四日四 圜 工程质量与管理 施工企业如何做好施工现场管理探析 刘文峰 河南国基建设集团有限公司 河南郑州 Ｉ ４５００００ 摘要：随着建筑业的不断发展，建筑业要求提高施工现场管理工作，从而提高施工质量，施工现场的管理主要对施工各个环节的 工程进行管理，本文主要探讨施工现场管理存在的一些问题、施工现象管理的基本原则及提高施工现场管理的策略。 关键词：施工现场管理探讨问题措施 施工现场管理在施工企业管理中占主导作用，其具有核心地位，施工管 理工作主要以施工现场管理为基础，从而进行施ｌＴ管理。所以，施工现场管理 的管理水平，将会影响施工工程的施工质量和施工企业的经济效益。目前，施 工企业不注重施工现场的管理工作，也不注重施工的经营管理，这导致了建 （四）施工现场实施动态性管理原则 在建筑施工过程中，各个生产环节及生产要素需要进行动态组合，由于 各个环节的施工条件及环境都在不断的变化，所以实行动态管理有效适应各 个生产要素的动态组合。动态性管理要求加强各个施Ｔ环节的协调、解决施 筑行业的一些项目在施工过程中损耗大，工程质量较差等现象。从施工现场 管理的情况分析，体现了施工队伍组织性不强，施工操作不规范，没有按照施 工要求进行施工，所以，施工队伍素质差，施工质量差等问题严重影响了施工 企、Ｉｋ的发展。 一、施工现场管理存在的问题 （一）在施。１二过程中，由于施工队伍的个别操作人员经常出现违规操作等 现象，导致施工质量不能满足要求。由于现场施工是一个庞大的工程，在施工 过程中具有劳动力密集的特点，通过劳动力聚集而进行现场施工。因此，在施 工过程中，如何改变对施工队伍操作人员的控制是一个有待解决的问题，施 工监理单位或承包商应加强操作人员的管理。 （二）施１ 是一个庞大的工程，所以对施工物料量有一定的需求。由于施 工投入的物料具有面积比较大，量比较多的特点，所以在施工过程中很难实 现对物料的控制，特别是监理ｌＴ程师在实践过程中，通过物料产品书面说明 及试验测评物料产品质量好坏来评判及控制。施工运行的设备与物料产品质 量的离散性比较小，所以，如何提高施工设备对物料全面有效的控制是一个 比较困难的问题，对于施工操作型工序用到的地方物料，如砂子、砖石等，其 材料离散性比较大，而且施Ｔ操作工序中物料时常进进出出，这造成了施工 难以实现对物料的控制。 （三）施工现场由于施工操作工序材料面积大、量多的现象，实行施工质 量检查也是一个问题，若采用抽检的方法，这导致施工中施工质量检查不全 面，如何实现全面检查质量也是一个难点。另外，管理人员的安全防范意识和 责任心不够也会影响施工现场的管理，安全施工关系着施工的进度，做好安 全意识工作是施工现场管理工作的关键，但是，大多数管理人员没有意识到 这一点，在施工现场管理工作中，管理人员没有把施工现场安全施工的工作 放在第一位，也没有认识到发生安全事故所带来的损害和利益。管理人员对 国家颁布的建筑法律、法规及规章制度也没有落实到实处，导致操作人员安 全意识浅薄，没有安全防范意识。 二、施工现场管理的基本原则 （一）施工现场管理基础性原则 施工现场管理是以基础性管理为主导，从而做好施工现场管理工作，基 础性管理工作主要有标准化施７Ｅ １２作、施 Ｔ＝原始记录工作、预算资金工作及 财务统计工作等等。 （二）现场施工管理综合性管理原则 由于现场施工是比较复杂漫长的过程，所以施工现场管理是一项综合性 比较强的施工工作，整个建筑工程的开始与末端都需要管理人员对其进行监 督和管理。综合性管理包括管理人员对施工工程质量的监督、施工程序的安 排及引导现场操作人员的安全操作等。综合性管理工作是以整个建筑工程所 进行的计划与安排，而不是针对一个施工环节而进行的，所以，管理人员应以 全局考虑，安排施工进度和材料需求，从而使施工过程顺利实施。 （三）施工现场管理群众性管理原则 由于现场施工管理内容复杂繁多、特别是各个环节都需要现场验收，所 以仅仅依靠管理人员进行现场控制是很难实现的。通过提高群众的素质，提 高操作人员的安全意识，互相监督，认真做好每一份岗位Ｔ作，从而提高施工 现场管理效率。 ・２０２‘ 工管理矛盾、避免安全事故的发生而进行的施工现场管理。 三、做好施工现场管理工作策略 （一）建立健全的管理制度。第一，根据分工、岗位、分段的不同，建立个人 岗位责任制；第二，持证上岗管理制度，实施持证上岗管理制度，对现场操作 人员的所有工作人员要求必须持证上岗，如电工、机械工、焊工等操作人员； 第ｊ三，奖惩管理制度，对表现优秀的施工人员，实行奖励资金政策，反之，对于 违法操作的施工人员，实行惩罚政策。第四，项目检查制度，通过定期综合性 的检查，根据施工质量及标准进行全面检查，并按要求填写表格，进而算出施 工现场管理的结果，通过制订一张表公布管理质量；第五，不仅制定文明施工 管理制度，也需要建立健全的施工质量、安全施工、消防措施、机械材料保管 等民工管理机制，定期检查施工质量及机械材料。 （二）建立健全的管理资料。施工单位应建立文明施工的法律、法规等相 关制度；施工队伍在设计中应有安全、消防、施工质量、环境保护等技术措施， 对施工材料预算及环境保护有一定的限制，并有施工现场平面布置图和实施 方案；施工前期，管理人员应加强施工的教育、安全培训、考情等资料的记录； 管理人员应做好施工现场会议记录及检查记录等活动信息；现场施工管理应 具备各个方面的管理资料齐全。 （三）大力推广新技术、新材料、新设备及现代化现场管理方法。实施文明 施工时现场管理工作的客观条件，运用新技术、新材料、新设备才是现代化施 工的必要条件，以文明施工为基础，在有利的条件下实行现代化的仪器设备， 如砂石搅拌机，通过设置集中的搅拌站或者混凝土材料构建、钢铁、木才加工 站等，从而实现工厂化生产模式；大量采用新的防水、装修等材料；运用计算 机网络信息系统和闭路监控系统，从而实现施丁现场管理优化模式，提高管 理工作水平。 （四）施工现场核算管理。对施工现场进行核算管理，通过业务核算，材料 统计核算及施工操作及机械人员会计核算，三者相结合，使施工工程的工作 ＥＩ程、施工工作量和施工工程成本三者相统一，不断分析检查施工实际情况， 与计划的方案进行对比，从而找出原因，提高现场施工管理工作。 结束语： 施工现场管理是一项综合性比较强的项目，现场管理人员的安全意识及 工作态度将会影响现场施工管理的正常运行，建立健全的安全管理组织，建 立健全的安全管理政策及安全管理资料、定期进行核算管理、大力推进新技 术、新材料、新设备和现代化管理方法，从而提高施工现场管理水平，推动施 工企业的发展，提高施Ｔ企业的经济效益。 参考文献： …黄世涛．施工企业如何做好施工现场管理Ｕ】．长江工程职业技术学院学报， ２０１０，０２：５８－５９ ［２１ｉ４志伟施工企业如何做好施工现场管￣２ＩＪｌ科技创新与应用，２０１２，２７：２５３ 【３】康铁亮．谈如何做好施工现场管理与文明施工 山西建筑，２０１１，３６： ２５４－２５５． 『４］屈金华，于海权．施工企业如何做好施工现场管理 科技创新导报． ２０１２．Ｏ１：２１ １ ［５］黄敏卿．如何做好施工现场管理Ⅱ】．科技风，２００８，０４：７１