建筑工程管理与施工质量控制的策略分析

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建筑工程管理与施工质量控制的策略分析

王　宁

（山东济宁圣地电业集团有限公司,山东 济宁 272073）

摘　要：随着我国经济飞速地发展与城市化进程的加快，各类建筑群纷纷拔起，建筑企业在社会中扮演着重要角色。然而，同时建筑工程中也呈现了很多问题，传统的施工模式与管理手段已不能适应当前时代的需求。本文介绍了现阶段建筑工程中存在的问题，结合时代特征，分析了建筑工程管理和施工质量问题的有效地控制策略，以供参考。关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.24.067

　　近年来，在国家政策的引导下，我国的建筑行业得到了大幅度地提高，建筑施工水平与世界先进水平的距离也不断地缩小，同时，人们对于施工质量的要求也不断地增加。可是，目前在施工的质量与管理方面还有很多不足之处，制约了工程的进程与建筑企业的发展。因此，如何提升建筑施工的工程质量与管理已成为建筑界里最重要的研究课题。

1　建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

1.1　技术层面

　　现阶段，我国的经济、科技领域已取得很大的突破，建筑企业工程施工的技术也得到一定的提高与改进，因此，建筑施工会涉及的专业知识也越多，还有现在人们对施工的质量往往会提出更深入的要求，有些是很难达到的。分析目前的建筑工程施工的情况，施工的技术很多时候受到人为对空问与时间的限定因素，与原计划形成了差异性，这就产生了很多矛盾，也加大了建筑施工的难度系数。

　　再有，现在的施工作业里有一些陈旧的技术仍得到大量的采用，且施工队整体上呈现出素质参差不齐的状况，一大半都是来城市务工的农民，他们自身一般对施工方面专业知识很差，且安全意识又较低，加之对于一些高科技的施工技术运用机会有限，一定上影响了工程的质量与效率。1.2　管理层次

　　在现阶段的很多建筑工程的管理中，工程分包的形式应用较为常见，且关于分包公司的工作没有进行明确的规划与设定，所以难免会出现相关的质量标准的差异产生的工程质量问题，也无法做到合理地控制。承包单位也许出于利益最大的心理进而担负更少的责任，而施工企业往往想要让很多的工作交给分包公司，这样，可能引发施工中某种程序出现漏洞，让调节与管理问题更为复杂。此外，因施工队的管理机制不够完善，施工者与管理者水平相关很大，不能有效地交换工作的意见，加上有些工程区域跨度大，引起协调与调度量增大，导致管理难的问题。

1.3　质量监督机制较差

　　质量监督对于建筑施工的质量与管理来讲是非常关键的一项环节。可以确保工程的正常展开与进度的推进。然而，目前我国建筑行业在工程监督机制上有很多问题。会引发工程项目出现权力与责任不清晰，质量没有监管人等情况，所以工作形式化严重，偷工减料现象多，责任心差等，对工程疏于有效地管理与控制，导致了施工质量较差的结果。

2　对于建筑工程管理与施工质量采取的有效策略

2.1　对工程成本加以有效地控制

　　为创造更多的价值，首先要在工程成本上进行控制，第一，确立成本观念，并在工程施工中各个环节里，强化成本的合理控制，第二，建立一个科学的成本专研体系，进而对工程预算、实际的成本等作出系统地分析与核算工作，保证亏损环节得到最小化的控制，第三，将合理的额度和建筑企业具体的现状结合起来，在对具体项目进行管理与对施工进行质量控制时，相关单位可以抓好工作的主流。2.2　加强各项目间的协作

　　目前，正因具体的建筑工程采用分包方式，客观上需要把每一时期的项目作出对应的协调，包括人际、材料供给、技术沟通的有效衔接工作，关于工作的区域、权责作出明确的划分与规范。因此，建立一个合理的项目管理系统显得十分重要，在分包的项目里，要注意不得对工程肢解过大，以免为工作协调带来麻烦，此外，还要设计一套严格的项目协调与管理方案，强化对工艺、技术的相关强调，将人为偏差最小化。

2.3　成立一个科学的监管体制

　　施工公司不但需要健全工程的权责机制，还应当重视并加强对工程的监管，做到对每个方面依据公司的法规与规范还有合同要求的工程全程式的监督管理及有效地验收。让工程的管理与施工的质量把关等环节形成相辅相成的集合体，进而促进工程规范化地进行。2.4　对工程进度加以控制

　　一般在工程施工前先要对项目的整体进度作出相关的计划，特别在确立工程计划中，要加入预见性、建设性的意见与措施以应对施工中可能的变数。此外，还需认真依据合同的相关要求对进度的计划进一步改进。如加强安装与土建二方的协调性，一定要请有关的安装师傅交流相关的意见，编入项目进度计划中。依据计划对于机械设备、人员、材料等作出合理性分配，确保人力、物力和进度保持一致性。为了确保整体工期，还要分段来控制，在总体进度表上，细化对月计划、周计划等。

2.5　对工程质量有效地控制

　　第一，主要构成的质量要保障。工程的主要构成关系到每一位职工的切身利益，对工程的安全、质量起到决定性作用。因此，这方面工作一定要确保；第二，抓好建筑材料的质量。在具体的材料购买中，要严格按照国家的标准进行，满足工程设计的要求，实行编号制对建筑材料进行验收；第三，强化职工素质培训。施工公司要定期进行技术与安全培训，以提升职工的综合业务水平；第四，重视先进技术与新兴材料的应用。在当前激烈的市场经济环境下，有关施工公司应当切实把领先的工艺恰当地引进具体的工程施工作业里；第五，进行技术交底。对施工的人员进行技术交底，让其充分地认识到目前的工作实现应当达到的质量水平，领悟到其中的技术要点与难点。

3　结束语

　　实际上，建筑工程的管理与施工质量的控制工作是一个综合性强、技术含量高的长期复杂的工程，需要建筑企业全体职员高度地重视与配合，首先对工程成本合理计划与控制，加强各项目间的协调、进度的有效控制、职工素质的提高、建筑材料的把关等，成立有效地监管机制并作好技术交底工作等，以提升建筑企业在市场竞争中的综合实力。

参考文献：

[1]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J]. 建材与装饰,2017(32):177-178.

[2]苏均德.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰,2016(26):214-215.