信息化背景下如何加强供电公司物资工作 张晶 ，魏敏 ，张旭２，胡楠 （１．国网安徽省电力公司滁州供电公司，安徽滁州２３９０００；２．国网安徽省电力公司天长市供电公司，安徽天长２３９３００） 【摘 要】随着信息经济时代的到来，电力市场的经济形势、组织结构、市场行为都发生了很大的转变，供电企业对新思想、新技术的渴求越来 越强烈，希望能够通过信息化建设提升企业的管理水平，推动供电公司的稳定发展。近几年来，供电公司在信息化背景的影响下，通过对物资信 息化管理来促进供电公司物资运营能力的改善，构建物资管理体系，对于供电公司经济效益和社会效益的提升有很大的帮助。 【关键词】信息化时代；供电公司；物资工作 【中图分类号】Ｆ２７４ 【文献标识码】Ａ 【文章编号】１００６—４２２２（２０１６）２４—０１７９—０２ 前言 供电公司的物资管理工作是一个比较复杂的工程．也是 终处于垄断的状态，对供电企业发展趋势的研究始终没有停 止。在信息化时代的背景下，供电公司的发展趋势逐渐向如何 适应变革和提高产能的方向转变。与国外的供电公司相 比，我国供电公司的信息化水平还停留在初级阶段，还有很大 的晋升空间。 推动供电公司发展的重点与难点。供电公司在发展过程中，经 常会对所需要的物资进行采购、运输、供给、保管、分配等活 动，而对这些活动的合理配置与管理就是物资管理工作的目 标。科学的进行供电公司的物资工作．不仅能够降低企业经济 我国供电公司信息化建设的问题主要表现在两个方面： 建设的运营成本，加快企业资金周转率，还能够提高员工的工 ①电力行业缺乏统一的行业标准．没有健全的信息化业务处 理系统，供电公司对信息化建设的认识还不是非常完善，有些 作效率，为物质工作的质量提供基本保障。 １供电公司信息化建设存在的问题 我国电力行业信息化的起步比较早．在２０世纪６０年代 开始研究电力 生产、调度自动化技术。在２０世纪８０年代对电 力生产、调度自动化技术的应用已经相对熟练．电力企业的发 统计工作还停留在传统的人工手工作业阶段。②供电公司的 信息化管理水平比较落后．管理信息系统与生产自动化系统 脱离，相互之间的联系不够密切，不利于我国供电公司的信息 化建设［１】ｎ 展也逐渐向信息化、多元化的方向发展。随着科学技术的不断 进步，新技术已经成为供电公司提升综合竞争力的必要手段． ２供电公司物资工作的发展现状 在信息经济时代的影响下，供电公司在发展过程中也引 推动供电公司向信息化、多元化的方向 供电公司都在积极的研究与开发能量管理系统、自动发电控 进了先进的科学技术．发展。物资工作作为供电公司运营过程中一个重要的环节．对 制、企业资产管理系统、企业资源计划等信息系统。 电能不仅是人民群众日常生活中必不可少的一个部分． 其进行信息化的管理是非常必要的。物资管理信息系统的构 也是各行各业王常运行的必然条件。目前，供电企业在我国始 建为供电公司的物资工作提供了很多的便利．不仅为供电公 伏、生物质能发电的情况下，小水电需要承担限电调峰责任。 制定的相关管理规定和考核办法，可行性较低。从实际出发． 全面了解小水电现状，估算投资和维护成本．探索不同规模的 小水电厂能够达到何种技术水平．按小水电规模制定相应的 技术规范，以提高小水电技术规范的实用性 ２．２考核执行难度大，小水电调度管理难以进步 ④由于福州地区所有小水电情况基本相同，很难开展奖 惩。能源监管办要求电网公司要将所有考核电厂的电量．全部 奖励给电厂，小水电厂技术水平都差不多，奖惩条款难以实 ３．３加强小水电信息采集系统的维护工作，为小水 施。②福州地区小水电厂数量太多，５００ｋＷ以上的小水电厂有 电调度提供技术手段 ２３１座，考核执行难度较大。 ①每月底统计汇总本地区小水电站新投产或停运水电厂 ３福州小水电管理的探索 ３．１根据水库调节性能，合理下达发电计划 地、县调在将来小水电消纳面临问题时．为了更好地提高 小水电的调峰能力。需要根据水库调节性能合理下达发电计 装机变化情况，及时在ＤＭＳ、ＴＭＲ系统中异动，确保小水电发 电量数据统计及时准确。②应加强小水电换电能表、换ＣＴ的 申请手续管理，需同步变更新ＤＭＳ的档案信息，获得批准后 方可进行。⑧发现设备故障和接到上级的设备故障处理通知 应立即组织有关人员赴现场进行故障分析和处理工作。④ 划：对具有不完全年调节及以上水库的电厂．一般安排其在尖 后，峰、高峰时段发电：对具有周调节至不完全年调节水库的电 自动化值班人员应加强ＴＭＲ、０ＭＳ等相关系统运行维护．如 厂。一般安排其在腰荷、高峰时段发电：对具有日调节水库的 有数据异常，应立即通知有关单位专职人员处理。⑤解决处理 加强系统运维管理．进一步提高采集成 电厂，一般安排其在腰荷发电，来水较枯时亦可安排其在高峰 空值及异常数据问题。时段发电；对无调节能力的径流式电厂，按照其来水合理安排 发电。 功率和准确率。 ３．２结合实际，制定适用小水电的技术规范 收稿日期：２０１６—１２—１０ 作者简介：黄姗（１９８４一），女，工程师，本科，主要从事水电及 目前，国标和企标的技术规范主要针对大型发电厂．这些 新能源管理，电网运行管理工作。 技术规范对于小水电厂要求太高．几乎不适用．根据这些规范 蹲 ２０ｌ６年１２月下 司节肖了很多的运营成本。还能够加强企业内部信息资源共 享率．全面提升的员工的３７－作效率 然而，现阶段我国供电公 样的功能一各种功能模块的合理配置才能推动物资管理信息 系统的正常运行．从而实现加强供电公司物资工作的目标 司物资工作的发展状况并不像预期一样乐观．物资管理信息 系统的构建还不是非常的完善．物资管理信息系统的统一性、 协调性还比较差．在物资采购方面和物资仓储物业方面的管 理与控制力度较弱．经常会造成物资浪费的情况ｆ ４．２推进供电公司物资工作的集约化管理 供电公司在开展物资工作的时候，应该在法律、法规的约 束下进行．积极开展物资依法检查工作，按照国家的规定对供 电公司的物资工作状况进行整改与调整，进一步推进了供电 公司物资工作的集约化管理，、地方应该专门成立一个稽 ３供电公司物资管理信息系统的建设日标 物资管理信息系统是供电公司经济建设的核心系统，能 查小组．定期对供电公司的物资工作落实情况进行审核，结合 现阶段地方岗位的工作情况进行职责分配，合理的进行 工作时间的安排．把握好整体实施进度，确保供电公司物资工 作的检查效果。 够 蔫足各个部门对业务的需求，有助于供电公司物资工作效 果的提升 在设计物资管理信息系统的时候，必须要明确信息 化在物资工作中的重要作用，根据物资工作中的业务重点进 行分析图ｌ为供电公司总体的信息化系统架构．通过图１中 在开展供电公司物资工作检查的时候，应该坚持“边梳 理、边自查、边整改”的基本原则，在检查的过程中发现供电公 司在落实物资工作时存在的问题．利用先进的科学技术对问 题进行记录．并且与近三年的工作记录进行对比，及时做好记 我们能够看出物资管理信息系统在供电公司中的重要作用 录，真实的、客观的、全面的反映出供电公司开展物资工作时 存在的问题，并且制定有效的对策去解决这些问题。切实做到 不回避问题、不隐瞒问题、不漏报问题，真正实现供电公司物 资工作的集约化管理 Ｉ ４．３提高供电公司员工对物资箭理信息系统的使用 “工欲善其事，必先利其器”，供电企业要想抓好物资工 作．必须要借助物资管理信息系统的力量，充分的发挥出物资 管理信息系统的效果。供电公司应该定期进行企业员工培训， 不断向企业员工宣传新思想与新技术．鼓励企业员工在工作 图１信息化系统构架 的时候使用物资管理信息系统，通过培训提升企业员工对物 资管理信息系统的掌握与操作，这样才能确保供电企业的发 展适应现代社会的需求、其次．供电公司应该对企业员工的思 供电公司应该建立高效的物资配送计划．结合供应商与 供电公司物资工作的实际需求进行分析．是物质工作的核心 部分物资管理信息系统应该具备可视化跟踪查询、实时监 想进行统一．鼓励员工“知难而进”的精神，积极的参与到物资 工作的全过程中．不断利用物资管理信息系统对业务流程进 行优化．定期开展进出库实战培训演练，鼓励员工使用新理论 和新思想．在实践中磨合，在磨合中进步１６１。 控、监控预警等方面的功能１３｝．这样工作人员就不用时时刻刻 盯着业务．将员工从传统的物资工作中出来．将更多的时 间与精力花费在更有意义的工作中，就不会影响到员工的工 作效率，还能够提升员工的工作质量 除了员工的角度以外． ５结论 综上分析可知．随着科学技术的飞速发展，我国供电公司 物资工作的开展也逐渐向现代化、信息化的方向发展，物资工 作的水平不断提高．．传统的物资管理方式已经无法适应现代社 会的需求，为了推动供电公司的发展，必须要加强对物资管理 信息系统的建设．促进供电公司在信息化背景下的稳定发展。 领导层的决策对于供电公司的发展也有着重要的作用、 ４信息化背景 ，如何加强供电公司的物资 工作 ４．１建 完善的供电公司物资管理信息系统 在信息化背景下．供电公司的物资工作也应该结合现代 化的科学技术．建立完善的物资管理信息系统，推动供电公司 物资工作的顺利进行 、供电公司物资管理信息系统的构建非 参考文献 ｌｌ】贾鑫鑫．地方电力企业物资管理信息系统设计及应用研究【Ｄ】．华北 电力大学．２Ｏｌ４． 常复杂，其中涉及到非常繁琐的工序，具体的物资管理信息系 统的功能结构如图２所示 １２ｌ沈承霖．发电公司物资管理信息系统的设计－ｂ实现【Ｄ】．大连理工大 学．２０１４． 【３１ｌ聂建波．浙江电网物资质量监督体系应用中的持续改进研究［Ｄ】．兰 州大学．２０１５． Ｉ４】李伟锋．ＥＲＰ系统在宁夏电力公司物资管理中的应用研究【Ｄ】．兰州 交通大学．２０１４． Ｉ ５】张志新．中电投云南国际公司物资管理信息系统的设计－ｂ实现【Ｄ］． 云南大学．２Ｏｌｏ． 图２物资管理信息系统的功能结构图 『６Ｊ杨晓华．航天科技集团物资跨院协同管理系统设计与实现［Ｄ］。北京 邮电大学．２Ｏ１２ 如图２所示．物资管理信息系统的构建主要分成八个模 块，分别是用户信息管理模块、电力物资基础数据管理模块、 需求计划管理模块、采购计划管理模块、采购订单管理模块、 仓储管理模块、电子商务管理模块、系统管理模块 每一个模 收稿ｎ期：２０１６—１２－８ 块在物资管理信息系统中部发挥着重要的作用，代表着不一 遁；‘簟番
