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浅谈燃气工程设计质量
作者：杜迎春
来源：《城市建设理论研究》2012年第29期
摘要：燃气工程质量出现问题，工程的设计质量是第一道关口。由于在设计上出现的问题，会给工程施工阶段与交付使用等方面带来很多安全质量隐患。本文将在燃气工程设计中发现的问题做了以下解决方法.
关键词：燃气工程设计存在的问题解决方法 中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：
燃气设计的管理是十分必要的，搞好燃气设计的管理也具有非常重要的意义。因此，对 燃气设计的管理应予足够的重视，采取相应的措施，很好地完成管理任务。 一、设计中普遍存在的问题分析 1、设计人员“思想保守”与过于“开放”
“思想保守”体现在结构设计方面比较多，例如：现在很多高层住宅，剪力墙过多过厚， 由于刚度过大，导致相对侧移值过小，远远小于规范的规定值。设计师“思想保守”不应该，
但不顾现场条件的“开放”也是错误的。它体现在：有些设计师在燃气创作中大量的搞“怪 异造型”和“仿制抄袭”，认为谁的作品能给人带来某种震撼，满足其求新、求异的心理需 求，哪怕是从国外直接搬过来的东西，就会受到决策者和建设方等首选。实际上这是燃气设
计创作的极端表现，这种设计没有考虑到燃气与环境的协调及整体性，反而降低了设计品位，
徒增造价。
2、专业技术知识不扎实，专业之间配合不到位
有些设计人员没有扎实的专业技术知识，自然设计出的燃气图纸会出现很多问题，给施
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工带来难度。不具备扎实的专业知识，在施工过程中出现的临时性问题更是难以应付，有的
甚至对施工工艺都不太了解。一些年轻的设计师，离开计算机，离开图库，大脑一片空白，
徒手根本不能画图，不能设计。这样怎能保证设计质量，这样的设计在建设过程中如何能成
为施工依据。解决方法：设计师要加强专业知识学习，还要对新信息、新设计工具、新设计
手段不断充电，同时也要注重实践训练，从设计室走出来，深入现场一线，对施工工艺、流
程等方面要很好的把握等。
二、解决燃气设计中普遍存在问题的办法探讨
1、设计人员的“保守”与“开放”都是燃气设计的误区，正确处理这些问题，一则可 引用竞争机制，开展一些方案的竞赛，促使设计人员在燃气内在结构、外型、使用功能、合
理控制工程造价等方面动脑筋。二则设计人员平时要全面培养自己广泛地艺术素养和独到的
见解，对国内外好的设计作品要把握“取其精华、去其糟粕”的创作原则。
2、设计师要加强专业知识学习，还要对新信息、新设计工具、新设计手段不断充电， 同时也要注重实践训练，从设计室走出来，深入现场一线，对施工工艺、流程等方面要很好
的把握等。
3、加强强制性条文的学习。各设计单位应该组织勘察设计的执业人员认真学习，特别 是违反强制性条文的问题，拿出本单位有类似现象的施工图，作一次个案的分析，让全体执
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业人员通过学习，提高设计水平。设计水平的高低，不仅仅体现在设计的工程项目的体量或
复杂性，也体现在设计图的执行规范的严格性。凡是规范的强制性条文，都是和燃气安全和
人民生命安全息息相关的，要从建设和谐社会的高度，加强对强制性条文的执行，不得以任
何方式和理由使工程项目在设计阶段就出现不安全的因素。 三、加强燃气设计质量控制的措施分析
1、做好设计前的准备工作，编制规划设计任务书
工程项目建设的全过程是一个有机的成长过程。整个过程可划分四大阶段：项目的决策 阶段；项目设计阶段；项目实施阶段；羡慕竣工验收阶段。各个建设阶段既有明显的界限，
又互相有机衔接。
工程项目的设计阶段是在项目决策阶段的基础上完成的。项目的成功策划离不开全面细 致、深入的市场调查和分析研究。没有周密的调查资料，就无法了解市场的现状情况及产品
的分布和竞争特点，也就无法对项目进行正确的定位，规划设计就犹如无源之水。项目目标
的确定是制定设计任务书的主要依据，反之，项目目标不确定，操作有很大的随意性，这是
开发公司最大的一个风险。由此可见，依据市场调查确定制定的项目计划书及引发的设计任
务书是减小风险的最有效的措施。 2、优化设计阶段的质量控制
在确定设计单位后，甲方的指导和目标激励是推出优秀作品的重要手段。谁也无法代替
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甲方做出最后的判断，甲方或许在某些环节需要设计方、监理方、顾问公司的积极配合，但
只有甲方才能够从项目的整体上进行选择和判断。甲方作为全过程的统筹策划方，一定要清
楚应该让设计师在哪一个环节发挥作用，决不能将所有问题都交给设计师来解决，一来设计
师永远不可能代替甲方来做出判断，二来有些原则性问题，必须由甲方拍板。设计过程中，
甲方加强设计跟踪和指导，不能仅通过几次会议或汇报的方式来解决复杂的技术问题，比较
复杂的问题要主要依靠甲方的主要技术人员与设计人员进行面对面地沟通和商量，必要时，
甲方应派驻工程师与设计人员一起参与设计，对设计中出现的问题，甲方工程师可及时返回
公司向领导汇报寻求解决方案或意见，这种措施可有效的将一些细节或不大的问题解决好，
而且因为有甲方代表的参与，设计师的积极性和主动性会得到加强，工作效率会大幅提高，
由领导拍板决策的范围缩小，节省了领导的时间。甲方的指导，影响到设计的进展和方向。
在设计大的原则和目标上，甲方应比设计方更高明、更前瞻，在某些方面来讲，甲方对于一
个方案比设计者更能看出和发现问题所在。所以，甲方的指导在设计的不同阶段，工作的重
点都不同。
在规划方案阶段，甲方的指导主要放在方案的整体布局和框架、经济技术指标、方案的
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风格和创新。甲方的指导不要具体到每一个具体设计的细节中，要积极想办法调动设计人员
的设计才能和积极性，充分施展他们的才华就成功了一半。通过设定一定目标激励设计师进
行创造，设计出甲方满意、大家满意的作品。甲方的指导不可有太多的随意性，比如确定了
的设计原则和意图，就不要轻易改动，因为设计人员已经按甲方的意图做出了很多努力，如
果突然改动会给设计人员造成很大的压力和打击。对于确定后的方案，可以成立专家委员会，
为设计工作提供咨询，并收集汇总各种优化建议，完善燃气设计方案。
在初步设计阶段和技术设计阶段，主要是看确定的方案是否合适，当地供水、供电、交 通通讯等情况及基建材料的质量、供应和运输是否便利，是否已进行原材料、混合料的试验，
燃气与设施的布置，采用的设计标准和主要的技术参数是否满足设计规范的要求。 在施工图设计阶段，主要看图纸是否规范、标准，如图纸的编号、名称、设计人、校核 人、审定人、日期等栏目是否齐全，看计算是否有错误，选用的材料和做法是否合适，标注
的各部分设计标高和尺寸是否有错误，各专业设计之间是否有矛盾等，还有设计的施工可行 性。
3、有效控制设计阶段的投资问题
设计阶段的投资控制主要有两个手段：依据计划投资促使各专业设计工程师进行限额设 计；控制设计变更。所谓限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按
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照批准的初步设计概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配
的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证投资限额不被突
破。而加强设计变更管理，对非发生不可的变更，尽量提前实现，变更发生得越早，损失就
越小，反之损失就越大。对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，
是工程造价得到有效控制。 四、结束语
随着经济的发展，燃气工程设计人员所承担的任务也会越来越多，技术难度也会更大， 这对设计人员是严峻的挑战。燃气工程设计人员需要不断的积累各种知识，博采众长，集思
广益，充分利用现场条件，扬长避短，趋利避害，合理采用新技术、新工艺、新材料，加强
科技创新，涌现出更多好的设计作品。
