工程技术管理部工作内容分析
工程内容含项目的工厂筹建和技术体系建设工作，根据总体项目的总目标，完成项目技术相关工作的分项目目标。 主要包括：
工程技术管理 项目 项目工程技术开发 内 容
1) 模具工厂项目总方案规划； 1.1总平面规划与设计
1.1.1 项目规划目的和规划原则明确 1.1.2厂房建筑用途明确 1.1.3设计规划条件明确 1.2工艺规划与设计
1.2.1车间任务和生产纲领设计 1.2.2工作制度和工作年时基础明确 1.2.3工艺规划原则与要求说明 1.2.4各分项目设备规划布置设计
1.2.4各分项目主要工艺设计及综合产能分析 1.2.5各分项目厂区物料流通设计 1.3公共工程规划与方案设计
方案规划设计 技术体系建设 项目工程管理 工程质量管理 工程施工监理 1.3.1给排水方案设计 1.3.2动力工程方案设计 1.3.3电气方案方案设计 1.3.4弱电方案方案设计
2) 规划实施
2.1设备采购技术确认
2.2各车间厂房、设备布局规划
2.3各车间厂房建筑布置（含地勘要求） 2.4水电气设计 2.5弱电设计
2.6设备安装相关基础施工图设计 2.7设备质量技术验收
2.8设备安装基础工程技术验收 2.9设备安装技术指导 2.10培训 2.11试运行
3) 技术体系与质量体系建设 3.1各分项目工艺主流程设计 3.2各分项目组织结构设计 3.3各分项目岗位职能与职责设计
3.4各分项目专业技术流程编制 3.5质量安全体系建设 3.6技术中心筹建
4) 工厂管理体系建设 4.1模具开发流程 4.2模具工程项目管理 4.3模具设计开发控制 4.4模具制造开发控制 4.5模具数据库体系建设
a) 各专业设备采购过程技术的跟踪确认（关键货品发运的注意事项），设备安装基础施工图审核，相关使用条件确认（水，电，气，油等），安装需要工具的确认等一系列设备正常运行的保障工作；
b) 各专业试运行准备的原材料，配件，辅件，检测设备，公用设施等试运行过程需要的清单；
c) 专业技术体系的建设，含专业主工艺流程、工艺标准、工艺具体操作、车间组织结构、岗位设置、岗位职责
编制、设备操作规程、设备保养规程等工厂正常运行所需要的技术文件； i.
各专业的培训体系建设，包括项目目标中来华人员培训管理，去缅现场指导培训管理。
d) 专业的试运行目标（60套模具），20套铸造冲压模具需要的铸件，质量验收，并建立质量控制体系和风险预测体系；
e) 专业的缅甸现场试生产（现场管理）运行，人员，设备，原材料，试运行条件（水电气，环境）等确认，并进行现场技术指导；
