电力企业物资供应链的管理方法及创新
摘要：近年来为了满足日益增长的电力负荷需求，电力企业加强了电网建设，新建了很多输变电工程，并加大了对配电系统建设的投资，但随之也加大了物资供应的压力。在以往的电力企业物资供应链管理中，存在着供应效率低、容易使得相关方的利益受损。如物资未能够按期供应、临时调换物资等情况在实际供应体系中经常出现。为了提高电力企业的物资供应效率和管理水平，应加强物资供应链中各利益相关方的合作，实现互利共赢。对电力物资中运用现代化供应链管理对策加以探析，有效使用并发挥出现代化供应链管理模式。
关键词：电力；物资供应链；管理
随着社会的发展和经济增长方式的转型，我国经济增速减缓，如何提高资源 的利用效率，促进我国经济持续增长，人们将注意力转移到对资源的合理配置和有效利用上来。因此，物资集约化管理将会是我国未来发展需要采取的一个重要管理方法。物资集约化管理将从对企业经营最关键的物资管理环节着手，帮助企业提高物资管理效率，减少物资管理成本，进而促进企业效益。
一、物资管理
企业方面都涉及着多物资的管理。物资即为物质资料，是企业在生产制造过程中所使用和消耗的各种原材料、半成品等的总称。随着社会的发展进步，经济发展方式的不断转变，人们在生产经营过程中，对于物资的额管理越来越重视，物资管理在企业的资源要素的管理中逐渐起到了关键的作用，因此，人们对于物资的管理已经成为企业经营管理过程中的一个重要的环节。对于物资管理的理解，大多是从广义和狭义两个方面来理解的，物资管理的广义定义是指将物资经过加工处理从而形成所需的物料的管理，从原材料到产成品一直到被使用失去其原的有价值，以及产品使用后的所残余的部分的处理，这一系列的过程。而狭义的物资管理的理解为，物资从入库开始，所进行的保管、盘点、出库等一系列过程的管理。物资管理就是企业对所需的物资进行的采购、使用及储备的过程中所涉及
的计划、组织、协调和控制的过程。传统的物资管理只涉企业物料资源的获取和分配，而市场经济环境下的物资管理则侧重于对企业物资的整体管理，通过对物资的合理分配，使其得到充分利用，并实现资源的最优化配置，从来实现企业管理成本最低，获利最高，管理最方面的目的。
二、电力物资中运用现代化供应链管理
1、创新管理理念。电力企业方面需创新管理模式，通过现代化方式对物资加以管理，可以使企业整体管理水平不断提高。与此同时，构建全程跟踪服务管理机制，利于使物资管理工作更加规范、有效，并且严格控制企业运营的成本，达到最理想的管理效果，在明确供应链管理的具体流程后能加大物资管理强度，编制物资管理机制。（1）编制管理方案结合企业具体状况，制定相应的管理措施、实行供应链管理。整个过程中均需进行供应链管理，主要体现在集中采购方面，需对采购方法、采购标准、采购定额等加以管理。如此一来，不但能提高管理质量、配送速度，而且有助于加大企业经营规模，严格控制库存量，维护企业方面的经济效益。（2）构建物资管理电子商务平台、信息化管理系统，加强管理工作的效果。需要注意的是，电力企业物资供应链管理流程包括：需求预测、供应管理，以及质量控制、运输配送、物流管理等方面，供应商为供应管理、质量控制的主体，可尽可能满足用户的需求、加强供应链管理。因此，在进行需求预测时候可将方案为主，结合采购对策在满足需求条件下，应认真执行采购准备工作，进而提高仓储定额、采购管理效果，有效维护企业的经济效益。
2、调整管理模式。合理使用供应链管理方法对电力企业物资管理，有助于转变以往管理模式，通过横向方式管理。以往管理方法不规范、不合理，因此不能有效应用信息化技术管理，而且无法提高管理工作效率。如此一来，必然会增加企业运营成本、企业运营风险，因企业的资源比较有限，故此资源消耗较大条件下则不能发挥企业的最大优势，且不能很好的适应市场发展及需求、灵活处理。随着我国信息技术的快速发展，不同行业可使用信息化管理模式，加大市场间的良性竞争、更好的面对挑战。针对于此，电力企业方面需要市场经济的发展要求及需求，通过横向方式管理、供应链管理，转变以往管理模式，结合企业方面物资管理表现，做好和供应商间的协调工作[3]。除此之外，应编制相应的企业物
资采购清单，保证清单内容的合理性、规范性，以便准确的实行物资采购定位。此外，应获得供应商的支持，维护电力企业的经济效益，并加强电力物资管理。
3、实行拉动式供应链管理。需要注意的是，供应链管理包括：拉动式及推动式两种管理方法。以往生产中使用的为推动式管理方法，经不同方法、渠道将产品传输于客户端。然后通过电力企业结合年度计划于生产中合理分配物资，满足下游的实际需求。近年来，电力企业方面多使用现代化拉动式的供应链管理方法，实行批量采购明确管理的重点，这时不但可改变供应链管理运营模式，将实际需求化作动力，促进电力企业的运营，同时尽可能满足客户的实际需求，将管理工作贯穿于各个环节中。电力企业物资管理过程中，能通过协同计划管理模式管理，主要对物资预测、采购，并且在早期申报，结合实际需求编制相应的采购方案，按照批量方法采购、编制相应的采购申报计划表，进而严格控制企业库存总量，维护企业实际运营的成本。
4、使电力企业适应市场竞争力。电力企业间竞争非常强烈，趋于这种环境下企业方面需不断创新管理模式、加强市场间的竞争力，从而促进企业的稳定发展。电力企业方面应结合供应链管理编制相应的管理对策、构建完善的评价机制，对物资供应链管理状况加以了解，客观判定供应链管理于物资管理中的应用意义。同时，实行供应链管理可做好资源计划、信息技术管理方面工作，及电子商务管理和物理管理相关工作，确保项目管理、分销商、制造商及供应商融合为一体管理。加强电力物资现代化供应链管理，利于严格控制企业采购投入的资金，使得物流程序更加完善，便于有效维护企业的经济效益。此外，了通过实行库存统一管理、降低企业供应链库存量的方式，严格控制企业方面的采购成本，合理使用信息系统使企业能有效适应市场竞争，稳定立足于竞争强烈的市场中。
5、基于大数据技术的物资供应链管理。首先，在电力企业物资供应链管理中，不同物资企业的信息化系统存在着一定的差异，不同物资管理系统之问可能难以兼容。为了达到各个企业物资信息共享的目的，可以应用大数据技术，构建大数据应用管理平台，各个物资供应企业的信息化管理系统通过不同的接口和大数据平台进行统一信息交互。大数据平台中的物资信息包括物资库存量、物资生产进度、物资运输情况等，从而使得物资供应链上的各个利益相关方都能够及时
有效掌握物资供应信息。其次，利用大数据平台的数据分析功能，对电力物资供应数据进行建模和预测，从而更好地对电力物资供应进行管理。同时，利用大数据平台的数据，可以构建物资电子档案，并对物资供应进行优化。
在电力企业的物资供应链管理中，应加强电力企业和物资供应商之间的沟通，协调好各相关方的利益，优势互补，达到长期合作的目的。今后电力建设将具有广阔的发展空间，提高电力物资供应的规范化程度，对于促进电力项目建设效率的提高具有重要的意义和价值。
参考文献：
[1] ]韩天祥，李莉华.供应链管理视角下电力企业物资供应问题探究[J].科技与创新，2018(1):12.
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[4] 吴洋，张楠，王俊楠.探讨构建电力物资集约化管理的对策[J].价值工程，2019(23):54.
