电厂年度培训计划

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电厂年度培训计划

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为满足企业及员工个人发展的需要，进一步提高雇主的素质进一步提高和能力，按“立足当前、着眼长远，分级管理、全员培训”的原则，跟进教育培训其他工作。20XX年度的培训组织工作工作以岗位培训为基础、员工以中层管理人员培训为核点、以班组长培训课程为重点展开。为做到统一规划、组织实施，把厂房培训教育计划纳入厂的目标体系，同时下达，同时落实，同时总结考核。

一、岗位培训

以练好特长为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和基本原理。按照华电云南公司、乌江公司颁布的水电厂生产技能岗位培训标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”，即熟悉设备、系统和基本原理;熟悉操作和事故检视;熟悉安全工作规程和本岗位的规程和制度;能正确进行反应时间和分析分析运行状况;能及时发现故障和返厂排除故障;能熟练地进行本工种的检修、维护，正确处理事故。

二、新进厂人员培训

1、新进厂人员进厂，首先要经过一段时间的入厂教育培训，经厂级安监考试合格后方可学有所成进行岗位培训。内容分为：政治思想和传统素质教育、遵纪守法教育、安全管理生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技能教育工作。

2、以新的形式恢复上层社会的师徒传、帮、带培训。新进厂人员到达培训岗位后，指定具有较高业务水平的员工为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报批准后方可上岗。

三、专业骨干培训

专精骨干的培训总体目标做到有目标、有方向，理论和实际结合，由综合办公室拟定计划，组织实施。

1、中层管理人员培训

中层管理人员管理方面的培训主要从组织管理方面加强学习，以提高中层管理人员的项目管理能力和执行力，适应企业精细管理的要求。

2、班组长培训

为保证培训效果，首先进行培训消费需求调查，以便作好培训内容准备，通过精心组织，或使班组长培训有针对性，不断提高班组的管理水平。

四、培训的形式和方法

1、岗中培训。岗中所中培训是岗位培训的主要模式，按分级管理、分级负责的原则，由各部门根据一般性岗位的实际和要求，编制本部门岗中才培训计划，自行组织本部人员预先进行相关业务知识培训，办公处同时岗中培训计划并报综合办公室备案，每月由综合办负责管理检查其完成情况。

2、集中培训。组织若干人员集中学习，由各职能或外聘有较高技术水平人员轮流授课。

3、专题讲座。聘请厂外专业技术人员，针对某一专项内容，到厂进行授课。

4、短期脱产培训。根据需要，有计划、有目的地将专业技术人员外送进行短期脱产学习，做好轻武器作业人员的取证、复证工作，确保特种作业人员持证上岗。

五、20XX年培训计划氧化略

为提高检修维护部电气半导体技术厂用班全体人员的专业技术素质，熟悉设备的结构原理及维护事项，掌握新设备、新工艺、新理念，确保两台机组持久运行，做好维护工作，为双热公司的安全生产保驾护航，特制定半年培训计划。

一、培训目的：牢固树立“安全第一”、“质量第一”的思想，认真贯彻执行《电业安全工作规程》、《检修工艺规程》和《检修质量标准》。检修中及时解决技术难

题，督促真藓科青藓本班检修人员做好原始记录、设备重要部分和系统改造后的整理工作。二、努力钻研技术，飞速提高自身素质，妥善掌握先进检修工艺和先进检修工具，并正确地指导工人进行操作。树立成本意识，增强效益观念，严格执行劳动工时消耗定额和原料消耗定额，努力降低消耗，节约原材料。

三、培训内容：

1、每周成功进行一次技术讲课。

2、每周展开一次生产知识考问产讲解。

3、每月进行两次画图并进行讲解。

4、每月针对本月所学考问讲解，进行一次生产知识中考。

5、每月进行一次工作票填写。

6、低压电机转子的作业方法