中铁五局城通分公沙1标项目部
物资管理培训大纲
一、 培训目的
因工程物资消耗费用占整个工程造价的45%—50%比重，这充分说明了物资管理工作在整个项目施工管理工作中的重要性。为了能更好的适应建筑市场快速发展的要求，增强企业的核心竞争力，不断提高企业的经济效益。希望通过物资管理培训，能逐步提高员工的业务水平、初步形成经济成本控制意识，并将所学业务知识积极的运用到公司的项目管理当中来。
此次培训希望能达到以下目的：
1、通过学习了解物资管理工作的各项管理制度，认识到物资管理以及自身岗位的重要性，使其更好的发挥工作积极性和主观能动性。并在实际工作中形成物资管理工作制度化、规范化。
2、通过学习了解物资管理工作的业务知识，熟悉物资管理工作的业务流程，使其能尽快进入物资管理角色，并能完成一般性的日常物资管理工作。
3、通过学习了解物资管理工作的物资消耗考核制度，使其能够达到物资消耗考核各项资料的编制汇总，初步形成经济成本控制意识，以及能在实际工作中发现；并能初步掌握处理施工生产中出现各种问题的能力。
4、学会与各部门有效沟通、团结协作，形成企业内部和谐的人际关系、高效的工作团
队。使其共同把项目管理工作做好。
二、教学任务
5、熟悉公司、项目《物资管理制度》、《物资采购管理制度》等规章制度，了解其它业务部门相关管理制度。
6、掌握物资申请计划、物资采购计划、物资进出库单据、物资动态报表等各种物资管理表格的编制原则及方法；以及熟悉中国中铁物资管理系统的使用。
7、掌握物资进场验收的相关制度、验收方法，仓库储存堆码的原则和管理方法；掌握物资出库的原则和管理方法。
8、掌握物资管理工作中各项管理台帐的建立，以及如何运用台帐数据对施工现场物资进行合理化调剂、规范物资合理使用。
9、掌握物资消耗考核所需资料收集、整理、考核台帐的编制方法，了解如何对物资消耗考核结果的原因分析，整改措施的编写。
三、培训总结
包括指导老师的总结和学生的学习心得。
帮带老师： 学生
日期： 日期：
