薪资调整方案

一、 目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上 升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状， 特制定本规定。

二、 原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇 ；同时根据员工 绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可 上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2、 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势

。

3、 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区 域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理 制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

5、 合法：方案建立在遵守国家相关、法律法规和集团公司管理制度基 础上。

三、 类别

1、整体调薪

公司所有员工每满一年享受一次正常调薪机会。公司每年定于3月份为正 常调薪月，面对公司全体员工（不包括试用期内的员工以及转正不满二个月的 员工），公司根据员工的工作表现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定员 工调薪幅度。

2、 个别调薪

公司每年定于9月为特别调薪月，主要针对工作成绩表现特别突出的，为 企业做出特别贡献的，或连续4个月绩效考核达到80分以上的，经总经理批准 后，予以加薪。原则上，部门调薪人员的比较不可超过部门总人数的 50%。

3、 特殊调薪

基于特殊情况，可能发生临时调薪的可能。

（1） 员工为企业创造显著效益者，对企业有重大贡献。 （2） 员工因工作职级的变化，或工作岗位的升迁或降级变化。

（3） 针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任 岗位工作者，绩效考评连续3次被评为差者，予以降级降薪。

三、审批流程 （一）整体调薪

1、 参考内外部劳动力市场状况、市场经济状况，并根据公司运营效益，由 公司制度年度薪资涨幅比例；

2、 各部门经理按照员工绩效、工作态度、员工发展等因素，并与员工沟通， 做出增加或减少调整，总体涨幅不超过涨幅比例；

3、 人力资源部、财务部对各部门提交的工资变动进行核对； 4、经总经理审批同意后，方可执行工资调整

（二）个别和特殊调薪

1、 根据人力资源部提供的薪资调整指数，由部门经理填写〈工资核定表》，， 注明调整

的理由、额度、调整时间等；

2、 〈工资调整表》经主管副总审批后，交人力资源部;

3、 人力资源部根据员工绩效情况、考勤、入职时间、员工在公司内部职业 生涯规划等因素综合考评，给出审核意见；

4、 最终经总经理审批同意后，方可执行工资调整。

四、 薪资调整说明

1、 根据考核依据和员工综合表现，每次调薪幅度为工资的2%-20%。

2、 因工作表现平庸，绩效考评成绩连续为差者，调薪幅度可以为零或降 薪。

3、 所有员工调薪申报必须按层级执行，调薪幅度由主管负责人拟定初步方 案，上报领导后召开会议，经一致表决后，由总经理批准执行。

4、 在整个调薪过程中，所有参与调薪人员必须保证调薪保密性，整个加薪 结果都要作为公司的高度机密不能泄露，凡有泄露者，一律按严重违反公司规 章制度进行处罚。还必须做到公平公正、一视同仁，凡发现徇私舞弊者，一律 取消调薪机会，并给予相应处罚。

五、 岗位职级划分

公司所有岗位分为六个层级分别为 ：总经理、高管级、经理级、副理级、

主管级、员工级。其中主管级又分为部门主管、初级主管两类；员工级分为： 核心/资深员工、普通员工、初级岗位、试用期员工四类。每次涨幅比例按对应 的薪级的涨幅范围调整。

（详见：岗位职级调薪表）

六、其他

1、 2、 3、

制度自发布之日起实施。

如有与以往文件冲突的，以此制度为主 本制度由人事行政部最终解释。

岗位职级调薪表

序号 1 2 职级 总经理 对应岗位 总经理 各分管副总、总监、总经理助 高管级 理 3 4 5 主管级 6 7 8 9 薪级 A 涨幅范围（次） -- B 2-10% 经理级 副经理级 部门经理 部门副经理 部门主管 初级主管 核心/深员员工 普通员工 初级员工 试用期员工 C D E1 E2 F1 F2 F3 F4 2-20% 2-20% 2-15% 2-10% 2-20% 2-10% 2-5% 0 员工级 10 注：本表只针对薪资上调，对于降薪的，不在此范围内

员工工资核定表

姓名 职务 入职日期 所在分公司 所在部门 年 月 日 学历 核定原因 工作经验 相关 年，非相关 年，共 年 要求待遇 公司标准 核定薪资 生效日期 未来发展方向 备注 部门负责人意见

副总经理意见 人事行政部审核 总经理审批

人事行政部 年 月 日