建筑工程设计施工中精细化管理的探讨

建筑工程设计施工中精细化管理的探讨

当前随着建筑工程设计需求的日益提升，人们对工程设计质量要求更加关注。实践证明精细化已成为必然趋势，施工精细化管理是施工企业必须面对和落实的内容。基于此，本文主要从建筑工程设计施工精细化管理必要性入手，对将精细化管理特征进行了简要的分析，并在此基础上提出了有效的管理策略，以供参考。

标签：建筑工程;设计施工;精细化管理

引言

推进精细化施工管理工作，提高建筑工程施工质量，建筑企业应重视全面贯彻落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，严格审核施工方案，确保施工图纸的精确度，科学衔接各个施工项目。因此，加强建筑工程设计与施工精细化操作能够更好的提升管理水平，保证工程整体建设质量，为建筑工程的长远发展奠定坚实的基础。

1建筑工程设计施工精细化管理的必要性

据相关调查显示，多数建筑工程均具备施工工序较多、施工周期较长等特点，再加上外界环境因素影响，非常容易出现设计不完善缺陷，对建筑施工顺利开展有着不利作用。为有效解决这一问题，就需建筑工程积极展开设计质量管控，而在精细化管理模式应用的情况下，可使工程施工成本得以有效节约。因此，开展精细化管理措施的融入能够更好的提升建筑工程整体设计与施工质量。

2精细化管理特征 1、在工程工作中的细致化管制说的就是工程中开始，过程和结果这三部分，可以采取不一样的管理方法或规章制度来进行细致化的管制。主要就是对它进行细致的策划和计划等等，将平时的管理更细致化，专业化。把模糊不清的计划具体的表现出来，防止出现一般或模型这种现象，这样可以更好地增强工程在工作中的效率，表达不清的规章计划就会变得一目了然。细致化管制工程最根本的优点就是策划细致、有可实施性、从基本出发等等，要求从每一件细微的小事做好，保证每一个细节都不出问题，对问题要细致入微的去仔细分析，并查漏补缺，这样可以更好地促进工作人员认真工作的态度，严格要求也是对工作的更好保护，改变了自身的做事风格以及整体素质。2、细致化的管制主要的特点就是把精准作为整个的管理宗旨，在公司内部宣传正能量，增强员工们热爱工作的激情，以及自身品德和积极度，在公司内使用正确有效的管理制度，增强公司内部高层之间的联络，增强工作人员之间的合作精神，让企业和员工和谐共处健康成长，激发员工们的工作性，来更好的回报公司。3、细致化管制在整个建筑单位有着核心地位。要正确的认知公司实施的细致化管理对公司内部资金链的意义。通过更好的机会来增强公司的财力，让我们公司财力得到更好的支持，增强流动性。对

公司内的财务要加强细致化管理，对账本进行精准比对，这样的操作将会让我们国家的经济发展达到一个新高度。我们可以采用精准的管理模式来对账本进行计算，这也是帮助企业更好地适应现代化发展的具体操作。通过使用大数据的方法，可以更好的体现精准化的管理在公司的积极作用，整体的提升整个的工作水平，完整精准的管理发展。

3设计施工管理进行精细化管理措施的应用

3.1树立正确的认知理念

一体化的快速进入，对设计行业以及施工单位都产生了极大的心理冲击，其中有一部分公司难以理解并且不能接受，那么要想把设计和工程融合到一起去发展，我们的主要任务就是让企业撇弃过去古板的思想传统，建立起现代的正确理念。这么久以来，我们国家的发展都是设计行业和施工单位分开行动，直到现在还会有许多建筑工程依旧这样。我们国家一直积极促进工程的发展，想把施工工程与设计理念相融合到一起，但这种理念并没有得到更好的发展，还出现了原地不动的现象，那么接下来就要求所有的工程一定要遵循设计和施工一体化的理念。

3.2施工图精细化

在工作中，每一个环节开始前，要和全部的图纸进行比对检查，做出最后的分析图表，在查看过程中，记录下来是否有不准确的地方，在原基础上改善整合，利用科学的方法，既要保证质量还要有美感，以及实用性。利用现在的BIM技术，设计模型标本，用来查看数据是否正确无误，防止设备电线摩擦，科学的安排位置摆放。在河西总部大厦项目中，项目的业态结构错综复杂。在这个项目里，部门深入探讨图纸模型。把设计图表深入分析，直至一道门甚至一块地砖。在最后敲定图纸后，开始安排设备线路的摆放，注意是否会产生摩擦，位置是否安排合理，根据实际要求尽可能调整方案，科学的摆放线路，通过BIM的操作，实现一體化的要求。关于管理者，企业可以要求设计部，来正面的解释设计的具体内涵，升级设备的安放，防止出现失误进行二期修正，减少工作时长，节省资金，赢得更好的工作成果。

3.3设计施工一体化，过程精细化

我们国家的传统化设计理念和建筑工程的设计方案，施工工作会有不同的企业组成，一起合作，这就会出现设计前期的考虑不周，没有做到更好的资金节省。我们的很多企业都会采取国家最近提出的设计行业和施工单位相融合的工作理念，在设计初期会尽可能的考虑之后工作是否正常进行，保证材料和设备的专业性，尽可能的缩短资金的使用。在对建筑进行前期设计时，要做到精准化的管制，尽量减低建筑与设备之间的不匹配现象，降低施工之间的操作不当引起的停工问题。因此，加强设计施工一体化操作能够更好的保证建筑工程施工过程质量，通过精细化理念的融入，更好的实现设计与施工二者之间的协同与配合，并通过有效的一体化操作保证工程整体建筑质量。

3.4设计变更精细化管理

为了更好的帮助施工工程取得好成果，那么我们可以参考下面两点来开展具体的管理：（1）提前做好合理的预备方案。在施工过程中，由于不可抗因素导致建筑设计不得不进行改变时。在改变期间也会有各种不安因素，因此就会影响最后得到的成果不尽人意，那么出现这种情况时就需要企业单位对此事情进行深入的开会研讨，根据此次项目的特殊性，进行多角度的分析调整，最后得出正确的变更方案，可以更好的帮助建筑顺利建设下去。（2）增加限制要求和实施强度。要想更大程度的减少此种变更事件的出现，就需要设计人员增加限制要求，在基本的惩治上，设立更严格的奖罚措施，为施工提供可行的依据。为了保证施工的总体质量要求过关，要对整个施工所需的成本进行严格的控制，帮助企业单位更突出他们的能力和社会性。可以对限制额度进行严格的设计，帮助完成设计要求，采取先进的技术水平，提高设计图纸的通过性，提高全员的工作热情，进而完成方案的进行。

结束语

精细管理属于工程管理中比较理想的一种模式和方法。因此，作为施工管理人员，应该充分理解细粒度的管理方式，科学合理地阐述管理方式，使施工管理能够满足施工的实际需要，为正常施工提供更好的支持和维持，从而有效地提高施工质量，促进更好的发展。基于此，本文主要对建筑工程设计与施工精细化措施进行了有效的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。

参考文献

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