XX公司合理化建议制度

XX公司合理化建议制度

一、目的

为鼓励和调动全体员工的积极性，汇聚集体智慧与经验，打造公司献言献策平台，促进公司各项管理持续改善和提高，提升公司及部门工作绩效，创造积极进取的企业文化，特制定本制度。 二、使用范围 公司各部门 三、合理化建议范围

1、生产技术、生产流程、生产工具的改进； 2、安全技术、劳动保护技术的改进； 3、节约各类主辅材料等成本的措施和办法； 4、产品质量的提高； 5、市场开拓和营销方面； 6、工作流程、规程的改进方面；

7、技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；

8、企业现代管理方法、手段的创新和应用、经营管理的建议； 9、企业文化建设和增强公司凝聚力方面的建议等。 四、合理化建议内容

合理化建议内容包括合理化建议主题、现存在问题点(或现况)、合理化建议具体叙述、实施后预计产生的效果等四个方面。

1、合理化建议主题：应写明要改善什么。

2、现存问题点或现状：指明目前实际运行状况及存在的问题点。

3、合理化建议具体叙述：详细说明改善方式、方法；技术建议必须详细说明改进的具体办法和细节，必要时需附图纸说明。

4、预计效果：阐明改善实施可达到的预计效果。

五、 合理化建议内容如属于下列各项范围，为不适当的建议，不予认定为有效建议：

1、攻击团体或个人的。

2、与曾被提出或被采用过的合理化建议内容相同者。 3、与专利法抵触者。 六、合理化建议的奖励

1、鼓励奖：一经确认建议符合合理化建议内容，公司对每项建议提出颁发鼓励奖。 2、采纳奖： 一经评审会认定有效，可根据其为公司各方面产生的可度量的实际效益大小

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或不可度量程度进行评定奖励等级。

奖励等级 鼓励奖 二等奖 一等奖 特等奖 奖励种类 实物 奖状+实物 奖状+实物 可度量 2,000元(含2,000元)以及下 2,000-5,000元(不含2,000元, 含5,000元) 5,000-10,000元(不含5,000元, 含10,000元) 不可度量 - - - - 奖状+奖金1000元 10,000元以上 七、合理化建议评审委员会组成及职责

1、组织架构：评审组长、评审员、相关专项评审人员组成。 2、职责：

 合理化建议评审委员会：负责督促员工提交建议、评审建议、合理化建议的实施。  评审组长：总工、副总。负责主持“合理化建议”评选，选定专项评审人员；对通过

评审的合理化建议，责成相关部门分管领导落实。

 评审员：各部门分管领导，负责评审建议、配合合理化建议的实施。 八、合理化建议的注意事项

1、员工填写《合理化建议表》，于每月25日前将《合理化建议表》的电子档或纸质档交人事行政专员汇总整理。

2、若有部分的建议，在提交前期需其他部门配合论证时，评审委员和人事行政专员须协助跨部门的沟通，以推动论证的进展，合理化建议提案人要主动协调跟进相关事宜的落实。

3、合理化建议评审会于每月25日后进行评审，次月10日前（如遇特殊节假日，则相应延后）公布上月评审结果;对于评审委员会推荐的“特等奖”的合理化建议，可再另行安排时间与建议提交者进行会谈，最终结果由总经理评定。

九、若提案内容涉及国家专利法者，由公司代为申请，其权益归公司所有。本办法公布之日起生效。 十、附件

附件1： 合理化建议评审流程图

附件2： 《合理化建议表》

深圳市xxxx有限公司

2013年5月29日

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附件1 合理化建议评审流程图

合理化建议收集整理 员工填写合理化建议表 每月25日前将电子档或纸质档交人事行政专员汇总 开始

公布获奖名单及奖品，公布获奖名单及奖跟进实确认奖励等级总经理审公评审通过 通知相关人员参加评审 对于“特等奖”合理化建议的评定，组织评审 由评审组长决定参会人员 最终由总经理进行评定 流程结束

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附件2

合理化建议表

提交时间： 年 月 日

部门 职位 姓名 合理化建议 类型 合理化建议主题 □节约成本 □增加产量 □提高质量 □管理、技术创新 □企业文化 □其他 现存问题点或现状 （可附其他文字性进行说明） 合理化建议具体叙述 （采用数据或事实进行描述说明） 合理化建议实施后预计产生的效益描述 评审小组 审批 评审意见： 签名： 奖励等级 总经理批准 注：经评审小组审批后方可采纳、实施。

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