关于公司今后生存和发展的意见
（讨论稿)
当前煤炭市场持续疲软，公司举步唯艰，入不敷出，公司目前首要任务是先谋生存，再图发展，一句话，开源节流。
一、节省开支
1.裁减人员;
①设计人员：a.留下二个项目组人员和内审，减二人；b，留下二个采矿设计人员一个项目组人员，减五人；每月节省工资开支11000/21000元。
②办公室人员:减三人，二个司机和一文员，每月节省工资开支约9000元。
2..留下人员基本工资在3000元以上的一律减20﹪；市场人员有效合同低于200万元暂时不发基本工资。
3.减少办公室租赁面积，目前办公面积约500平方米，计划减少一半；
4.减少办公公用车辆，改私人车辆由公司全额负担为公司每月进行一定费用补贴的办法。
5.节减招待费用
①严控陪洒人员数量,和喝洒数量。
②实现单个市场项目核算制，市场人员客户来公司不再报销住房费用, 招待费用报一半。
二、增加公司收入渠道
1.立足煤炭设计服务，多走访煤炭企业，培育客户，从疲软的市场找商机。
2.偿试企业从单一煤炭设计服务到消防安装、节能评估、非煤矿山多元设计服务来。
2015.10.26
