绩效考核管理及奖惩制度

1． 目的：为激励公司员工的工作热情和发挥每位员工的潜能，促使公司和个人都能得到积

极发展，根据本公司运作机制特制定本制度。 2． 适用范围：公司全体职员。

3． 内容：本公司考核分为：试用考核、月考核、季度考核、年度考核。

3、1试用考核参照公司管理规定执行。 3、2 月度考核

3、2、1行政部对于员工的假、勤、奖、惩应详细统计，作为考核依据之一。

3、2、2各部门主管对所属员工就其工作效率、操行、态度、学识、达成目标进度等进行考核，部门经理复核，总经理核准。

3、2、3各部门每月5日前完成上月的绩效考核。 3、3季度考核

3、3、1季度考核主要是由各相关部门针对业务性质对员工的达成目标、工作效率、团队协作等进行考核。

3、3、2部门主管初核，部门经理复核，汇总后由总经理核准。 3、4 年度考核

3、4、1公司于每年12月底对员工进行总考核一次。

3、4、2各部门根据一年的月度考核，季度考核等方面进行处核，部门经理复核，汇总后由总经理核准。

3、5考核成绩按优、良、中、一般、差五等划分。

3、5、1 90分以上为优。 3、5、2 75分以上为良。 3、5、3 60分以上为中。 3、5、4 50分以上为一般。 3、5、5 50分以下为差。 3、6奖惩办法

3、6、1月考核为优秀者，奖金30-50元，季度优秀者，奖金100-200元，并优先提供晋升机会，年度优秀者，奖金1000-2000元，突出表现，奖金另定。 3、6、2月考核、季度考核、年度考核为良好者给予晋职机会。

3、6、3考核中等者，罚款30-50元，为一般者罚款30-50元并给予行政警告。考核为差者给予解雇或开除处理。

3、6、4当月旷工累计三天者除扣除全部操行分外另罚款50元。

3、6、5迟到一次扣1分，早退一次扣1分，事假一天扣1分，病假一天（有医院证明）不扣分。旷工一天行政警告一次，一天以上严重警告一次，全勤奖5分。 3、6、6奖励：绩效奖（见3、6、1），特殊奖50-100元，加5分，重大奖200-600元，加10分。

3、6、7处罚：行政警告（罚50元）扣3分，严重警告（罚100元）扣5分。 3、7所有考核标准都是根据各项工作内容及指标制定。 3、8附绩效考核表。

备注：本管理办法如改动或修改，以新办法为准，旧办法作废。本办法自颁布之日起执行。