我国中小企业存货管理问题研究

倪志鹏

（重庆理工大学

重庆400054）

摘要：在我国市场经济逐步发展的大背景下，一批又一批中小企业的建立，成为撑起了我国经济建设的一根脊梁。而存货管理与企业发展有着密切联系。本文针对我国企业存货管理存在的问题，具体分析了存货管理的现状及问题，提供完善企业存货管理的对策，来促进企业的良好发展。

关键词：企业存货管理；EＲP系统；内部控制引言

随着我国改革开放的进行，我国的中小企业日趋多样化，但许多企业也随之消失。通过研究这些企业案例，我们可以发现如何抵抗财务管理风险以及控制好现金流是中小企业生存的关键。存货作为资金总量主要的组成部分之一，如何高效管理存货将是控制现金流的关键。存货管理模式的适当性以及科学性，一定程度上可以降低企业成本以及资金的占比，提高资金周转率以及利用率，使中小企业能立足于竞争日趋火热的市场中，得到更好的发展。

一、企业存货管理的现状与问题

（一）采购计划缺乏科学性。许多中小企业在存货管理中对产品销售与原材料采购的关注度高于拟定计划，因此使采购计划缺乏科学性。由于存货成本是资金流中重要组成部分之一，如果不能有效地制定采购计划，只根据销售的情况拟定采购的需要以及计划，就会使资金使用率降低，增加运输成本。

（二）存货管理方法不科学。有些企业在存货管理中存在方法不科学等问题，例如在货物领取方面缺乏一些盘查与监督机制，缺乏专业的管理人员，有些中小企业自身在存货管理方面也存在以次充好，以旧换新，以劣申优等问题，给企业造成额外的损失。

（三）内部控制制度不健全。存货的内部控制制度是存货管理的重要内容，然而部分中小企业的内部控制制度并不健全，管理机构设置的缺失，监管效率低下以及管理责任的混淆，使企业无法在内部形成有效的制约监督机制，因此导致了采购、生产、出货等工作无章可循，进而造成企业资源浪费，增加了企业的生产成本，降低了企业的经济效益。

（四）存货管理的信息化建设缓慢。目前，部分企业的存货管理依然采用以传统模式为主的管理方法，对存货管理缺乏重视，同时也缺少先进的存货管理方法。企业各部门之间往往又对库存有不同的要求，例如采购部门希望增加存货数量来降低采购价格与次数；销售部门为满足销售所需希望产成品存货较多等。这些问题对建设完善存货管理信息化带来了巨大的阻力。

二、企业存货管理存在问题的原因

（一）传统存货管理思想的制约。传统存货管理思想在现代中小企业的存货管理中依旧发挥着作用，却阻碍着我们对先进存货管

，“以产代销”使理理论和方法的认知。改革开放之前的计划经济

企业不顾市场需求就进行采购和生产商品，从而造成产成品积压，减少了流动资金，不利于企业发展。因此传统的存货管理思想在现代对中小企业仍然有着不小的制约与影响。

（二）企业本身管理水平的制约。许多中小企业并没有相对健全的内部控制制度，导致对存货管理的监督缺乏有效性，另外相关的管理人员由于自身素质不高，管理上存在诸多缺陷；带来的连锁反应会使产品质量低于同行水准而滞销，积压产成品，进一步增加存货管理成本。

（三）企业间缺乏信息共享。经过近几年来人们对存货管理在供应链中的研究在研究，发现信息不通畅是阻碍存货管理良性发展

的重要原因之一。大多数企业管理者会牺牲下游企业的库存来解决上游企业库存问题。所以许多著名企业积极推行互联网战略，推行EＲP系统在企业管理中的应用。

（四）企业外部因素。企业的存货库存与企业成本存在一定的关联，由于近年来我国物价水平上涨，企业成本又随采购费用上涨，而企业要加大存货库存来更及时地应对存货紧缺的问题，这一主要矛盾，造成存货管理效率低下；为了应对变幻无常的市场供需情况，如何做出正确的存货管理决策是企业管理人员的一大难题。

三、完善企业存货管理的对策

（一）制定科学的采购计划。降低存货是如何提高企业的资金周转率的重要解决办法之一，而控制一定量的存货是使企业保持正常的日常生产的保证。因此企业要根据自身情况及特点以及所处的市场环境，制定适合自身日常生产，符合自身所处市场环境要求的存货管理办法，由此满足企业生产需要，提高企业的经济效益。

（二）建立存货内部控制制度。建立企业存货管理内部控制制度，一方面，要明确岗位分工，同时建立相应的监督制度；另一方面，为了避免不良存货的发生，企业应完善对供应商的信息收集，根据供应商的各个指标明确分类，择优选取货源；最后，为了保证存货盘点清查的准确真实性，完善存货盘查机制将为存货管理人员提供更正确的信息。

（三）加强存货管理的信息化建设。信息技术的快速发展使得企业生产方式发生了变革，调整了企业的核心业务，也影响了存货管理。因此，要引进先进的管理模式：EＲP系统。应用EＲP系统可以对企业的采购、生产、销售和售后等各个环节进行实时监控，解决存货管理中信息不准确等问题；同时简化存货盘查工作，提高管理人员的工作效率；另外提高存货管理的精确性和正确性。

（四）提高企业管理人员的专业素质。企业的发展依赖于经营决策，而具有风险意识和良好管理思想的企业管理人员是企业能够制定正确经营决策的关键。因此企业要定期对存货管理人员进行系统地培训，强化其专业知识与技能储备，提高人员综合素质，以此提高工作质量。

四、结论

在日益激烈的市场竞争中，如何节约成本已成为企业站稳脚跟的重要条件之一。良好的库存管理已成为企业市场竞争的重要因素，也是优秀管理绩效的特征之一。因此，企业管理层要对企业存货的采购、存储等环节做出合理的安排，避免因存货管理不当而造成企业损失。总之，面对日益激烈的市场竞争，企业要结合自身特点建立信息化的存货管理体系，提高企业的市场竞争力。参考文献：

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作者简介：倪志鹏，男，会计在读研究生，重庆理工大学，研究方向：会计学。

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