生产车间工人绩效考核方案

生产一线员工绩效考核方案

方案名称 生产车间员工绩效考核方案 受控状态 编 号 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1． 了解员工对组织的贡献。 2． 为员工的薪酬决策提供依据。 3． 提高员工对企业管理制度的满意度。 4． 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率. 5． 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1．已经转正的计件(时)员工。 2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月）的员工不列为此次考核的对象. 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员.绩效考核小组由三人组成，主体考核者(员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为生产主管、生产部经理参与并监督考核过程。 2．总经理、技术品保部经理及行政科科长保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产一线员工绩效考核评分表 编号： 日期: 年 月 日 姓名 考核时间 考核项目 生产任务完成情况(20％） 岗位作业指导要求（15％) 质量指标（15%） 设备维护 考核内容 生产计划完成率（A） 生产定额完成率（B） 服从生产调度情况 岗位作业指导要求执行情况 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 产品交验合格率（C） 投入产出率（D） 工艺标准的执行情况(点检、首检等相关质量记录） 使用设备工具的合理性 部门 岗位 得分标准 优 8分 8分 4分 9分 6分 5分 5分 5分 4分 良 7分 6分 3分 7分 5分 4分 4分 3分 3分 中 5分 4分 2分 5分 3分 3分 3分 2分 2分 差 2分 2分 0分 3分 2分 2分 2分 1分 1分 生产车间员工 考核周期 得分

使用（17%） 设备维护保养 设备故障率 工作现场、卫生包干区的清洁程度 劳保用品穿戴情况 6S执行情文明操作及现场定置管理维持程度 况（16％) 安全生产 出勤情况 劳动纪律(11％） 工作态度（6％） 加分项目 综合得分 违纪情况 工作主动性、协作性 节能降耗(节约资金额度-—E) 提高效率(工作效率提高率——F） 合理化建议所带来的收益（G） 5分 4分 4分 4分 4分 4分 5分 6分 6分 8分 8分 4分 4分 2分 3分 3分 4分 3分 4分 5分 5分 6分 6分 3分 3分 1分 1分 2分 2分 3分 1分 3分 4分 4分 4分 2分 1分 0分 1分 0分 1分 0分 1分 0分 2分 2分 2分 1分 直接上级评语 生产科科长评语 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日 备注： 1． 上表中的“优\"“良”“中”“差\"的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分. 2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核. 3． 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例、公司行政纪律条例、安全纪律条例的，均实施一票否决。 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 优 生产计划完成率（A) 生产定额完成率（B） 服从生产调度情况 岗位作业指导执行 对质量方针、质量目标及质量要求理解程度 产品交验合格率(C） 投入产出率(D） 工艺标准的执行情况 A=100％ B=100% 完全服从 全部依照作业指导书进行操作 深刻理解 C≥97％ D≥99。5% 严格按工艺要求操作 正确使用，维护得当,工具领用定额节约率10％ 良 95％≤A<99％ 95％≤B〈99％ 基本服从 基本依照作业指导书进行操作 基本理解 96％≤C<97％ 未违反工艺质量纪律 不按规定要求使用工具但未造成经济损失 评分标准 中 90％≤A〈95% 90%≤B〈90％ 一次不服从 部分依照作业指导书进行操作 部分理解 95％≤C〈96％ 违反一次工艺质量纪律 不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失 差 A〈90％ B〈90％ 两次不服从 极少部分依照作业指导书进行操作 不了解 94％≤C〈95% 违反两次工艺质量纪律 不能正确使用工具表造成损失金额100元以上 99。4%≤C〈99。5% 99.2％≤C〈99.4％ 99.0%≤C〈99.2％ 使用设备工具合理性

设备维护保养 严格按照操作规程要求 无 环境整洁 穿戴齐全 按规程操作，现场定置管理好 安全意识强,无违章行为 全勤 只能维持设备的正常运转，按要求点检 人为造成一般设备故障 一处不整洁 劳保用品穿戴不齐全一次 能按规程操作 未违反安全生产纪律 设备运转不正常，设备运转不正常，一次未按要求点检 两次未按要求点检 人为造成严重设备故障 两处不整洁 劳保用品穿戴不齐全两次 操作无序，定置管理意识差 违反安全生产纪律一次 人为造成重大设备故障 两处以上不整洁 劳保用品穿戴不齐全两次以上 极差 违反安全生产纪律两次 二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未签到两次 违反行政纪律两次以上 很难相处，时有矛盾发生,态度消极 E≤200 F≤3% G≤200 设备故障率 工作现场及卫生包干区的清洁程度 劳保用品穿戴情况 文明操作及现场定置管理的维持程度 安全生产 出勤 一次以上迟到、早无迟到、早退,有病退，有病事假3~5事假但不超过两天 天，未签到一次 违反行政纪律一次 违反行政纪律两次 能与同事相处工能与同事较好的合作，工作中偶尔有作，及时完成工作 矛盾但能及时完成工作 500≤E〈1000 5％≤F<10% 500≤G<1000 200≤E<500 3％≤F<5％ 200≤G〈500 违纪情况 无 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 E≥1000 F≥10％ G≥1000 工作主动性、协作性 节约资金额度（E) 工作效率提高率（F） 合理化建议所带来的收益（G) 五、考核时间安排 考核每月开展一次，考核时间为每月的25日～次月2日进行。 六、考核实施 1．收集数据：每月25日～26日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据. 2．考核实施:每月26日～30日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3．业绩考核沟通：次月1日～2日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通,了解被考核人对考核结果的反馈意见。 4．提交考核表格:次月2日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交行政科. 5．整理考核资料：次月3日~5日,行政科将考核结果整理归类、核算统计后提交财务科。 6．核算薪酬:财务部将员工考核得分计算上月员工工资数额。 相关说明 编制人员 编制日期

审核人员 审核日期 批准人员 批准日期