供应商考核表

供应商考核表

供应商编号： 考核周期： 天 供应商名称 地址及邮编 联系人 电话 得分 考核项目 所占比例 考核指标 指标计算方法 平均价格比率（15） 价格 30 最低价格比率（15） 质量合格率（15） 产品质量 30 退货率（15） 交货准时率（10） 交货情况 20 按时交货量率（10） 配合度（5） 服务情况 10 信用度（5） 管理情况 总分 所属等级 10 100 （供应商的供货价格-市场平均价格）×100% （供应商的供货价格-市场最低价格）×100% 合格件数/抽样件数×100% 退货/交货次数×100% 准时次数/总交货次数×100% 期内实际未交货量/期内应交货量×100% 出现问题时配合解决的速度 期内失信次数/期内合作总次数×100% 管理制度是否完善，质量手册是否完整、全面 得分分级 等级 分数标准 相应措施 可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇 合格供应商可正常采购 辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购 不合格供应商，应予以淘汰 考核人名单 A 85～100分 B C D 70～84分 60～69分 59分以下 考核人姓名 所属部门 考核项目 考核意见 签字确认 填表人： 审核人：