般工作欠热情工作意愿缺乏投入工作□4分□3分□2分□1分能克取因难,努力完能承担份内的责怕困难,有时回避责任工作推诿,推卸责成本职工作,不回避任任责任□9-10分□7-8分□6-5分□4-3分□1-2分工作质量高，完全工作质量较高，几一般而言，工作工作质量一般，时而工作常常出错无误，对公司有相乎没错都能正确有错当贡献□29-35分□22-28分超额完成工作目标较好地完成工作目标□5分□4分善于总结并积极改不满于现状，工作进、改善工作方中常常能提出建设法，工作有重大突性意见，自觉改进破，并能有较强的、改善工作方法，成本意识具备成本意识□15-21分工作努力，基本完成工作目标□3分工作一般，尚具成本意识，能在职责范内将公司管理成本控制在合理水平□8-14分需作努力，才能完成工作目标□2分固步自封，改进不足，成本意识淡薄，不太注意费用控制，不能配合到部门的成本目标□1-7分未能完成工作目标□1分懒得改进，成本意识差，导致公司管理成本的不合理增长1/1