财务部总经理汇总表

岗位名称 直接上级 岗位定员 一、职责与工作任务: 职责表述：组织修订主管部门的年度工作计划与阶段工作计划并完占全部工作时间的百分比：10% 成工作总结 职 责 一 根据公司年度计划，组织修订财务部、审计职位的工作目标、工作计划、管理制度、业务流程，并监督其有效实施 根据公司阶段业务特点和主管部门实际情况组织修订阶段工作计划，并完成工作总结 协调分管部门与其他部门之间的配合问题 职责表述：会同战略规划人员制定并组织实施公司的财务职能战略占全部工作时间的百分比：10% 与规划 职 责 二 根据公司的外部环境与内部的实际情况会同战略规划人员制定公司的财务职能战略与规划 工作 组织下属人员实施财务职能战略，监督指导公司财务战略的实施情况并根据实际提出调整改善任务 的建议 职责表述：负责对公司的财务工作进行管理和指导 职 责 三 占全部工作时间的百分比：30% 财务主管副总经理 总经理 所在部门 直接下级 所辖人员 财务部部长、审计岗 工作 任务 负责组织收集、学习国家的财务政策并据此制定、调整公司的财务政策 工作 负责组织筹集公司对外投资、生产经营等所需资金 任务 负责组织公司投资计划及具体投资方案的制定 负责组织公司的财务预决算工作 负责起草股东分配方案 审批公司的各种财务报表、报告 帮助财务部协调各种外部关系 负责组织财务部人员的业务指导及培训 职责表述：建立健全经济核算制度，进行经济活动分析 职 责 四 负责组织制定和完善经济核算制度 组织开展经济活动分析，公司决策提供依据 占全部工作时间的百分比：10% 工作 任务 职 责 职责表述：建立健全公司审计制度，组织开展审计工作 五 职责表述： 对所管辖的财务部部长及审计人员实施业务管理与指导 职 责 六 占全部工作时间的百分比：10% 占全部工作时间的百分比：20% 对所管辖的财务部部长及审计人员管理工作提出具体的意见或指出思路 对所管辖的财务部部长及审计人员的任职资格提出具体意见 工作 针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对所管辖的财务部部长及审计人员实施培训的意见 任务 帮助所管辖的财务部部长及审计人员进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现 帮助所管辖的财务部部长及审计人员解决工作或思想中出现的问题 职 责 职责表述：完成总经理交办的其它工作 七 二、权力： 权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对公司的资源调配（人员、设备）有建议和部分实施权 对行政费用开支有中间审批权 对所属员工的工作有管理权、考核权及任免建议权 对所辖人员晋职、晋级有建议权和中间审批权 对所辖人员有提请奖惩权 对下属员工的工作纠纷有裁决权 公司重大决策及管理制度的表决权 占全部工作时间的百分比：10% 权限8 权限9 在授权范围内对公司的资金支出有审批权 对资金筹措渠道有选择权；对资金筹措方式有选择权 三、工作协作关系： 内部协调关公司各部门 系 外部协调关集团、财务、税务、银行等 系 四、任职资格： 教育水平 硕士及以上学历 职称等级 高级 专业 财务、会计、金融类或相关专业 培训内容 财务管理知识培训、中高层管理人员管理技能培训、财务及税收方培训 面的培训等 经验 6年以上相关业务岗位工作经验，4年以上中层管理岗位工作经验 培训方式与时间 专业知识、技企业财务管理、计算机、财务学、经济学、心理学、行为学、法律及外语等方面的知识 能 管理知识、技能 五、其它 使用工具设计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备 备 工作环境 独立办公室 熟悉企业管理知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 工作时间特正常工作时间，按需要出差、加班 征 3 / 4

六、关键绩效指标： 1、 财务规章制度制定的情况； 2、 运作费用、算执行偏差率； 3、 生产、采购成本控制。