科技孵化器孵化人员工作总结

回忆20某某年的繁忙一年和努力，我部门按照公司下达的生产任务方案，加强生产管理，实施绩效考核，落实管理责任制。在生产部门同事的共同努力下，取得了一定的成绩，现将本部门今年完成的工作总结如下：

首先，CMD内审通过后，生产部门围绕系统做了以下工作：

1、按照CMD要求，以工艺文件为准，各类工单重新整改。

2、每月月底制定月度生产方案，完成情况良好。

3、在仓库管理和质检的配合下，生产人员可以认真填写质量记录，同时完成每月的生产方案。

在质量管理体系中，生产部的职责是：

1、根底设施和工作环境；

2、生产和效劳提供；

3、标识和可追溯性控制。

生产部门的质量目标是：

1、成品一次检验合格率到达94%，未来三年年均增长0.5%；

2、产品故障率≤5%。生产部门严格按照系统要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和效劳提供。

同时，希望各部门也能严格按照系统要求进行工作。

1、生产管理：合理安排生产在20某某年，生产部门为克服人员流动大、生产任务重、原材料到货不及时等困难付出了巨大的努力。根据公司销售和实际采购的原材料，合理进行生产排产和协调生产。今年1 — 12月完成330台二氧化碳激光设备的生产；生产高频电烙治疗仪585台；和289个红光治疗仪。每月完成公司下达的生产任务。

2、 人事管理：由于本部门生产任务繁重，人员长期流动，给生产管理带来了很大的压力。在这种压力下，本部门仍然坚持对每个岗位进行简单的岗前、中期培训，以确保新员工能够尽快进入岗位。在过去的一年里，生产部在公司的正确领导下取得了一定的成绩。

还有一些问题。主要问题有：

生产现场管理：各岗位生产现场管理相对混乱，各种工具摆放不整齐。、生产现场卫生状况不佳等。原材料和辅料的生产本钱没有得到很好的控制，出现了过度的消耗和浪费。

从生产部的整体情况来看，我们部门有以下几点建议：

1、稳定人员，保证产品质量。除了生产部门的'内部控制外，我们也希望质检部门能够严格控制质量，努力使公司的产品质量到达一个新的水平。

2、定期安排员工的学习和培训。

在过去的很长一段时间里，由于多批次的招聘和繁重的生产任务，虽然我们部门对新员工进行了简单的岗前培训，但是并没有进行系统的学习。很多新员工我对IS09001内部审核不是很了解。希望公司能组织相关培训。各部门要发扬团结合作精神。他们不应该孤军奋战，只考虑自己的小组而不考虑其他部门。面对即将到来的20某某年，我希望我们的生产部门能够共同努力，克服缺乏，提高产品质量，为公司的开展做出奉献。