**中学中层干部考核细则
为进一步加强学校领导班子建设，营造良好团队，正确评价学校中层干部的品行和实绩，进一步激发行政人员的工作积极性、创造性，学校特制订本细则。
一、考核范围对象 中层正、副职干部；
二、考核细则 序分 考核 校长考核内容 考核办法 号 值 组评 评 遵守师德规范，自学维损坏学校荣誉，影响学校形象扣护学校荣誉，做广大师5-10分，情节严重的待岗；服务意生的表率，热心为一线识差，工作被动，师生反映的问题教师和学生服务，工作不能及时处理，一次扣3-5分 ；1 10分 认真主动，团结协作，在公共场所诋毁他人，说不利于团有奉献精神。尊重分管结的话，一次扣5分。 领导，团结协作，有奉※平时表现；师生反映，一次扣1献精神。 分 学期初能根据学校工作计划，结合本科室实无计划扣5分；无总结扣5分 ；际，制订切实有效的工无检查记录扣3-5分；工作落实不2 15分 作计划，在计划落实过到位一次扣2分。 程中，做到有检查，有※查计划、总结 总结，有反馈。 师生反映的问题不能及时处理，又不及时汇报，一次扣1分，造成不良影响或经济损失的，一次扣5分，造成较大影响或经济损失5000元以上的，待岗；领导安排的工作落实不到位或不能按时完成，又没有民主意识强，能主动广事前说明原因的，一次扣2分。本泛听取群众的意见，及职工作落实不到位，一次扣1分；本人负责的工作出现问题不能及3 时采纳合理建议, 办时发现被领导发现一次扣1 分； 对15分 事讲时间，求效益,不出现问题不能及时处理的一次扣2拖拉,不借故推脱。 分；负责的工作出现一次事故扣2分，出现一次责任事故扣5分。本人负责的工作被上级通报批评，一次扣3-5分，如被书面通报批评，一次扣5-10分，造成较大影响的直接责任人待岗，造成重大影响的直接责任人免职。
※测评；师生反映，一次扣1分 工作有失公正，一次扣1分；检查为人正派，坚持原则，工作发现问题隐瞒不报，一次扣24 办事公道，为工作敢说5分 分。 敢做敢担。 ※测评 准时参加各种会议，无平时检查、年级主任、班主任及教5 故迟到一次扣0.5分，师反映，一次扣1分 5分 无故缺席一次扣1分。 在校不做与教学无关的事，严禁工作时间上平时表现 5分 网打游戏、聊天，发现一次扣1分。 认真负责好本科室的考核工作，做到勤查勤查看考核记录及结果 5分 看，严格执行。 带头做好行政值班工缺一次扣0、5分；发现问题及时作和节假日值班活动,报告和处理,因报告不及时造成较重大事件及时报告和大影响或经济损失的，一次扣5分；12分 处理,做好每日行政值造成重大影响的待岗。 日记载。 ※查行政记载簿 不经批准接收学生、调一次扣2-5分；不经批准乱收费、整学生班级、同意学生乱征订，一次扣2-5分。 5分 离校、处分开除学生， 做好本科室的安全、卫生工作，注意贵重物品※平时检查 8分 的保管，不遗失，如有问题，酌情扣分。 勤于学习，善于总结，不断进取。每学期完成科室宣传报道任务；发年终汇总 5分 表或获奖论文不少于1篇。 6 7 8 9 10 11
12 教职工民主测评 工作有创新，成绩有突破，树立争先创优的意13 识，上级检查、常规督查、抽查评价。 总分 总评
10分 分管的工作获上级奖励，督导组2分，县级每次加5分，市级每次加 10分，省级每次加15分，国家级每次加20分。 三、考核办法及结果处理
1．由校长收集情况，期末由全校班主任，教代会成员及校长共同考核打分（本人应回避）。 2．等次：
100分以上，享受中层行政规定职务补贴的110%
100～90分为优秀，全额享受中层行政规定职务补贴； 80～分为良好，享受中层行政规定职务补贴的90%； 70～79分为合格，享受中层行政规定职务补贴的80%； 60～69分为合格，享受中层行政规定职务补贴的70%；
60分以下为不合格，不享受中层行政规定职务补贴，待岗一年。 四、本办法从教代会通过之日起执行。
