茅台物料管理制度最新

第一章 总 则

第一条为规范公司对物料管理的管理，提高公司运作效率和效益，制定本制度。 第二条茅台公司的物料管理是指对公司所有采购、仓储、消耗、报废、运输等环节的物料进行全面、系统的管理，保证物料的安全、完整、准确和高效管理，达到合理利用、提高效益的目的。

第三条物料管理必须遵循科学、严谨、谨慎的原则，遵守国家相关法律法规和公司相关规章制度。

第四条公司物料管理职责分工明确、责任到人，确保物料管理工作的顺利进行。 第五条物料管理的目标是提高物料利用率，降低物料成本，确保生产物料的供需平衡，提高生产效率，提高企业经济效益。

第六条公司各部门、各岗位必须积极配合，抓好物料管理工作，确保物料管理制度的贯彻执行。

第七条公司对涉及到的物料管理人员配备情况、资格条件、培训要求等进行规范，确保物料管理全面有效进行。 第二章 物料采购管理

第公司物料采购管理包括物料采购计划编制、供应商选择、合同签订、物料验收等环节：

（一）物料采购计划编制：各部门根据生产需要、库存情况、市场供求等因素编制物料采购计划，经过审核后提交公司物资管理部门进行统一调配。

（二）供应商选择：公司设立供应商评估制度，根据供应商的信誉、资质、价格、配送能力等条件对供应商进行评估，选定合格供应商作为物料采购的合作单位。

（三）合同签订：公司与供应商签订正式采购合同，明确双方责任和义务，保证物料交付的准时、完整。

（四）物料验收：公司对收到的物料进行验收，确保物料质量达标，数量一致，做到准确、及时。

第九条公司采购管理要求各部门主管严格按照物料采购计划进行采购操作，避免超量采购或少量采购的情况发生，确保采购数量和质量符合需求。

第十条公司进行物料采购时，必须按照相关规定进行询价，多方比较，选定合适的供应商，确保价格合理，质量可靠。

第十一条公司对于采购的高值物料，要在合同中约定保质期、售后服务等条款，确保公司利益不受损失。

第十二条公司应建立物料采购档案，定期对供应商的绩效进行评估和监控，及时发现问题并加以解决。 第三章 物料仓储管理

第十三条公司的物料仓储管理包括物料入库、存储、出库、盘点等环节：

（一）物料入库：公司按照物料编码登记制度对入库物料进行登记备案，明确物料名称、规格、数量、进货日期等信息。

（二）存储管理：公司对仓库进行分类、编排、标识等管理，按照物料性质、用途等因素进行合理摆放，确保物料存储安全、有序。

（三）物料出库：公司对出库物料进行登记备案，明确物料名称、规格、数量、出库日期等信息，做到有据可查。

（四）盘点管理：公司定期对仓库物料进行盘点工作，确保物料数量与记录一致，修正差错，保证数据准确性。

第十四条公司要求各部门定期检查仓库存货，防止物料过期、变质、受潮等情况发生，及时处理。

第十五条公司对于易燃、易爆、有毒、有放射性等危险品的仓储管理，应符合国家相关法规，做好安全防范工作，确保人员和财产安全。

第十六条公司对于定期闲置、过期物料的处置，应制定相应的处理方案，做到合理利用、减少浪费。

第四章 物料消耗管理

第十七条公司的物料消耗管理包括物料使用计划编制、领用发放、耗用统计、报废处理等环节：

（一）物料使用计划编制：各部门根据生产计划、市场需求等因素编制物料使用计划，经过审核后提交物资管理部门进行统一调配。

（二）领用发放：公司对领用物料进行登记备案，明确物料名称、规格、数量、领用日期等信息，确保领用合理、有效。

（三）耗用统计：公司对物料的耗用情况进行统计分析，及时发现问题、调整计划，提高物料利用率。

（四）报废处理：公司对不合格、过期、闲置等物料进行报废处理，需制定相应的报废流程，保证报废工作符合规范。

第十公司要求各部门领用物料时，必须按照领用规定进行操作，杜绝超领、漏领等情况发生，保证物料使用的规范性。

第十九条公司对于重要物料的使用情况，应进行跟踪监控，确保物料使用过程中安全、稳定。

第二十条公司对于物料的节约利用、减少浪费提出要求，倡导全员参与，共同维护公司利益。

第五章 物料运输管理

第二十一条公司的物料运输管理包括物料调运、运输手续、运输检查等环节：

（一）物料调运：公司根据生产需要、市场供求等因素进行物料调运计划，确保物料及时到达目的地。

（二）运输手续：公司对运输物料进行手续办理，包括订车、运输协议、货品清单等，确保运输安全、顺利。

（三）运输检查：公司对运输物料进行检查，确保物料数量、质量无误，做到准确、及时。 第二十二条公司要求各部门对于采购、出库的物料进行运输管理，配合物料运输部门的工作，确保物料运输工作的正常进行。 第六章 物料管理绩效考核

第二十三条公司对物料管理工作设置考核指标，包括物料采购效率、仓储安全率、消耗差错率、运输准时率等方面的考核项目。

第二十四条公司对物料管理工作绩效考核进行定期评估，发现问题、改进工作，提高物料管理工作的质量和效率。

第二十五条公司对物料管理工作考核结果作为各部门绩效评价的重要依据，对考核结果好坏与绩效激励、奖惩制度挂钩，激励全员积极参与物料管理工作。 第七章 物料管理工作流程

第二十六条公司对物料管理工作制定详细的工作流程，包括物料采购、仓储、消耗、运输等方面的流程图和作业规范，确保各项工作有章可循，细致规范。

第二十七条公司对物料管理工作中涉及到的财务、法务等事务进行协调联系，保持信息的畅通和工作的协调性。

第二十公司对物料管理工作中的突发事件，应及时处理，做到应急处理和长期预防相结合，确保物料管理工作的正常运行。 第八章 附 则

第二十九条公司对于本制度实施过程中出现的问题，应根据实际情况及时调整，不断完善物料管理制度，提高物料管理工作的质量和效率。

第三十条公司对于制度的修改和更新，需经相关部门和领导审批，保证修改的合法性和有效性。

第三十一条公司对物料管理制度的宣传教育和培训，应做到全员覆盖，确保员工对制度的理解和执行。

第三十二条本制度自发布之日起正式执行，作废以前的任何关于物料管理的制度文件。 以上为茅台公司物料管理制度的内容，希望各部门严格遵守，确保物料管理工作顺利进行，谢谢！