试论建筑工程施工全过程控制与管理措施

试论建筑工程施工全过程控制与管理措施

辽宁工程职业学院　　赵胜春

摘　要：建筑工程施工的各个管理环节都能对质量，成本等产生非常大的影响，建筑企业在施工过程中加强全过程

的控制和管理能对施工中的各种问题及时发现，并且及时采取相关的措施，除了能保证施工的顺利进行之外，还能在保证建筑工程质量的基础上，不断降低施工成本，从而提高施工单位的经济效益。文章对建筑工程施工全过程控制和管理措施做了简单的阐述。

关键词：全过程　质量管理　安全管理　进度管理文章编号：ＩＳＳＮ２０９５－６７１１／Ｚ０１－２０１６－１０－０１９１

建筑工程项目施工不仅涉及工程质量、工程成本，而且还

涉及工程的施工进度。建筑工程施工的各个环节都能对质量、成本等产生非常大的影响，所以加强施工全过程的控制和管理是非常必要的。尤其是在当前我国建筑行业不断发展的过程中，加强施工全过程的管理，能降低施工企业的成本，提高施工企业的经济效益，保证施工企业在建筑市场中有更大的优势。

一、施工前的控制和管理１．明确施工控制和管理目标

建筑工程施工控制和管理的方面比较多，在管理中要照顾到各个方面必须在施工开始之前明确各项管理目标，在制定建筑工程管理目标的过程中需要注意的是要按照合同中规定的工程工期、质量以及成本的要求，结合这些具体的要求制定合理的控制目标，并且按照施工的各个部分和环节，将这些管理目标逐级分解和落实，使得建筑工程管理具有系统性，从而能很好的为后面的施工控制和管理服务。

２．做好技术准备

建筑工程施工中使用的技术比较多，而且加上很多新的技术和工艺的使用导致施工技术管理难度加大。所以在施工开始之前，要做好充分的技术准备。首先，在施工准备阶段，工程管理人员应该对工程的各项图纸等有全面的了解，按照施工合同中的要求，对施工工序进行优化，保证施工过程中的各道工序都在自己的控制中。其次，在技术准备阶段，除了对一般的施工工艺和技术做好准备之外，还应该对一些高新技术的施工技术进行特别的关注，保证新技术和新工艺顺利的使用。

３．做好施工前的组织工作

建筑工程施工前的组织工作除了一些部门、班组的划分之外，应该将重点放在对施工计划的编制中，按照工程工期，工程规模以及施工人数合理进行施工进度计划的编制，并且对施工中的重点环节要做好详细的计划，合理预测工程施工中可能出现的问题，并且根据实际情况制定出合理的应对措施和方案。通过完善的组织工作可以确保施工现场管理有序性，保证建筑工程施工能顺利进行，从而提高建筑工程施工质量，降低成本，扩大施工单位的经济效益。

４．做好资源配置工作

资源配置是建筑工程施工之前必须进行的工作，在建筑工程施工中使用的各种资源包括材料、设备、劳动力等等，做好资源配置工作一方面是要保证建筑工程施工中这些资源充足，另一方面是要最大限度提高资源的利用效益，从而减低工程施工成本。在材料和设备的资源配置过程中，应该根据建筑工程实际的要求配置施工中所需要的各种材料设备，并且做好材料设备进场计划。在人员配置中，做好人员招聘工作，一般主要是通过劳务市场进行。资源配置工作进行的成功与否是建筑工

程施工前准备的最重要的，也是影响整个工程施工的最主要因素。

５．制定各项施工中的控制制度

建筑工程施工管理涉及的内容比较多，在管理过程中不能仅仅按照经验进行管理，必须建立现代化的管理制度，尤其是在工程业的安全管理、质量管理、成本管理过程中，需要严格的制度作保障，管理人员以这些制度为依据进行管理，从而提高管理的效果。各种管理和控制制度的制定是在工程施工前进行的，可以将以往的管理经验和具体的工程实际结合起来，制定一些针对性的制度，使工程施工管理能更加有序。

二、施工阶段的控制和管理１．质量管理

质量是建筑企业的生命，对建筑工程功能的发挥产生很大的影响。加强施工阶段的质量控制首先必须对施工图纸有全面深入的了解，熟悉工程施工中使用的各种技术。对施工过程中的技术管理要特别重视，尤其是在一些新技术的使用过程中，要注意施工技术的正确程序，对于不按照施工规范施工的人员进行惩罚。另外，在施工过程中还需要加强质量监督工作，相关人员要经常深入施工现场，对工程施工质量进行检查，一旦发现质量问题，要勒令相关的施工人员返工，达到质量标准之后才能进入下一个施工环节。在建筑工程质量控制中最主要的是施工人员的质量意识，所以在管理过程中加强施工人员质量意识也是非常必要的。

２．安全管理

建筑工程施工阶段各种安全事故的发生会给建筑施工的顺利进行产生很大的阻碍，加强安全管理首先必须增强全体人员的质量意识，在施工过程中施工单位应该加大安全宣传力度，在一些重要的地方树立安全警示牌，使全体施工人员树立安全意识。还要在施工过程中要对施工人员的素质进行加强，使他们真正掌握规范的施工方法，避免由于操作失误发生各种安全事故。施工单位要加强安全投入，做好安全防护措施，保障施工人员的安全，一旦发生安全事故的时候也可以利用安全设备减小事故危害。另外，施工单位应该配备专门的安全监理人员，对整个施工现场进行管理，对施工人员加强监督检查，对于一些不安全行为能及时制止，将安全隐患消灭在萌芽状态。

３．成本管理

降低成本提高经济效益是施工单位运行的根本目的。很多施工单位由于缺乏完善的施工成本管理机制，导致工程成本上升的现象非常普遍。针对这种情况，施工单位在施工过程中应该加强对成本的控制力度。首先，在施工中应该明确项目管理部门在成本控制中的责任。在工程材料和设备的使用过程中应该重视成本，选择一些性价比较高的材料设备。同时在工程施

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·教学实践·

如何运用英语知识进行人际交流。以小学英语人教精通版“Ｔｈｉｓ　ｉｓ　ｍｙ　ｆａｔｈｅｒ”为例，当确定学生明白“ｍｏｔｈｅｒ”、“ｆａｔｈｅｒ”、“ｓｉｓｔｅｒ”和“ｂｒｏｔｈｅｒ”等单词的意思，能够用家庭成员的单词进行简单对话后，教师可以让学生在规定的时间内玩一款“猴老师家访”的ｆｌａｓｈ游戏：猴老师根据香蕉名册上的句子（“ｗｈａｔ’ｓ　ｙｏｕ　ｎａｍｅ？”）选择对话，如果选择的句子可以组成正确对话（Ｉ’ｍ　Ｃｉｎｄｙ．），就可以顺利进入软件上显示的房子进行家访，并展开和家庭成员有关的一系列对话；如果选择的句子不能够组成正确对话（Ｉ’ｍ　１２　ｙｅａｒｓ　ｏｌｄ．／Ｎｉｃｅ　ｔｏ　ｍｅｅｔ　ｙｏｕ．），就要重新开始游戏。在这个过程中，学生可以反复进行句型搭配练习，因此，能够帮助学生加深对句法知识的印象，使学生积累足够的句法知识。如果学生对这类型教育游戏的兴趣较高，教师也可以将其引入到单元语法复习课上，使学生在轻松、愉快地环境下复习所学语法知识，提高口语表达能力。

二、在小学英语教学中应用教育游戏要注意的问题

如果玩教育游戏的时间过长，学生很可能会过分沉迷于游戏中，这样一来，就难以保证学生能够在接下来的教学时间中集中精神听讲。而如果玩教育游戏的时间较短，学生很可能无法较好地完成游戏任务，这样学生对教育游戏的兴趣和热情会消退，便无法充分发挥教育游戏的优势作用。因此，要想充分保证教学的效果，教师要对学生玩教育游戏的时间做出合理安排。简单来说，玩教育游戏的时间应当以教育游戏的时间和学生的英语学习水平为依据来进行调整和控制［６］。如果教育游戏的关卡较多、难度较大，学生无法在短时间内完成游戏任务，教师可以考虑将时间设定为５￣１０分钟。如果教育游戏的关卡较少、难度较小，学生基本能够在短时间内完成游戏任务，教师可以让学生玩１０￣１５分钟的教育游戏。此外，要注意的是，教育游戏不一定要贯穿于每一次小学英语课堂教学中，教师不能够盲目组织学生玩教育游戏，而应该根据实际教学需要来确定是否应用教育游戏。同时，在学生玩教育游戏的过程中，教师

既要给学生足够多的空间和时间，也要发挥引导者的作用，多留意学生的游戏进展，如果学生一直没有找到正确的答案，教师要及时对学生进行指导或给予必要的提示，为学生讲解选择这个答案的原因，以便学生能够顺利完成游戏任务，掌握相关的英语知识。

三、结束语

综上所述，对小学生来说，英语知识较抽象，如果学生只被动地跟着教材学、录音读，往往很难深刻理解知识，无法灵活运用所学英语内容。因此，为了迎合新课标的教育要求和学生的学习需求，教师有必要转变自身观念，尝试应用教育游戏进行小学英语课堂教学，以便为学生创造一个更加轻松、愉悦的学习环境，增强学生的学习动力，提高其英语表达和应用的能力，从而进一步提升英语教学的效果和质量。

参考文献：

［１］张海宗．论游戏教学法在小学英语教学中的应用［Ｊ］．英语教师，２０１６，１２（０３）：５８－５９＋６５．

［２］孙颖．教育游戏在小学英语教学中的应用评价［Ｊ］．佳木斯职业学院学报，２０１６，１０（０５）：３３５．

［３］左秋梅．浅谈教育游戏在小学英语教学中的运用［Ｊ］．学周刊，２０１６，７（２８）：１２９－１３０．

［４］许玥菲．论教育游戏在英语教学中的应用模式研究［Ｊ］．海外英语，２０１３，２１（０８）：１１７－１１８．

［５］秦敏．游戏教学在小学英语课堂中的应用探析［Ｊ］．四川职业技术学院学报，２０１３，１０（０２）：１０９－１１２．

［６］姚雅丽，凌茜．游戏教学法在小学英语教学中的应用研究［Ｊ］．潍坊工程职业学院学报，２０１５，２３（０４）：１０２－１０５．

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工中要严格按照工程预算执行，减少超支现象的发生，提高施工过程中资金的使用效率。另外施工单位还应该重视对一些新技术的使用，这样不仅能减少施工中的材料使用，而且缩短了工时，有效降低了人工成本。

４．进度管理

工程进度控制指的是在进行建筑工程施工的过程中按照合同分解工期并进行施工的过程。建筑工程进度控制应该从以下几个方面进行：首先，要明确工程进度控制目标。其次，要根据工程进度控制目标，制定相关的工作进度控制措施，保证工程进度与计划进度的一致性，一旦出现工程进度偏差，要及时分析其原因，并且采取补救措施。最后，在工程施工进度控制中如果出现的问题比较严重，导致工程进度计划不能继续执行下去，那么施工单位可以以合同工期为基础，结合当前施工的具体情况重新编制进度控制计划，确保工程施工的顺利进行，在预定时间竣工交付使用。

５．现场控制

现场控制就是都对建筑工程施工中现场的各种情况进行控制和管理的过程。施工现场是对建筑施工现场的人、料、信息、设备等进行合理的组织、协调和控制的过程，从而使其能处在良好的运行状态中、现场管理其本质就是对施工现场的综合性管理，现场管理人员要对质量、安全、成本等一些列方面进行控制，保证施工的有序进行。

三、结论

加强建筑工程施工全过程的管理是当前我国建筑行业发展的必然要求，建筑企业在施工过程中加强全过程的控制和管理能对施工的各个环节进行控制，从施工准备阶段到施工完成都能实现全方位的控制，能对施工中的各种问题及时发现，并且及时采取相关的措施，除了能保证施工的顺利进行之外，还能在保证建筑工程质量的基础上，不断降低施工成本，从而提高施工单位的经济效益。

参考文献：

［１］何熠涛　房屋建筑施工质量控制与安全管理分析［Ｊ］中国新技术新产品，２０１１（２２）

［２］彭江丽　加强工程造价全过程管理［Ｊ］中小企业管理与科技（下旬刊），２０１０（０９）

［３］郭婧媛　浅谈建筑工程全过程管理［Ｊ］黑龙江科技信息，２００９（０６）

［４］谭剑　基于建设工程造价全过程控制措施分析与探讨［Ｊ］中外建筑，２０１０（０５）

［５］熊春梅　论全过程控制在工程造价管理中的重要性［Ｊ］知识经济，２０１０（０２）

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