财务部经理月度绩效考核表

被考核人考核期间 年 月

绩效指标指标界定ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE91-12081-9071-8061-700-6091-12081-9071-8061-700-6091-12081-9071-8061-700-6091-12081-9071-8061-700-6091-12081-9071-8061-700-6091-12081-9071-8061-700-60评价标准费用节省率2%以上按预算费用采购费用超支率2%以上费用超支率5%以上 费用超支率10%以上主动配合、及时反映信息、热情服务基本能够积极配合、适时响应、服务周到部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想部门配合、信息反映、后勤服务效果较差缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识及时汇总、审核准确率100%定期汇总、审核准确率90%以上定期汇总、审核准确率80%以上未能定期汇总、审核准确率低于80%汇总时间难以保证、审核准确率低于70%一次通过评审，得到高度评价一次通过评审未能一次通过评审，有少量修改；第二次通过评审未能一次通过评审，修改量较大；第二次通过评审两次仍未通过评审一次通过评审，得到高度评价一次通过评审未能一次通过评审，有少量修改；第二次通过评审未能一次通过评审，修改量较大；第二次通过评审两次仍未通过评审提前完成融资手续的办理工作在规定时间内完成融资手续的办理工作未能在规定时间内完成工作工作延期一周以上工作任务严重滞后，延期二周以上资源来源项目周期阶段建议权重立项前期中期后期得分备注部门费用是指日常办公部门费用的费用和必要的业务招待控制率费等。财务部5%5%5%5%指项目周期的不同阶段跨部门的协与相应的业务协作部门作效率的相互配合。审核、汇总审核严密性、汇总及时公司资金收性，统计准确性支计划相应协作部10%10%10%10%门本项得分为部门经理周边绩效考核得分检查小组15%15%15%15%编制公司年预决算报告通过评审的度预决算质情况量评审小组15%15%15%15%筹资计划和筹资计划和资金成本规资金成本规划通过评审的情况划的质量评审小组10%10%10%10%办理融资相及时完成融资相关手续关手续检查小组5%5%5%5%审查费用支出、工程成本支出、采审查的严密性、及时性购成本支出等各项支出财务报表分财务报表分析科学性；析，撰写财财务报告提交的及时性务报告质量、科学性ABCDEABCDE91-12081-9071-8061-700-6091-12081-9071-8061-700-60审查及时、严密，准确率100%定期审查、出错不超过一处定期审查、比较严密，出错不超过二处未能定期审查、审查不严密，出错超过二处审查混乱、出错超过三次每周及时提交财务报表，每月提交财务报告，分析准确率100%每周及时提交现金流量表、分析准确率90%以上每周提交现金流量表，分析准确率80%以上不能保证每周提交现金流量表，分析准确率低于80%不能保证按时提交财务报表，分析错误率高于30%财务部30%30%30%30%检查小组10%10%10%10%公司财务专用章、发票财务印鉴管专用章的保管及使用不否决指标的含义：若检测结果不满足标准，则该月绩效考核结果为零。理善，给公司造成重大经济损失；属于否决指标否决指标加权得分目标确定结果确认考核人考核人时间时间被考核人被考核人时间时间