这是一个26人的班组，也是一个“大家庭”。曾荣获公司20__年度“安全生产标准化优秀班组”和发动机工厂20__年度“优秀班组”。主要事迹总结如下：
一、加强安全管理：
组织全员积极开展各项安全主题活动，提高全员安全意识，达成20__年度科室安全目标，零安全事故。
二、保障产品品质：
通过全员参与对品质课题的解析，开展品质培训、技能固化、年度培训计划，积极参与问题发现、改善，达成20__年度科室TPM目标值200。
三、超额完成生产任务：
通过每月一次，全员多能工培训活动开展，固化技能鉴定，班组生产节拍由20__年量产初期的.15JPH，提升至20__年底48JPH，超期、超额达成科室年度生产目标。
四、降低生产成本：
班组通过开展3M不增值削减改善活动，20__年度削减CB1090CH020清洗机上线清洗机下线4个岗位，人员成本节省60万，能源成本节省15万/年。
五、加强员工培训和关怀：
1、生活和工作上，组织小组担当对各区域人员，定期沟通，掌握人员动态，了解全员的困难，改善建议，确保人员管理、关怀、培养不脱节，确保执行力的有力践行，其中，20__年度经报备公司工会，科室分工会，组织慰问重大疾病、困难员工及家属6次，水灾慰问2次，员工动态心里辅导慰问2次。
2、人员培养方面，根据班员自身情况，学习兴趣，通过老带新，责任小组形式，开展电脑基技能操作，现场管理，自主保全，改善方面的培训活动，提升全员综合业务能力，其中20__年度，培养骨干7人，班组多能工培养达成科室年度目标。
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