岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 本职： 职责与工作任务： 职 责 一 项目总监 岗位编号 岗位定员 一级 2012年3月 总经理 经理、策划助理、销售专案、副专 4个中层 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 职责表述：市场研究工作 工作 持续进行区域市场研究与竞争对手分析，并定期完成报告后上报公司和甲方 任务 职责表述：项目营销方案制定与执行 职 责 二 年度、季度、月份营销计划； 工作 项目定位（市场定位、价格定位、目标客户群定位等）、操盘模式、销售模式、入市时任务 机、推盘步骤与产品组合、价格策略、促销策略等； 项目各阶段营销总结与分析，项目总监负责带队完成的阶段性汇报文件包括周报、月报、半年报、年报等四类。 职责表述：项目推广方案制定与执行 核心卖点提炼、统筹策划、安排项目的推广策略、项目命名与包装思路、广告推广预案、展会推广、公关行销、SP、PR活动策划方案制定等； 定期制定阶段性推广计划，包括“工程线”的开工奠基、封顶、开盘、认购、样板间和工作 样板区开放、交房入伙等活动，以及“时间线”的五一、十一促销、元旦、圣诞节活动任务 等； 与项目相关的所有的广告创意、设计和文案制定，包括电视电台广告创意、各类宣传物料、平面广告的文案及设计、新闻宣传、营销中心更新布置、楼体广告等。 职责表述：销售管理与督导（主要是督导专案经理） 职 责 三 职 责 四 根据项目实际情况，制定出系统化的销售管理文件，包括标准说辞、答客问、接待程序、工作 销售现场管理表格、客户分析和客户资源管理等； 任务 根据项目最新进展，随时调整相关销售道具和销讲内容。 职责表述：项目部人员管理 职 责 五 组织并参加项目部的各类会议，及时告之公司动态及时告之公司动态； 工作 任务 审阅项目部成员的各类汇报文件，及时发现问题； 与大家保持良好的沟通、定期谈话，及时向公司领导反馈员工的心理动态和实际要求； 培养和发现人才，最好的项目总监是能够带出一个或两个新项目总监的人。 职责表述：客户对接 职 责 六 沟通和公关：根据约定定期与甲方召开例会或沟通会，负责向甲方同级人员呈报各类方案和文件，与甲方相关人员保持良好的沟通和对接状态。 财务结算：每月与甲方对接人核对业绩，根据约定结算佣金等费用。 外部对接：与项目操作相关的各合作单位的对接与沟通，与规划、设计、建筑、监理、媒体、广告等关联企业保持良好的沟通状态。 权力： 协助总经理制定公司的发展战略规划。 具有具体工作开展的决策权。 对部门计划执行结果考核奖惩有决策权。 工作协作关系： 内部协调关系 公司内各相关部门 外部协调关系 甲方 广告商策划商 媒体 任职资格： 教育水平 专业 经验 知识 大学本科以上 房地产、市场营销相关专业 3年以上房地产工作经验，熟悉房地产销售管理及流程，有实际带盘经验。 具备企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识等 1、具备较强的组织、计划、控制、协调能力、人际交往能力； 2、能够带领一个团队进行高效的市场拓展工作； 3、具有敏锐的市场洞察力和出色的预测、决策能力，对本行业的市场发展有深刻的理解，对市场发展趋势把握准确； 4、有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，十分熟悉本行业业务和各大服务厂商； 5、具有出色的谈判里和说服力，熟悉各种商业合同，能够代表公司对外谈判并签订合作合同及协议。 1、具备卓越的智力、观察力、协调力； 2、具备良好的职业道德修 3、具备动态的终身学习的习惯。 4、性格外向，沟通协调能力强，具有较高的综合素质和团队合作精神。 技能技巧 个人素质 使用工具/设备 工作环境 工作时间特征
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备 独立办公室,经常出差 经常需要加班