| 岗位名称 | 总经理 | 岗位编号 | GYYY--0001 |
| 所在部门 | | 岗位定员 | |
| 直接上级 | | 工资等级 | 一级 |
| 直接下级 | 业务副总经理、行政人事部经理、财务部经理、事业发展部经理 | 薪酬类型 | |
| 所辖人员 | | 岗位分析日期 | 2005年3月 |
| 领导制定和实施公司总体战略，完成上级主管部门、公司下达的年度经营目标；推进公司质量管理体系建立,运行与评审；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作；行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务 |
| 职责与工作任务： |
| 职 责 一 | 职责表述：制定和实施公司总体战略，制定和实施公司年度经营计划及领导事业发展部工作等 |
| 工作 任务 | 1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 |
| 2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 |
| 3、根据公司，上级主管单位下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 |
| 4、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 |
| 5、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 |
| 职 责 二 | 职责表述：建立良好的沟通渠道 |
| 工作 任务 | 6、负责与公司，上级主管单位保持良好沟通，定期向公司，上级主管单位汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 |
| 7、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 |
| 8、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 |
| 9、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 |
| 职 责 三 | 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 |
| 工作 任务 | 10、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 |
| 11、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 |
| 四 | 职责表述：主持公司日常经营工作 |
| 工作 任务 | 12、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 |
| 13、主持召开总经理、办公会，对重大事项进行决策 |
| 14、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 |
| 15、负责处理公司重大突发事件，并及时向公司，上级主管单位汇报 |
| 职 责 五 | 职责表述：推进公司质量管理体系建立,运行与评审 |
| 工作 任务 | 16、保证本公司执行《中华人民共和国药品管理法》及其《实施条例》、《药品经营质量管理规范》及其《实施细则》等国家有关法律、法规及行政规章，对本公司经营药品的质量和质量管理体系的建立和运行负领导责任。 |
| 17、全面领导公司的日常工作，在工作中组织贯彻执行药品质量方针、、法规。 |
| 18、主持制定公司质量方针、目标、规划和计划。建立健全质量职责制度，并落实到各部门，各岗位人员。 |
| 19、建立质量体系，使质量体系持续有效地运行，主持质量体系的管理评审。 |
| 20、合理设置并领导质量管理机构，保证其、客观地行使职权，支持合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。 |
| 21、领导质量教育，审核年度职工培训计划，指导、督促、检查落实质量情况。 |
| 22、正确处理质量与数量、进度的关系，在经营与奖惩中落实质量否决权。 |
| 23、重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进。 |
| 24、签、颁发公司质量管理体系文件。 |
| 25、参与确定企业质量奖惩措施。 |
| 职 责 六 | 职责表述：领导行政人事部、财务部分管部门开展工作 |
| 工作 任务 | 26、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源，审批重大人事决策。 |
| 27、领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务，审批重大财务支出。 |
| 28、领导建立健全行政与后勤管理体系。 |
