生产员工晋升岗位普工业绩指标生产任务按时完成率达90%以上，产品合格率达98%以上具备技能员工培训考核通关，--了解本岗位生产流程，至少通过附表中1个以上岗位操作技能的考核培养干部关键指标降级指标月度绩效考连续2个月不能满核分数不低足上述要求即淘汰于80分一级技工生产任务按时完成率达95%以上，产品合格率达99%以上员工培训考核通关，能按公司要求月度绩效考连续3个月不能满熟悉本岗位产品生产带领和培训新核分数不低足上述要求即降为流程，对应附表中有员工于85分普工1个以上岗位操作技能的考核通关员工培训考核通关，能按公司要求同上熟悉本岗位产品生产带领和培训一流程，对应附表中有级技工1个以上岗位操作技能的考核通关员工培训考核通关，能按公司要求同上熟悉本岗位产品生产带领和培训二流程，对应附表中有级技工1个以上岗位操作技能的考核通关连续3个月不能满足上述要求即降为一级技工，连续5个月降为普工二级技工同上三级技工同上四级技工同上连续3个月不能满足上述要求即降为二级技工，连续5个月降为一级技工，连续6个月降为普工对应附表中有2个以能按公司要求月度绩效考个人月度绩效连续上三级岗位操作技能带领和培训三核分数高于2个月低于80分降的考核通关或5个以级技工85分为三级，连续3月上二级及以下岗位操降为二级，以此类作技能的考核通关推掌握本工段普工到二每年培养2名级技工所有技能，并以上三级技工能初步分析、处理各岗位异常问题，能协助主管管理本段人员管理满意度达到85%，月度绩效考核分数不低于90分连续2个月不能满足上述要求或本工段出现重大安全事故降为技工副组长工段生产计划完成率达95%以上，产品合格率达98%以上组长工段生产计划完成率达95%以上，产品合格率达99%以上掌握本工段普工到三每年培养2名级技工所有技能，并以上四级技工能及时处理工段异常问题，独立管理好本段工作管理满意度达85%以上，月度绩效考核分数不低于90分1）连续2个月不能满足上述要求2）人员流失率超过20%3）管理满意度低于50%4）工段目标完成率低于60%符合一项降一级同上前3项：4）车间生产目标连续3月未达成符合一项降一级副主管车间生产目标达成率在95%以上，产品质量合格率达98%以上主管车间生产目标达成率在95%以上，产品质量合格率达99%以上，当年生产成本与上年度相比至少降低5%以上具备副组长以上技能，能在经理指导下进行车间现场管理与人员安排，并能完成每月所管车间业绩指标具备组长以上技能，能独立进行本车间现场管理及人员安排，按要求完成每月车间业绩指标每年培养副组同上长2名，或组长1名以上每年培养组长同上，管理同上前3项：4）2名，或副组满意度超过车间生产目标连续长3名以上85%2月未达成符合一项降一级级别与岗位技能要求对照表:
级别普工加工一组：对应岗位技能要求一级技工加工二组：二级技工加工一组：三级技工加工二组：副组长掌握本工段普工到二级技工所有技能，并能初步分析、处理各岗位异常问题，能协助主管管理本段人员掌握本工段普工到三级技工所有技能，并能及时处理工段异常问题，独立管理好本段工作具备副组长以上技能，能在经理指导下进行车间现场管理与人员安排，并能完成每月所管车间业绩指标具备组长以上技能，能独立进行本车间现场管理及人员安排，按要求完成每月车间业绩指标组长副主管主管说明：公司鼓励所有员工一岗多能。若员工在自己核心岗位技能外同时能熟练操作其它岗位工作，同级别内岗位多一项技能自然跳一级，下级别内岗位多两项岗位技能自然跳一级原则，所有岗位以此类推。如，有一加工二组检查员工，通过考核确定同时又能熟练操作加工一组分切检查岗位，那么这一员工自然晋升三级技工；另有一加工二组松紧卷熟化工，经考核确定他也能熟练操作加工一组包装和熟化两岗位工作，那么这一员工自然晋升二级技工。