人事专员月度绩效考核表 考核项目 关键绩效指标（KPI） 日常工 作 招聘工作 分值 目标要求 评分标准及依据 自评 上级评定 10 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；拓展招聘渠道，控制招聘成本；在规定时间内人以上；部门内部员工离职率及新员到岗率90% 近员工离职率控制在5%以内； 招聘成本控制（实际招聘资比的资金用量占预算金使重）；各种渠道招聘成功的 百分比；员工流失率； 劳动合同管理 10 组织与公司各部门人员签订及续订劳动合同；负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、 提前解除等；及时整理并归档保存 未及时完成劳动合同的签 次2分/订、变更、续签扣 系关员工 管理 10 严格按公司规定执行员工入职、离职面谈及相关手续办理，处理劳动争议，处理员工申诉、 人事纠纷等。 员工入职、转正、离职中出现差错，或手续不完整，依 据具体情况扣2-5分/次 薪酬福利 10 根据公司制度，为员工办理社保、公积金及其他福利。负责收集并掌握国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员工提供相关信息支持 医疗、未合理处理员工工伤、2生育、失业、养老事宜扣未按时按量完成减员分/次； 分/次工作扣2 绩效考核 10 定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依 据。 /未按时实施绩效考核扣2分次；未及时汇总归档绩效考 分核数据扣1/次 员工档案管理 5 及时建立员工档案，做好员工档案整理、信息化更新工作；做好档案保密管理 员工档案管理中出现丢失、 /次差错扣2分 考勤管理 5 严格按公司规定执行考勤、出差等手续，并做好相关记录 次 2未按公司流程执行扣分/ 培训 5 负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案。按年度、月度执行培训计划，培训课时安排及培训跟进工 作完成及时性 依据培训课程效果评分 工作态度及能力 周总结 5 是否认真填写周报表，内容详细、真实 2每迟报一天扣1分，漏交扣 次分/ 考勤 5 出勤率100% 该项得满分，100%出勤率达 次此项不得分。3迟到超过 专业知识 计划性 5 5 熟悉中国劳动法法律、法规 时间、对工作有计划的开展各项工作，（内容、数量、程序）的安排及分配遵循合理性、有效 性 协作性 5 能积极主动地与其他部门合作，促成部门内外 相关工作的高效完成 执行力 5 严格执行上级的指示、决议、计划并及时跟进 执行中的工作进度 亲和力 5 亲和力和优秀的人际关系处理技巧 考核成绩=自评*20%＋上级评定*80% = 分 本人签字：
最终评级分A\\B\\C\\D四级，
A级为优秀，分值区间 95=部门领导签字： 日期：