科 蠢 科１技ｌ论Ｉ坛 浅析１ １ ０ＫＶ电力工程施工中的技术与管理 袁弘娟 （广西南宁浩天电气设备维护有限责任公司，广西南宁５３００００） 摘要：随着经济的发展，电力需求也迅猛增长，对于电力工程也有了更高的要求。鉴于此种现状。对于技术和安全管理的要求也就显得尤为重要。对 此．本文对１１０ＫＶ电力施工中的技术与安全管理进行了分析和阐述。 关键词：１１０ｋｖ电力工程；电力工程施工技术；安全管理 电力施工是整个电力项目实体的最后一步， 施工人员负责；属违章操作由施工人员负责；项目 倍功半的效果。 也是决定此电力项目质量的关键一步。要提高项 经理部肫工单位级技术交底。在工程开工前，项 ４加强预防控制监理，实现安全管理目标 目质量，必须从施工技术和管理人手。电力工程项 目经理部臆工单位总工依据设计文件、设备说明 建立工程项目的安全管理体系。建立工程项 目施工条件复杂，如有问题不能随便拆卸，因此， 书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交 目包括建设单位、监理单位和施工单位的安全管 工程技术要求更高，管理在整个施工过程中也显 底提纲，进行技术交底。本专业主要工程施工开始 理体系和组织网络。审核施工单位提交的安全文 得尤为重要。 前，由工地主任主持、工地专责工程师按已批准的 明施工组织管理机构。要求项目各施工单位建立 ｌ对电力工程施工技术基础要求交底 ＜专业施工组织设计》和项目经理部臆工单位总 健全安全文明施工组织管理网络体系，对存在的 １．１目的 工交底内容拟定交底提纲，进行交底。 问题及时提出。要求按有关安全生产工作规定设 规范施工技术交底，确保通过施工技术交底 ２ ｌ １０ｋｖ电力工程施工中存在的管理方面缺 置管理机构，设置专职或兼职安全员，对要求设置 使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点， 陷 专职安全员的机构，不能以兼职来代替。加强对分 明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安 临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人 包单位的资质审查，督促总承包单位加强对分包 全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施 员及大多数工程技人员，投资效益观念淡薄、缺乏 队伍的管理。严格控制承包单位不得将主体工程 工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。 施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，造 进行分包。杜绝分包工程的再分包，防止无资质队 １．２适用范围 成设备订货时价格假象控制在概算许多随主机供 伍以劳务分包的形式参与工程。督促承包单位建 适用于所有建筑安装工程（包括各专业工程 应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要 立健全完善的分包管理办法，严禁以包代管、以罚 的分部、分项工程及其施工工序等）的施工技术交 重新订货采购，结果往往大大突破控制价。 代管。施工过程中监督检查承包商健全安全生产 底。 ３对于电力工程施工安全管理建议 责任制和安全生产的有关规定与措施执行情况， ｌ－３编制依据 重视和加强电力工程施工安全教育随着现 检查承包商建立健全安全管理体系和环境管理体 ‘质量手册）ＢｐＣＣ—ＯＡ—Ｂ～１９９９；＜过程控制 代科学技术的进步和新技术、新材料、新设备、新 系是否有效运行。在检查中，监理及时指出有些工 程序）ＢＰＣＣ－－０３－－４．９；＜电力建设工程施工技术管理 工艺的不断推广使用，安全教育在电力工程施工 程施工项目部组织不落实，人员不到位，管理层、 制度）１９８０年电力工业部电力建设总局。 中的重要性就显得更加突出了。安全教育是掌握 操作层脱节，劳务合作单位人员素质不高，工序操 １．４职责 安全知识、避免职业危害的主要途径。电力工程的 作不熟练等现象，对工程安全从管理、实施存在不 工程技术处负责本规定的归口管理；项目经 建设是关系到国计民生的大事，是一项基础建设 可低估的隐患，及时狠抓落实。 理音 俺工单位技术处（科、组）负责监督检查技术 设施，安全生产非常重要。同时，电力工程建设与 严格把好施工组织设计、施工方案审核关。 交底与技术交底的执行情况。（施工单位指独立承 其它工程建设比较又有其自身的特点和专业性。 审查施工组织设计和施工方案专项安全文明施工 担工程项目的公司直属二级机构）；各级生产负责 电力工程的建设投资一般较为庞大，建设工 措施，针对工程施工中存在的不安全因素进行预 人主持施工技术交底；各级技术负责人负责组织 期长，涉及的工序多，从“三通一平”、线路基础开 先分析，从技术上和管理上采取措施进行有效控 技术交底，必要时可请上级技术人参加或进行技 挖到最后的正式投产，工序的繁多是令人难以想 制，消除不安全隐患，防止人身事故或设备的发 术交底；各级技术负责人负责监督、检查下级技术 象的，而当中的任何一道工序都有发生安全事故 生。施工总平面布置要求配置合理，施工临建布置 交底，并监督、检查施工人员的执行情况；施工人 的可能。而随着科学的进步和国民经济的发展。电 得当，符合安全与防火要求，现场消防设施是否齐 员按技术交底进行施工。 力工程的建设投资呈现越来越庞大的趋势。安全 全、完整，有无影响施工安全的不利因素存在。要 １．５管理规定 生产工作也更加重要。如何有效地避免安全事故 针对工程的特点制定防塌方、防倒塌、防坠落、防 施工技术交底是施工工序的重要环节。是过 的发生，安全宣传教育自然是基础和前提了。 物体打击、防触电、防中毒等安全技术措施。施工 程控制的重要手段。必须坚决执行。除施工人员应 电力工程建设是一项专业性非常强的工程 安全技术方案要全面、具体、周密，做到万元一失。 知应会的工序外，未经技术交底不得施工；施工开 建设。前面已经提到电力工程建设的工序繁多，土 项目经理部在认真审查各项安全技术措施，分析 始前，各级技术负责人（项目经理部施工单位总 建工程、电气安装工程、放紧线工程、水工工程、设 安全薄弱环节、寻找主要安全危险点的基础上，确 工、工地主任工程师、班组技术人员）进行技术交 备调试工程等许多专业都要用到。很多专业的关 定施工现场评价的安全文明施工状态评价内容， 底。进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全 联性不是很大，有的甚至根本不沾边。而要把这些 明确检查时间，在要求施工单位自检的基础上。进 部人员认真讨论，弄清交底内容，必要时，对交底 专业糅合在一起，安全管理的难度是相当大的。如 行检查评价。 内容进行补充修改，涉及已批准的方案的变动，应 某变电站工程施工过程中，由于电容器厂的电容 参考文献 及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技 器质量不过关，在安装充电后发生了爆炸，电容器 『ｌ１贾磊．浅析电力工程安全管理Ｌ玎．中国电力教育， 术交底后，交底人填写＜施工技术交底记录》，参加 拆卸后放在地面上，由于好奇，土建工人也去看看 ２ｏｌｏ，０ｏ）． 交底的全部人员在ＱＲ－ｏ３一．９－０３（施工技术交底 爆炸后是什么样子。其中，有一个工人禁不住正要 ｆ２１胡立强．电力工程项目建设管理模式探索叨．中 记录》上签名；施工人员必须按交底要求进行施 动手去摸，被现场管理人员及时制止才避免了事 国电力教育，２００９，（４】． 工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时， 故的发生。原来电容器虽然已经拆卸了，但里面仍 ｆ３１张焕俊，张亮如．电网安全运行管理的几点思考 必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可； 带有余电，需要一定时间释放完成。这就是典型的 【Ｊ］．中国新技术新产品，２０１０，０ １）． 技术交底人、技术员以及技术处（科、组）负责技术 由于不同的专业有不同的安全要求。如果安全管 ｆ４】张涛．加强电力企业安全生产管理对策建议叨． 交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技 理不到位就会发生安全事故的例子。像这样的例 价值工程，２０１０，（２）． 术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权 子在电力工程建设中是非常多的。如何避免这类 ｆ５１涂光瑜，王少荣．电力工程与可再生能塬研究『Ｊ１． 停止其施工，同时报上级处理；发生质量、设备或 安全事故的发生？显然，在参建工人中加强必要的 国际学术动态，２００６，（１）． 人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底 安全教育和电力工程建设安全常识教育是有效避 人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或 免这类事故发生的非常重要的手段。并能达到事 一１６—