第二项目部
一.固定资产清查工作开展情况
第二项目部在接到公司《关于开展固定资产清查分析工作的通知》后，立即成立了以项目经理为组长的.清查领导小组，从20xx年5月19日开始，对管理组和施工组进行了固定资产清查工作。经过项目部资产清查领导小组审核确认，我项目部资产清查结果及上报的资产清查资料真实、完整、准确、合法。
二.项目部资产运营分析
1.项目部基本情况
第二项目部成立于20xx年10月初，所承建的工程是长珲高速公路（长春-珲春）敦延（敦化-延吉）段第07合同标段，工期五年（20xx年10月15日-20xx年10月1日），全长15.85公里，合同造价2.6亿元。截止现在累计完成工程量2.3亿元。
2.第二项目部固定资产142万余元。
3.资产装备保障能力分析：
资产结构是不合理，有大部分资产已经报废和等待报废，新资产少，对工程施工生产造成影响。
4.随着现在公路高新技术不断发展，现有资产不能满足市场要求。
5.为满足市场要求，结合施工生产及公司发展趋势，大部分资产需要报废及更新。
三.不良资产分析
1.设备老化，闲置是造成不良资产的主要原因。
2.建议闲置资产便宜出售。
四.建立健全制度
项目部建立健全了各项资产管理制度，严格按照公司相关制度执行。在租赁或购买新资产时，及时向公司提出申请。
第二项目部
20__年六月二十日
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