浅谈坦桑尼亚项目机械设备的管理
【摘 要】近年来，我国的建筑市场的竞争越来越激烈，项目施工的经济效益越来越低，经营的难度逐步加大，中国的施工企业进入的市场大部分是基础建设十分的薄弱，工业也非常落后，资源比较匮乏的不发达地区，比如非洲的一些国家，由此给工程项目施工带来意向不到的困难。在中交建设“大中交、大海外”、“走出去”战略思想指引下，我公司积极响应局整体战略部署，承接了坦桑尼亚BL、NP、LC、ML四个项目，目前投入施工设备400台套左右，设备原值为1.8亿元。
【关键词】工程施工项目；机械设备管理；高效
我公司从2009年进入坦桑尼亚市场以来，受到当地机械设备市场的影响，在工程设备的采购、租赁和使用上遇到较大的困难，现将坦桑尼亚项目机械设备的管理经验总结如下：
1 设备的前期策划及采购
1.1 机械设备投资的市场调查与配置计划的形成
（1）坦桑尼亚的工程机械市场很小，也不成熟。工程机械多以卡特、小松等为主，但其价格奇高。比如卡特的856装载机（等同于国内的50CX）其价格为18万美金、推土机（等同于国内SD32）为33万美金。其价格很高，项目无法接受。坦桑的二手工程机械也大多是从日本淘汰过时的设备，时间长、性能差、配件奇缺，维修困难且价格很高。
（2）坦桑的租赁市场很小、租金很高。这个行业主要由印巴人控制。采用租赁设备施工的方式并不可取。其一：设备租费高，难以接受。（例如Mwanza的25T吊车，租费高达7500美金/天，SUV一般120～150美金/天）。其二：可供出租的设备数量很少，不足以用来保证项目施工。
（3）根据在坦桑的中资公司从国内发设备的经验：装船、运输、清关、向各项目陆运集散等各项税费约为设备原值的30-40%，与坦桑目前的设备价值相比，国产设备仍然成本较低。
根据坦桑尼亚的现有市场条件和国内同类设备相比，国内设备成本低、配件足、便于维修保养，故建议所有设备应从国内统一采购。
1.2 设备的配置遵循“宁多勿缺”原则
尽管项目在中标后做了实地考察和项目前期策划，但在制定配置计划的时候往往不能十分的精确，在这样的情况下，我们要尽量遵循“宁多勿缺”的原则，让设备的储量有一点点的富余（但也绝对不能肆意放大，造成大量设备的闲置和浪
费），这和国内的项目施工有所不同。
1.3 设备选型
设备购置选型的时候，尽量采用同一个生产厂家和同种型号的产品；如不能选用同一个生产厂家，发动机和变速箱的附件尽量选择同一个厂家，这样在后期的配件更换以及维修方面都能够互换，提高维修的效率，避免因一个小部件供应不上造成设备的停滞。
1.4 坦桑尼亚国内工程机械设备较少，施工设备的各类配件稀缺，特别是液压元件和气动元件等。所以购置设备时除考虑施工设备外，辅助设备，加工设备、维修设备也是项目设备投资策划必不可少的部分，项目设备日常维修的配件（除了国内发货以外）可以靠项目修理厂机加工自己加工。故项目在设备配置时，应配置修理车、车床、铣钻床、高压压制机等设备。
2 设备的采购验收过程
2.1 国内验收
因海外工程项目设备采购基本上都从国内出口，每次都是时间紧，数量多，无法到厂家进行厂内验货，基本都是港口验货。港口验货容易造成验货不全面，存在部分缺陷设备出口，影响项目的工程施工。我公司在后续的设备出口验收中，成立专门的设备验收小组，从国内项目抽调管理人员以及修理人员，对集港的设备进行仔细全面的验收，如有隐患，便于联系厂家进行索赔维修，将隐患尽量消除在国内。
2.2 国外现场设备验收
依据局和公司对海外新购设备的购置和验收规定，项目策划出具体执行细节。到场地后，项目成立设备验收小组。以项目经理为组长，主管机械的副经理为副组长，设备驾驶员、项目设备修理工为组员，对到场设备进行调试、调运转等检查，对照招标的要求，详细验收并形成书面报告上交公司。以便公司与厂家进行索赔。
3 设备管理人员、维修人员以及操作人员的配置
公司海外项目所属国家较为落后，各种资源匮乏，机械设备资源全靠国内出口，设备厂家的售后服务基本无；当地修理资源基本无，设备的整个维修保养全靠自己修理工完成。设备操作基本靠外籍人员完成，野蛮操作，设备损毁较为严重。所以组建项目时，应合理配置机械管理、保修人员的数量，为项目的正常施工提供设备资源保障。
人员配置情况
机械副经理1名，机械1名，机械统计1名，中方修理2～3名，特种设备、大型关键设备由中方人员操作（例如平地机、挖掘机、加油车、摊铺机等），其余不同类型的设备至少配一名中方操作人员作为班长，达到“使用靠外籍司机—-经济，保养靠国内员工—-放心”原则。
严格落实机械管理中心的三定原则，即“定机”、“定人”、“定岗位”，避免推卸责任等情况，项目的操作人员除班长外，全部为外籍员工。当地人的驾驶习惯是只操作设备，不去检查和保养，而且其操作非常野蛮，转弯、倒车、行驶等习惯于“极限操作”。
4 设备的现场主要管理问题
4.1 安全管理
海外的安全管理主要有从以下两个方面重点关注：首先是在海外的中方员工的人身安全；这些员工一般都是一线的机械驾驶和维修人员，他们每天全在距项目营地十几公里甚至几十公里外的现场和当地黑人员工一起工作。由于语言、和思维方式的不同，经常会出现矛盾，中方员工一定要保持克制，等待项目部当地黑人经理来处理，避免与当地员工发生冲突而出现严重的人身安全，坚决反对中方现场机械人员对当地员工说带有侮辱性的话，同时也不能现场解雇和扣工资等行为，由于这些做法引起的中方人员的伤亡事例很多。其次就是项目机械设备的安全。机械设备由于操作引起的机械安全事故相对比较少，主要是由于人为原因引起的设备损坏。
