一、时间：20xxXX年2月1日上午9：00-17：30
二、地点：H幢会议室
三、参加人员：营销系统销售部、市场部、售后部所有在渝人员
四、会议内容：
1、 20xx年度营销部门工作总结(销售部、市场部、售后部)
2、 营销部门工作协调会
3、 20xx年度销售方案、体制传达
4、 20xx年草签销售任务协议
五、会议议程安排：
8：30，签到点名
8：40，所有人员提交书面20xx年度工作总结、销售内部意见评议表
9：50，公司胡总动员讲话
9：00-9：20，公司20xx年度销售工作总结报告(罗安仁)
9：20-9：40，公司20xx年度市场部工作总结报告()
9：50-10：10，公司20xx年度售后部工作总结报告()
10：10-10：30，电话营销工作计划及协调()
10：30-12：00，分组讨论：销售、市场、售后、电话营销等部门协调讨论(主持)
议题：
1、 销售人员和售后人员在工作过程中如何沟通协调
2、 耗材销售工作如何分工协调
3、 电话营销和销售片区如何结合协调
第一组：
第二组：
第三组：
13：00-14：30，公司新产品讲解，(流式尿沉渣、滚筒式尿机、血流变2040、图像，开发部、)
14：30-17：30，20xx年营销方案、销售制度传达(罗安仁主持)
17：00-17：30，20xx年销售任务协议签
17：30，表彰奖励“百台大战销售五虎将”等相关先进优秀
18：00，全体营销部门人员聚餐
七、会场资料准备
会议记录：摄像摄影：会场布置：环绕会场(行政部负责布置)
主题标语：“20xx年度营销工作总结会议”
副标语：“深刻反省，致力团队再建设;统一布署，勇创销售新辉煌” (行政部负责布置)
会议资料：会议安排表、销售制度汇编、销售任务协议、新产品技术资料等，人手一册;(由市场部负责准备)
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