各级培训机构工作职责统计表模板

序号 培训内容 三级培训机构职责 二级培训机构职责 一级培训机构职责 新员工上岗实施岗位操作规范实施本部门情况介负责人员基本素质审查、培训资料培训 的知道培训 绍和工作制度的指准备、公司简介和培训统一组织实1 导培训 施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训 日常岗位工实施指导培训 组织、指导培训 人力资源部、计财部协助支持；人2 作规范培训 力资源部监督检查 生产作业操实施指导培训 组织、指导培训 技术部门、人力资源部协助支持；3 作规范培训 人力资源部监督检查 推广新工组织本单位的有关组织专人研究，实技术部门、人力资源部协助支持；艺、新技人员参加培训 施本部门人员的技人力资源部监督检查 4 术、新方法术培训工作 的培训 生产安全常组织本单位的有关指定专人负责此工安全保卫部定期组织全公司范围内规培训及事人员参加培训，同作，并指定组织实的安全培训活动，并负责培训资料5 故案例分析 时在生产过程中强施有部门特点的安组织工作，其它部门支持协助，并化安全意识 全培训 定期联合检查监督 岗位资格培组织人员参加，并提出本部门培训目人力资源部和有关部门共同制定方训 实施条件允许范围标，组织人员参加案、选择教材；并负责与当地劳动6 内的实际操作部分 理论培训，实施操部门的联系合作与资格认证、教师作培训 管理、培训场地等工作 职业技能培提出本单位的培训提出本部门培训目人力资源部与有关部门合作制定培训和技术等要求，承担培训条标，协助组织实施 训计划。人力资源部负责师资、教7 级培训考核 件允许范围内的实材、培训场地、考核工作的落实，际操作培训部分 同时负责与政府考核机构的联系沟通工作 员工学历教负责向本部门反映根据员工岗位与申人力资源部组织或推荐员工参与社育和文化素员工的要求，配合报学习对应情况提会多渠道的教育培训，并控制总体8 质提高的培实施 出意见，并报人事培训费用。如公司内进行，人力资训 部 源部负责实施 管理人员培提出培训要求，报提出本部门管理人公司领导提出总体目标，人力资源训 本部门 员培训目标，报人部在总体目标下负责计划、组织和事部；组织实施本具体实施。各部门协助支持并负责9 部门三级管理人员公司管理人员培训的监督检查；人的培训 力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查 转岗培训 提供条件允许范围协助一级机构组织人力资源部组织实施，有关部门监10 内的支持和协助 实施 督检查 电脑知识计反映员工的培训要提出要求并协助实人力资源部负责组织实施 11 财知识普及求，报本部门 施 培训 技能操作竞协助组织实施 组织实施本部门的公司工会、团委和各技术管理部门12 赛 操作竞赛，协助组合作组织事实负责检查、监督和奖励 织实施公司主办的操作竞赛