工程部--绩效考核细则

附件1

河南丰利石化有限公司绩效考核细则

（一）生产管理考核（100分，生产管理部负责） 序号 考核内容 考核标准 （二）技术管理考核（100分，技术管理部负责） 序号 考核内容 考核标准 （三）设备管理考核（100分，设备管理部负责） 序号 考核内容 考核标准 （四）安全环保考核（100分，安全环保部负责） 序号 考核内容 考核标准 （五）人力资源管理考核（100分，人力资源部负责） 序号 考核内容 考核标准 1 劳动管理 劳动合同签定率100%；严格按规定做好劳动合同每漏签1人扣1分；未按规定时间、劳动合同终止、解除、变更、续订等日程序办理劳动合同管理相关手续，每发现11.1 常管理工作；及时签订劳动合同补充协人次扣1分；补充协议签订内容不规范，签议；劳动合同履行得力。 订程序不当，扣1分。 无违反国家法律法规现象，无长期离每发现一起违反劳动法规被责令整改事件岗、挂靠人员；认真贯彻执行国家、总扣2分；违规违纪人员不按规定处理扣2分1.2 部和公司有关规章制度，避免劳动争议/人次；因单位责任发生劳动争议案件，1发生；对违规违纪人员能按国家、总部次扣3分。 2 和公司有关规定处理，配合作好劳动争议处理工作，并每案一总结。 劳动纪律管理 2.1 2.2 2.3 3 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 在日常检查、门禁系统统计、值班查岗、突各单位严格执行公司考勤管理制度，确击抽查过程中，发现迟到、早退现象，一人保职工按时上下班，使单位出勤率达到次扣50元；查到有旷工现象，一人次扣500规定标准。 元；若单位有意隐瞒，或由他人举报，经调查属实的，一人次扣2分。 在工作时间内，发现脱岗、串岗、睡岗、看在工作时间内，遵守劳动纪律，不得脱小说杂志、带孩子上岗等违纪现象，一人次岗、串岗、睡岗、带孩子上岗以及做其扣200元；上班时间打牌、玩游戏等，一人它与工作无关的事情。 次扣300元。 严格按照请销假制度，实事求是地办理发现职工未按请销假制度办理相关手续，一职工请销假手续，不得弄虚作假，甚至人次扣200元；若是单位有意隐瞒，虚报考纵容。 勤的，一人次扣2分。 培训管理 企业管理 按要求及时推荐上报“标准化班组”、未按时上报的视为自动放弃，每缺少一项次“星级员工”材料。 扣1分。 按要求及时上报员工积分考核材料。 未按时上报的一项次扣1分。 未建立经济政策制度台账的扣1分，每月5按要求做好学习研究和利用经济政策。 日前未按时上报的迟报1天扣0.5分。 月度工作总结没有完成每次扣2分，发送不及时每次扣0.5分,总结不全面、不真实每按要求每月2号前上报月度工作总结及项扣0.5分，无特殊原因未完成计划工作，计划。 每项次扣1分；月度工作计划没有制定每次扣2分，内容不真实、不全面每项扣0.5分,发送不及时每次扣0.5分。 对于缺席会议的扣1分/次；无故迟到或者按要求按时参加各类会议。 会议期间电话响铃，一次处罚责任人200元。 安排的临时性工作未按时完成，每项次扣1按要求做好其它临时性工作。 分。 绩效考核管理 公司及各单位考核办法齐全，各单位考没有考核办法扣2分；有办法但未向公司备核办法报人力资源部备案，并严格执案扣1分；未进行月度考核的单位，每次扣行。 2分；未按办法进行考核分配，每次扣2分。 建立健全绩效考核基础资料。 绩效考核台账、资料不齐全，每项次扣1分。 在规定时间每月6日前上报，每迟报一天扣按规定及时、准确上报考核结果。 1分；漏报或不报，一次扣3分。 考核过程公开透明，并在当月奖金中体考核结果与奖金挂钩不相符一人次扣1分；现。 考核过程不透明，每次扣1分。 班组未建立考核体系、未进行月度指标考建立班组考核体系，每月坚持考核。 核，每项次扣2分。 考核所涉及的一切数据必须准确、可考核数据不准确，存在弄虚作假的，每次扣靠。 2分。 （六）计划经营管理考核（100分，计划经营部负责） 序号 考核内容 考核标准 （七）综合管理考核（100分，综合管理部负责） 序号 考核内容 考核标准 （八）其它考核（100分，采购部、财务部、销售部、工程部、控制部、保卫部负责） 序号 考核内容 考核标准 1 各单位积极配合工程施工 接通知后施工所在单位20分钟内不安排人员到现场，扣1分/次；到达现场后40分钟内不能开具有关作业票，扣1分/次；所在单位通知需在票据上签字确认的相关协助单位，协助单位30分钟内不能安排人员到场的，扣1分/次。

附件2

月份 管理考核明细表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 单位 一联合车间 二联合车间 三联合车间 四联合车间 储运车间 动力车间 供排水车间 质检中心 维修车间 电仪车间 生产管理部 技术管理部 设备管理部 安全环保部 综合管理部 人力资源部 考核事项 增减分 标准分 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 得分 17 18 19 20 21 22 23 财务部 采购部 计划经营部 销售部 工程部 控制部 保卫部 100 100 100 100 100 100 100