在与团队成员合作实施作业基础管理时，管理者可以采取以下几点措施：
设立明确的目标和指标：作业基础管理需要有明确的目标和指标，管理者应该与团队成员一起设定清晰的目标，确保大家都明白要达到的标准和要求。
分工合作：根据团队成员的能力和专长，合理分工，让每个人都清楚自己的责任范围和任务，避免出现工作重叠或遗漏的情况。
沟通和协调：及时有效的沟通是团队合作的关键。管理者应该保持与团队成员的沟通畅通，及时传达信息、解决问题，协调各方利益，确保工作的顺利进行。
建立激励机制：合理的激励机制可以激发团队成员的积极性和工作热情。管理者可以根据团队成员的表现设立奖励制度，让大家为共同的目标努力。
定期评估和反馈：定期对团队的工作进行评估，及时发现问题并给予反馈。通过评估，可以发现问题、改进工作方式，提升团队整体绩效。
案例分析：某公司在实施作业基础管理时，经理与团队成员一起设定了明确的目标和KPI，根据每个人的特长合理分工，定期召开会议进行沟通和协调，设立了奖励机制激励团队成员，同时定期进行绩效评估和反馈。团队成员的工作效率得到提升，公司的生产效率和质量也有了明显的改喹。