浅谈建筑工程的安全管理与进度控制

1 建筑工程安全管理与进度控制概述 1.1 安全管理

建筑项目的安全管理指的就是在施工的过程中，项目的管理者要对整个工程项目进行安全把控与生产协调，将一些不安因素彻底消灭掉。主要包含的是：

（1） 对工作者的管理

在工程项目中，安全管理工作是整个施工管理中的重中之重。在对工程生产进行管理时一定要对工作人员进行安全管理，主要是对人员的责任进行明确，保证每一位管理者或者施工人员都能积极地参与到安全管理的工作中来，并承担相应的责任。

（2） 安全管理的主要目的

安全管理的对象是整个施工过程中的项目实体与项目施工人员，主要目的就是减少施工时的不安全因素，防止出现人员伤亡等事故，为项目施工人员带去安全的保证，并保证工程的顺利施工。

1.2 进度控制

建筑工程的进度控制是项目整体的核心控制目标，主要为了保证项目施工能够如期完成，主要的内容在于科学、合理地控制资源供给，有效节约施工费用。如何才能更好地对工程施工进行进度控制，最重要的就是要优化资源配置，在专业分析的前提下形成一个最为适宜的方案，之后依据此进行计划、进度的设置。

2 建筑工程安全管理与进度控制存在的主要问题 2.1 施工现场管理安全制度不落实

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，这就导致施工人员安全生产意识淡薄，安全制度落实不了。

2.2 过度追求施工进度，忽视施工安全管理

一些施工项目的管理者为了追求施工进度，在很大程度上忽视了施工安全的管理，在施工中经常会出现工程资金不到位时，项目管理者为了保证施工进度而挪用安全措施经费，进而使得施工单位必要的安全投入捉襟见肘。还有些建筑企业在施工过程中把工作重心过度集中到施工进度的控制上，因而施工现场虽然建立了安全网络体系，签订了安全生产责任状，制定了规章制度和操作规程，但是往往落不到实处，同时施工安全管理人员得不到企业的管理者的大力支持，对安全施工敷衍应付，进而致使安全管理仅仅是突击性、运动性，以应付检查为主。

2.3 建筑施工安全设施投入不足

由于我国经济的不断发展，带动了建筑市场的迅猛发展，因而也就形成了建筑市场竞争比较激烈的局面，于是一些建筑企业为了拿到建筑工程的承包权不惜恶意压低价格，一旦中标，建筑企业便无力在购置用于安全施工所必要的设备器材。同时为了节省投资成本，对于对于施工现场的安全设施能省就省，并且在一定程度上缩减了施工安全管理的费用，进而造成了施工现场十分混乱，安全隐患处处可见，这就在很大程度上增加了施工过程中安全事故发生的可能性。

2.4 施工人员安全意识比较低

在建筑施工人员中，除了技术管理人员以外，大部分都是来自经济比较落后的地区的农民工，文化程度都比较低，操作技能不高，同时安全防护意识也比较差。在施工过程中都是按照自己以往的经验进行作业，对于一些基本的安全技术措施，消防防火知识都不是很了解，再加上安全管理人员的不重视，这些施工人员及时发现有危险操作也不报告上级，依然心存侥幸的进行作业，这就在很大程度上为施工埋下了很大的安全隐患。

3 建筑工程安全管理与进度控制的策略 3.1 施工现场安全管理

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。因此，我们应该建立安全生产管理机构、制定相应的检查计划、认真落实安全检查工作、保证安全生产的必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设计工作。除此之外，项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导；对安全岗位责任制度、现场安全管理制度的执行情况进行认真检查；对项目安全性做出定量评价。同时，为避免安全隐患的发生，应严格检查安全帽、网罩、接电、现场布

置、高空作业、防火防雷、机械设备、特殊施工、特殊工種、警示标志等，并对此做出具体的规定，做好整改与检查。

3.2 施工现场材料管理

（1） 材料准备充足，及时供应

因为施工的需要，所有施工企业应当准确地准备原材料。材料的及时供应就是为了配合施工企业准确地储备，提供所需原材料的品牌、材质、规格。为了避免拖沓，我们要精心测算出材料消耗速度，并通知材料商准备下一批材料，准时供货。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格， 精心测算所需材料的数量，通知材料商供货。同时，认真学习和掌握建材方面的法律法规及相关文件，以方便日后出现各种安全问题，方便管理及查验。

（2） 优选材料采购管理人员

由于材料采购单种类繁多，为避免材料订购与设计不相符，使得工程进度被拖延，必须将品牌、数量、产地和规格等一一地标识清楚， 做到材质、尺寸以及模板等一次到位。

（3） 材料检验， 严格把关

对于到场材料， 清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。所以，材料管理部门在材料验收入库时，必须向材料供应商索要防伪备案证明，存档保管，特别要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相应的材料保护措施。

3.3 加大对安全管理的投入

施工单位要在开工前一定要针对工程的特点，对工程施工全过程进行系统安全分析，根据现场情况建立安全管理体系，加大对安全管理的投入，设立专项资金，做到专款专用。对危险较大的部位编制专项安全施工方案，对容易出现安全问题的地方设置应急措施。

3.4 加强施工人员的安全知识教育与技能培训

在施工项目开始施工之前，施工企业必须要加强施工人员的安全知识教育，让每施工人员清楚的了解施工安全规范以及施工中相关的安全知识，提升自身安全意识，进而保证施工过程中不会出现安全隐患。同时施工企业还要加强施工人

员的技能培训，让施工人员尽快掌握施工技术，提高施工人员的工作效率，进而保证项目施工进度。

4 结束语

建筑工程项目在施工过程中，安全管理与进度控制方面的工作是其整体管理工作中的核心部分，同时安全管理与进度控制也是一个比较复杂的系统化工程。因此，当对建筑工程看展安全管理和进度控制工作时两者出现矛盾时，首先一概确保项目的安全管理，安全管理是一切工作的基础，在这个基础上，经过改善施工设备，或者是投入更多的人力、物力和财力以此来确保工程能如期完工，坚决不能以安全管理为代价换取工程的施工进度。

参考文献：

[1]牛晓康.概述建筑工程中的安全进度控制及施工管理[J].城市建设理论研究，2013（15）.

[2]宋恩荣，郭登林.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].商品与质量，2013（2）.

[3]徐维臣.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].房地产导刊，2013（10）.