苏州工业园区市场大楼钢结构工程总结

苏州工业园区市场大楼钢结构制作总结

摘要：本文阐述了市场大楼钢结构制作过程中采取的一些措施和存在问题。并在以后再制作类

似工程中提供可借鉴的经验。 关键词： 前言

二十世纪90年代以来，我国轻钢结构发展十分迅猛，广泛应用于单层厂房、办公楼和等。去年由于钢材涨价，对轻钢市场打击很大，今年以来随着钢材价格的下降，轻钢结构前景十分乐观。本工程属钢结构办公楼，结构形式十分典型。在制作过程中遇见了一些前所未有的的问题，通过本次总结，加深对对问题的了解，在以后的工程中合理安排，有效改善组织环境，搞好详图质量，合理安排生产，精心施工，最终过到业主要求。从中总结经验，使我厂制作水平不断进步。

具体问题总结如下： 合理的组织机构

确保日常管理运行正常。组织机构是---，他是生产运行的核心，本工程的组织机构如下图：

业主

其次，本次组织机构是直线制，此组织形式不能符合现代化企业制度的要求。中间环节太多，如一项问题业主要求作一些修改，那么他的修改要告之监理，监理找设计院，再通过监理，发各分公司，发给钢分公司，钢分项目部；项目部再发给晋宝厂，晋宝厂发给外协厂。同样外协厂有问题也要经上述6个步骤，才能解决问题。这个过程浪费了大量的时间，对于生产效率日益增高的今天有明显的不适应。如上述单位不取消但改变形式就能明显改善，晋宝如下图出现问题，就可以直接联系设计院，同时平行高之项目部，问题解决后上报钢结构公司。

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上海公司 监理公司 建分公司 钢分公司 钢分项目部 设计公司 晋宝 外协厂 苏州工业园区市场大楼钢结构制作总结

充足的资金

资金是企业的血液，他的重要性是不言而喻的。本工程原材料是由我厂购买，十三冶上海公司出资金，其中钢管308吨由建分购买。到图之后提出预算，排好版，申请资金，，财务部人员“官”本位严重，资金滞后情况严重。从申报到拿到资金，多则10天，少则3天才能拿到钱。如此低的效率又影响到制作工期7天时间，另外建分公司最后一批钢管，1月13号时供应到厂，也较严重影响后续工程的制作。

及时准确的施工详图

详图是制作的第一步，它的质量关系到整个工程，本工程的详图较严重的延期，并且质量差，有如下几方面错误：⑴尺寸未标；⑵主梁与柱牛腿连接未开坡口；⑶柱与柱现场焊接未标；⑷屋面连接牛腿尺寸高度过小，影响连接板现场安装；⑸高强度螺栓孔错误很多，互不照应；⑹有遗漏构件；⑺梯子，隅撑详图不详；⑻几何尺寸也有较多错误；⑼变更管理无标准。设计变更量很多，涉及图纸的30﹪，反复变更，变好又改图，造成不必要的浪费。结构设计不符合国家产业政策“经济适用”，

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业主 监理公司 上海公司 设计公司 建分公司 钢分公司 晋宝 钢分项目部 外协厂 苏州工业园区市场大楼钢结构制作总结

构件笨重，浪费大。

坚实的技术准备

本工程技术工作的总体是不结的，技术交底比较详实，材料预算及时准确，但是也有变更落实不到位。图纸管理较乱，发错图纸的现象时有发生，技术问题解决过分依赖详图设计人员，使技术问题解决缓慢。

合理的生产安排

生产安排关系到构件能否按照主体安装的要求，有节奏，有步骤，按批配套制作最后确保安装。事实上，计划是按安装构件的顺序，什么时期完成，已具体到每个构件号，实际制作中个别的车间，外协厂，贪大拉量，配套工作不够理想。但计划安排对预见的环境因素的影响不够，如雨天对涂装的影响，这几家制作厂都是露天涂装，温度对涂装的影响如5°C以下停止涂装。个别厂面积很大，但是有的工序生产能力很低，是个瓶颈。在分包上对上述考虑不周。如双凤喷漆能力很低，帆顺下料水平差。

快速配套的材料采购

由于资金供应不上，所以材料问题也比较严重，从12月10日开始以来到1月5日材料才供齐，其中σ30，20的板影响较大，属H型钢翼板。材料的快速反应能力关系到整个工期。另外对材质的要求认识不足，如σ=40的板材质要求Q345B-Z15，购买的是Q345C，完全是两码事，Q345C是降低0.5﹪的碳，磷含量；而Q345B-Z15是要求厚度方向性能。所以造成复核不合格的问题，给工程质量造

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成无法挽回的影响。

高品质的油漆

本工程的油漆是水性无机富锌，二度100微米，而采购的-------厂油漆需喷涂四遍，才能达到100微米，油漆也未做复检，油漆质量的好坏，关系到防火涂料的质量，如剥离，造成损失将是巨大的。此项为工程质量埋下伏笔。 结论

通过总结，发现症结所在，在以后的工程中避免类似事件再次发生。以上一些工程中的问题，与一家十余年钢结构制作企业明显不符，多年的管理未作到科学，技术进步缓慢，严重影响了企业的核心竞争力。

参考文献：

[1] 《钢结构设计手册》 冶金工业出版社 [2] 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 [3] 《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002

[4] 《钢结构详图设计实例图集》 中国建筑工业出版社 [5] 《现代企业制度》 中国审记出版社 [6] 《工业企业管理》 高等教育出版社

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作者简介：

张树江：男， 1976年8月生，中专，现任钢分公司晋宝厂生产技术部部长。

曾在生产车间工作三年，2000年开始走上管理岗位，从事钢结构详图设计、技术管理和生产进度管理等工作，先后负责了浦东宏联电子主厂房、一钢不锈钢板坯连铸主厂房、张家港沙钢精炼主厂房柱子系统详图设计、摩根轧机非标机架、宝钢宽厚板轧Ⅱ标工程、无锡华润微电子屋面桁架和宝钢二号高炉易地焦槽钢结构等工程的技术管理工作。

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