1.目标成本管理。对负责管辖区域执行版目标成本及调整版目标成本复核、专项方案测算复核、设计限额指标的审核及把控。
2.合约规划管理。组织管辖区域城市公司全成本科目的合约规划金额编制、审核 、执行监督、合约规划金额调整相关的合约规划管理。
3.程量清单、标底管理。负责管辖区域城市公司工程量清单、标底的编制、审核。
4.材料、设备申购管理。
5.动态成本管理。
6.资金计划管理。
7.台账管理。完成主项计划台账、清单及底价抵房台账、钢筋及绿化苗木台账的更新。
8.计划管理。
9.责任成本及合伙人成本管理。
10.绩效管理。完成城市公司成本负责人的月度绩效管理。
11.施工合同的审查。
12.造价咨询服务管理工作。
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