员工工作评价表

被考评人：序号1考核指标工作饱和度所在部门：

岗位名称：评 分 标 准0-3分0~40%（工作量4小时以下）时常发生错误，需要经常返工，工作成果不能称为良好。交办工作的完成的满意度在60%以下。工作属常规性的事务，难度低，执行起来简单易行，可替代性很强。工作效率低，经常不能按时完成任务，工作缺乏条理性和计划性。工作不主动，缺乏热情，对安排的工作有抵触情绪，需要上级不断督促。组织纪律性差，私务多，经常利用工作时间处理私事，经常迟到、早退、工作期间开小差。对本职岗位所承担责任理解不清晰，交付工作时让人不大放心，不能够根据工作需要承担本岗职责以下的责任。没有上进心，工作得过且过，很少学习工作中所需的知识和技能，业务知识和工作技能没有提高。考核时间：

权重20%4-5分40%~60%（工作量可满5小时）6-8分60%~80%（工作量可满6小时）9-10分80%~100%（工作量可满7小时）直接领导2工作质量有时会发生错误，有返工现象，偶尔发生错误，但尚能细心，成工作处理过程与结果均正确能充但工作成果尚称良好。交办工作果正确能信赖。交办工作的完成分信赖。交办工作的完成的满意的完成的满意度可达60%以上。的满意度可达80%以上。度可达100%。工作属于专业性的，需有较强的工作属常规性的，难度不大，在工作有一定的专业性，有一定难专业基础，需要长期（1月以别人指导下能基本完成，工作替度，经过短期（1周）学习和熟上）学习、熟悉方可掌握相关技代性较强。悉可掌握相关技能。能。工作效率很高，常常提前或超额工作效率较低，有时不能按时完工作效率较高，能按时完成工作完成工作任务；工作计划性强，成任务；工作中较为缺乏计划性任务；工作计划性较强，能够及主次、轻重、缓急清晰，能够有。时实现工作目标。组织有步骤地实现工作目标。有一定的工作主动性和热情，偶对任何工作都有积极持久的工作工作热情，能主动考虑问题，并尔需要督促，很少提出工作改进热情，能主动地以主人翁的态度主动提出解决办法和改进措施，想法/措施，对交办的临时工作去完成工作，对份内份外之事都积极承担力所能及的临时工作。有推脱的现象。能积极主动去做。组织纪律性强，带头遵守各项规有一定的组织纪律性，基本上遵组织纪律性较强，自觉遵守各项章制度并能带动、督促他人；言守各项规章制度。偶尔迟到、早规章制度；品行诚实，平易近行诚信，立场坚定，坚持原则，退、工作期间开小差。人，能较好完成任务。竭尽所能完成工作任务。对本职岗位所承担责任有一定理能够充分理解本职岗位所承担的对本职岗位所承担责任有较深理解，能如期完成任务，交付工作责任，能彻底完成任务，可以放解，能顺利完成任务，可以交付时偶尔需要一点提醒，能够根据心交付工作，勇于承担自己的工工作，能够根据工作需要承担一工作需要承担很少本岗位职责以作失误责任，能够根据工作需要些本岗职责以外的责任。下的责任。主动承担更多的责任。有很强的上进心，自觉的、不断工作有压力感、紧迫感，认识到认识到学习业务知识和提高岗位的学习业务知识以提高岗位技学习业务知识和提高岗位技能的技能的重要性，并能主动学习业能，并锐意求新，并在工作中能重要性，但很少主动学习提高。务知识和提高岗位技能。不断总结提高解决实际问题的能力，有良好的创新精神。20%3专业能力 20%4工作效率10%5工作态度10%6纪律性10%7责任感5%8学习意识5%****公司中层管理人员综合素质考评表

合计得分：　填表说明：请根据被考核人的表现，对照考评标准描述填入对应的分值（1—10分）。

0****公司中层管理人员综合素质考评表

评分间接领导间接领导间接领导间接领导间接领导间接领导总分合计****公司中层管理人员综合素质考评表

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