第１８卷第１期 ２００９年１月 平顶山工学院学报 Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆＰｉｎｇｄ￣ｎｇｓｈａｎＩｎｓｔｉｔｕｔｅ ｏｆＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｖｏ１．１８ Ｎｏ．１ Ｊａｎ．２０ｏ９ 文章编号：１６７１—９６６２｛２００９）０１—００１９—０３ 工程量清单计价模式下施工企业成本控制策略研究 张梦舟 （辽宁工程技术大学，辽宁阜新１２３０００） 摘要：针对我国当前工程量清单计价的现状，分析了工程量清单计价模式下成本控制的诸多要素， 提出了运用清单计价控制企业成本的具体方法，详细阐述了加强施工企业成本控制的具体操 作过程。 、 关键词： 工程量清单；成本控制；操作过程 。 中图分类号：Ｆ２７５．５ 文献标识码：Ａ １ 工程量清单计价模式下施工企业成本管理现状 有效的、系统的控制项目成本首先要从项目施工准备阶段 应对清单计价环境，当前我国施工企业在工程项目成 做起，制定出最佳的施工方案。 本管理方面，普遍存在着制度不完善，效益低下、管理水平 Ｉ．４成本控制的方法与手段上存在的问题 低等问题。具体表现为以下几个方面： 目前，成本控制的工作主要由财务部门负责，制定出的 １．１经营思想上存在的问题 制度是严格的，但是，实施的效果都不理想，其原因之一是 由于建筑行业在计划经济的时候利润比较高，所以施 缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段。没有先进的 工企业只是需要完成指令性任务，很少考虑和核算项目投 成本控制手段，项目施工过程中大量的数据信息就难以及 资的节约问题，对工程项目成本也不需要太多的重视。所 时地进行收集，传递，处理和储存，从而就不能及时掌握项 以在完成工程项目的时候，只管干，不管算。尽管随着近几 目成本的变化情况，成本控制也就失去了依据，更不能采取 年本行业的企业不断增多，行业日益成熟，市场竞争日益激 有效的措施去降低成本，保证企业的利润的最大化【 。 烈，好多建筑企业感觉到了危机，开始注重对项目成本控制 ２工程量清单计价模式下成本控制的要素 的加强，然而，一种观念的转变要很长时间，以至于在具体 工程量清单工程成本要素的管理重点，是在既定收入 的项目管理控制工作中仍然存在思想上的不重视现象，从 的前提下，如何控制成本支出。 而造成企业利润点的下降。 ２．１对用工批量的有效控制 １．２组织管理上存在的问题 人工费支出约占建筑产品成本的１７％左右，且随市场 从项目的组织管理上看，成本控制存在的问题有：首先 价格波动而不断变化。对人工单价在整个施工期间作出切 是缺少拥有权力、承担责任的成本管理部门。目前，我国施 合实际的预测，是控制人工费用支出的前提条件。 工企业通行的管理做法是把成本核算与成本控制的主要任 首先根据施工进度，月初依据工序合理做出用工数量， 务委托给财务部门。但是财务部门在实际工作中。更多做 结合市场人工单价计算出本月控制指标。其次在施工过程 的是成本核算，有关成本控制方面主要是通过制度来强调。 中，依据工程分部分项，对每天用工数量连续记录，在完成 事实上，成本是一项综合指标，它涉及到项目施工的技术、 一个分项后，就同工程量清单报价中的用工数量对比，找出 施工组织、核算、管理等各个方面；因而，仅仅依靠财务部门 存在问题，办理相应手续以便对控制指标加以修正。人工 并不能有效的解决成本控制。其次在成本控制上，缺少系 费用控制指标，主要是从量上加以控制。重点通过对在建 统管理和对项目施工各个阶段成本支出的系统控制。 工程过程控制，积累各类结构形式下实际用工数量的原始 １．３施工方案上存在的问题 资料，以便形成企业定额体系。 工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况，制定 ２．２材料费用的控制 技术上先进可行和经济合理的施工方案。拟定几种施工方 材料费用开支约占建筑产品成本的６５％左右，是成本 法和施工程序，以进行技术经济比较，最后确定最适宜的施 要素控制的重点。材料费用因工程量清单报价形式不同， 工方案…。目前，在我国的施工企业在工程项目施工中，不 材料供应方式不同而有所不同。如发包人限价的材料价 少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较。因此，要 格，如何管理，其主要问题可从施工企业采购过程降低材料 收稿日期：２００８—１１—２３ 作者简介：张梦舟（１９７０一），男，江苏徐州人，硕士，辽宁工程技术大学讲师。 平顶山工学院学报 ２００９年１月 单价来把握。 上缴。 首先对本月施工分项所需材料用量下发采购部门，在 以上六个方面是施工企业的成本要素，针对工程量清 保证材料质量前提下货比三家。采购过程以工程清单报价 单形式带来的风险性，施工企业要从加强过程控制的管理 中材料价格为控制指标，确保采购过程产生收益。其次在 入手，才能将风险降低到最低点。积累各种结构形式下成 施工过程中，严格执行质量方面的程序文件，做到材料堆放 本要素的资料，逐步形成科学、合理的，具有代表人力、财 合理，减少二次搬运。 力、技术力量的企业定额体系。 在工程量清单报价下，材料费用管理的重点是在整个 ３加强施工企业成本控制的对策 施工期间，随时掌握市场价格变化，及时储备物优价廉的材 成本管理贯穿于整个项目管理的全过程，从项目中标 料；建立自己材料供应基地，减少材料运输过程中材料的损 签约到施工准备，再到现场施工，最后到竣工验收，每个环 耗率，加强施工过程材料可利用率；延长自有周转材料使用 节都离不开成本管理工作。而施工项目部是施工企业的成 寿命，对租赁的周转材料依据施工周期，精确计算使用天 本控制中心，是工程项目的具体实施者，也是项目成本的直 数，不需用时及时退回租赁单位，减少占用天数【３Ｊ。 接控制者，同时又是形成和完善企业定额的数据源头，加强 ２．３机械费用的控制 项目部的成本控制是施工企业成本管理的关键Ｌ４ｊ。对于施 机械费的开支约占建筑产品成本的７％上下，其控制 工项目部的成本控制有以下几点建议： 指标，主要是根据工程量清单计算出使用的机械控制台班 ３．１优化选择设计方案，认真会审图纸，提出修改意见 数。在施工过程中，每天做详细台班记录，是否存在维修、 设计方案的优化选择，是设计阶段的主要任务，对工程 待班的台班。对机械费价格一般采取租赁协议，合同一般 造价起着举足轻重的作用。现阶段，企业逐步走上市场，建 在结算期内不变动。所以，控制实际用量是关键。依据现 设、施工单位都把建设项目的投资效益作为关注的焦点。 场情况做到设备合理布局，充分利用，特别是要合理安排大 积极引进新工艺、新技术及新的管理方法，在保证工程质 型设备进出场时间，以降低费用。 量、降低工程成本上将起到很大的作用。应注意学习和引 ２．４施工过程中水电费的控制 进一些先进单位在质量管理方面的新方法，组织技术人员 水电费的管理在工程施工中比较重要。为便于施工过 到一些质量管理先进的工地上观摩学习，不断提高自己。 程支出的控制管理，应把控制用量计算到施工子项以便于 广泛应用新成果，不断提高工程质量。 水电费用控制。月末依据完成子项所需水电用量同实际用 ３．２加强职工培训，提高人员素质，减少返工浪费，降低材 量对比，找出差距的出处，以便制定改正措施。 料成本 ２．５对设计变更和工程签证的管理 成本管理工作能否行之有效、能否实现工程质量目标 在施工过程中，时常会遇到一些原设计未预料的实际 的要求，人的素质是关键因素，只有在工地上有一大批成本 情况或发包人单位提出要求改变某些施工做法、材料代用 意识强、管理水平高、业务能力好的管理人员和操作人员， 等，引起设计变更；同样对施工图以外的内容及停水、停电， 成本保证措施才能够充分地落实下去。项目部应注重对管 或因材料供应不及时造成停工、窝工等都需要办理工程签 理、技术、操作、特殊作业人员进行行之有效的培训，对各分 证。以上两部分工作，首先应由负责现场施工的技术人员 包队伍的培训工作应进行监督控制。在工程建设中，材料 做好工程量的确认，如存在工程量清单不包括的施工内容， 成本占整个工程成本中的比重最大，一般可达７０％左右， 应及时通知技术人员，将需要办理工程签证的内容落实清 而且有较大的节约潜力。因此，材料成本的节约，也是降低 楚；其次工程造价人员审核变更或签证签字内容是否清楚 工程成本的关键。 完整、手续是否齐全。最后工程造价人员还应特别注意在 ３．３从质量成本管理上要效益 施工方案中涉及的工程造价问题。 对施工企业而言，产品质量并非越高越好。超过合理 ２．６对其他成本要素的管理 水平，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质 成本要素除工料单价法包含的以外，还有管理费用、利 量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。当前施 润、税金、保险费等。这部分收入己分散在工程量清单的子 工企业应当推行和开展质量经济分析的工作，寻求企业或 项之中，中标后己成既定的数。因而，在施工过程中应注意 项目最佳质量成本点，同时也是效益最佳点，为企业生产经 以下几点： 营服务，指导企业各项管理工作的开展。 第一：节约管理费用是重点，制定切实的预算指标，对 ３．４从工期成本控制上要效益 每笔开支严格依据预算执行审批手续；提高管理人员的综 如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工 合素质，作到高效精干，提倡一专多能。 作中的一个重要课题。工期成本的管理与控制对施工企业 第二：利润作为工程量清单子项收入的一部分，在成本 和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对 不亏损的情况下，就是企业既定利润。 工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制 第三：对税金、保险费的管理重点是一个资金问题，依 在最低点。市场竞标是现阶段建筑企业承揽施工任务的主 据施工进度及时拨付工程款，确保按国家规定的税金及时 要手段。面对竞争日趋激烈，强手如林的建筑市场，建筑企 第ｌ８卷第１期 张梦舟：工程量清单计价模式下施工企业成本控制策略研究 ２１ 业如何缩短项目工期、降低工程成本则是竞标决胜的关 控制和费用控制等方面提出各企业的对策。 ３．５树立成本意识 施工项目部要树立全员成本意识，建立以项目经理为科学的组织管理，改进施工工艺，合理组织施工也是降 机械台班消耗以及费用支出，很大程度上都是由施工方案 和施工组织设计水平控制的。所以制订合理的施工工艺方 案和施工组织设计就可能最大限度地降低成本。 键。应在合同的履约条件、进度、质量控制、材料控制、人力 低成本的有效途径。施工过程中的劳动力消耗、材料消耗、 核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每 参考文献 个人的工作职责和范围进行明确的规定，同时赋予相应的 ［１］王权利。 利用先进的技术设备，是降低成本的有效措施，根据工 机械化的效能，节约机械费用。比如，利用吨位大、功率大 实度。 飞，曹庆奎，黄伟力．论建筑施工企业成本控制［Ｊ］． 河北建筑科技学院学报，２ＯＯ４（１２）：１２１—１２２． ［Ｊ］．漳州职业技术学院学报，２（Ｘ）４（９）：３２—３３． 社，２００３． 业管理，２Ｏ０２（１）：４７—４８． ３．６依靠先进的技术、科学的管理是降低成本的有效途径 ［２］黄玉庄．工程量清单计价模式下施工企业的成本控制 程特点和施工方案来合理选择机械的型号、规格，充分发挥 ［３］建设工程工程量清单计价规范［ｓ］．北京：中国计划出版 的压路机，不但可节约机械台班费、燃料费，还可以提高密 ［４］王建廷，刘树勋．施工企业工程成本的控制［Ｊ］．施工企 ｏｎ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｏｆ ｃｏｓｔ ｃｏｎｔｒｏｌ ｏｆ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｉｎ ｂｉｌｌ ｏｆ ｑｕａｎｔｉｔｉｅｓ ｖａｌｕａｔｉｏｎ ｍｏｄｅｌ ＺＨＡＮＧ Ｍｅｎｇ．ｚｈｏｕ （Ｕａｏａ／ｕｇ Ｔｗ＿ｈｎｉｃａｌ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｆｕｘｉｎ １２３０００，Ｃｈｂｍ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎ ｖｉｅｗ ｏｆｔｈｅ ｃｕｒｒｅｎｔ ｓｉｔｕａｔｉｏｎ ｂｉｌｌ ｏｆｑｕａｎｔｉｔｉｅｓ ｖａｌｕａｔｉｏｎ．ｉｔ ａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｄｅｍｅｎｔｓ ｏｆｃｏｓｔ￣ｎｔｒｏｌ ｕｎｄｅｒｔｈｅ ｂｉｌｌ ｏｆｑｕａｎｔｉ－ ｔｉｅｓ ｖａｌｕａｔｉｏｎＩ ，ｄｅｌ，ｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｔｈｅ ｓｐｅｃｉｉｆｃ ｃｏｓｔ—ｃｏｎｔｒｏｌｍｅｔｈｏｄｓ ｂｙ ｕｓｅ ｏｆｔｈｅ ｂｉｌｌ ｏｆｑｕａｎｔｉｔｉｅｓ ｖａｌｕａｔｉｏｎ，ａｎｄ舀ｖ ａｄｅｔａｉｌｅｄ ｅｘｐｌａ— ｎａｔｉｏｎ ｏｆｔｈｅ ｗｏｒｋｉｎｇ ｐｒｏｃｅｓｓ ｔＯ耽∞ 脚ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｃｏｓｔ ｃｏｎｔｒｏ１． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｂｉｌｌ ｏｆ ｑｕａｎｔｉｉｔ￣；ｃｏｓｔ ｃｏｎｔｒｏｌ；ｗｏｒｋｉｎｇ ｐｒｏｃｅｓｓ
