班组长：制造令产品名称管材/部件名称主管审核：订单数量已完成仓管员签字：当日计划产面积/工价量人数日期：
工作时间实际完成工资(元)(H)数量完成率小计：应到人数新进人数实到人数辞工人数0产品不良数原因分析改善措施00不良现象0000备注备注：1.计划表分为两份：一份为当天计划完成情况，一份为转天生产计划表，都为一式两份，一份上交生产部（陈光），一份班组长留底。2.淡季期间计划表上交时间为当天下午17：00-17：30，忙季时间另行通知，如碰到车间晚上需加班，计划表暂时无法上交，可在当天晚上车间加班结束后，再上交；班组长上交当日计划完成先由车间主管对当日生产计划审核签字，交于仓管员填写实际完成数，接着由车间统计填写工价，计算工资，再上交生产部。3.如发现车间计划当天未上交，发现一次班组长罚款10元，车间主管未监督到位，负有连带责任罚款5元，当日计划完成表主管未进行评论、评分，也将罚款5元。4.“类别”栏对前厂车间是无用的，不用填写，主要用于后厂填写，如喷塑颜色，车缝布色，组包装国家分类等。
备注（异常情况）淡季期间计划表上交时组长上交当日计划完成当天未上交，发现一次是无用的，不用填写，
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