包装车间年终工作总结范文

回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

一、 合理调整劳动力组合，确保生产任务的完成

在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成 特别是在旺季，在劳动部门和生产部门的积极支持下，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，合理招聘短期合同工，合理调整劳动力，有效利用工作时间。通过工段长和各班组长的积极配合和努力，车间在今年x-x个月内完成了公司和生产部下达的生产任务和各项生产质量技术指标。确保销售的供求关系。 二、严把质量关

1、在车间生产过程中，各班组对自己的产品有责任感，对产品质量有较高的认识。本着对消费者和公司利益负责的精神，严格按照生产工艺要求控制质量，无论是科长。组长对自己包装的成品负责，配合各级检验员进行检查，有效防止不合格品流入下道工序，保证产品质量，降低生产成本，提高产品的市场竞争力。

2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。

3、在试生产和新产品生产过程中，在操作技术不完善的情况下，车间对产品质量和产品销售过于负责，积极配合品管及相关部门反复探索，并成功完成了新产品的试制和生产。在量产过程中，车间将不断探索、完善并逐步标准化，以适应未来各种新产品的出现。 三、安全生产

1、包装车间在20XX生产过程中，认真宣传贯彻公司各项规章制度，严格执行安全生产规定，严格按照操作规程操作。车间应对员工进行安全教育、培训和解答，使员工明确安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时，车间加强了自检和处罚，有效避免了各类事故的发生。

2.车间对安全事故做到了齐抓共管。

在x个月内发生了一起轻伤事故。由于临时工人操作不当，托盘掉落并受伤。车间配合劳动资金部对当事人进行教育和认定，妥善解决了问题。车间对此也非常重视，找到了原因，排除了故障，实现了安全事故“四不放过”的原则。已采取相应措施防止此类事件

再次发生。通过这次活动，车间将再次教育长期合同工和短期合同工操作程序和安全意识。在事故发生之前消除它。

3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 四、 学习和提高

车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

20XX年即将到来。我们将继续认真贯彻落实公司有关指示和要求，认真总结20XX工作经验教训，创新工作方法，努力加大人力和技术投入，扎实做好节能降耗工作。 围绕20xx年包装部每月的生产目标，包装部主要有以下几大项工作要做： 一、 增收节支，降低成本，提高效率

节能降耗是公期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以进一步降低原辅材料和能源消耗，为公司节省每一分钱。

1） 合理安排人员，对现有岗位人员进行梳理，确定生产和人员配置，使公司人工成本最小化；

①按20xx年度产值目标x亿算，机包包装机现有x台单排机、x台双排机、x台三排机，按计划机器全部排满每班需要x人，三班共计x人，机包现有员工x人，还需增补员工x人;

② 按照20XX年产值X亿的目标，将箱包分为箱包。每月增加X名员工进行成品入库； ③结合机包、盒包共需增加员工x人，才能保证年度目标顺利完成。2)合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;

3） 实行原辅材料精细化管理，杜绝浪费，原辅材料消耗控制在3%以内； 4)将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

二、 提高员工质量意识，加强质量管理，提高成品一次合格率

应对机包在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。

2） 加强对班长的质量检查，避免重大质量事故的发生，要求班长对本班质量进行记录，以便我们跟进，便于质量管理和研究。（漏气，无油）

3)建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到x%以上。 三、 加强设备管理

在设备部x工、x工的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 1） 制定设备维护管理措施：将设备的日常、每周、每月维护制度化，定期检查，落实各种激励手段，指导员工正确使用设备维护方法。

2)要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 四、 加强现场管理

推进6S管理制度在20xx年初包装部新厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，人员、设备、物料调配等不断优化，新厂房的规划按照生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 五、 不断加强安全管理

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

1） 坚持安全培训。注重安全用电、各类作业和设备的操作规程及应急救援知识，不断强化安全意识；

2)突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;

3） 坚持日常安全管理，坚持不懈地做好安全工作。完善车间安全生产会议、巡检、设备维护、交记录，记录生产全过程，分析发现问题。

最后，要力所能及地帮助、关心所有包装车间工作人员，解决员工的实际困难，以确保包装部员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。 年底，我们包装车间的工作也迎来了一个小高峰。毕竟，现在几乎是新年了，每个家庭都要开始买东西了。因此，我公司产品的销售量也有了较大幅度的增长，与当年其他时

期相比至少增长了30%。虽然这会让我们工人有点累，但也意味着收入的增加。现在，让我对过去一年在包装车间的工作做一个年终总结。

这一年来，咱们的公司的发展可谓是稳中有长，无论是公司的规模还是业务的增长，都让人感到欢欣，由于我是一名包装车间的工人，所以我对于公司的盈亏还是比较了解的，只要咱们包装车间的工人一直有事干，那就代表着公司经营的不错，要是这边没啥动静，那就代表着公司近期没有接到单子。一旦订单少了，那就代表着公司利润减少，同时也影响了工人的收入，毕竟多劳多得，车间里不少工人都指望着能多干点活，以此来增加自己的收入。我同样也希望包装车间能变得忙碌起来，毕竟没有人和钱过不去，特别是在某些节假日里，我们都想多挣点钱来补贴家用。

上半年，我们包装车间的工作量不大。毕竟，这是一个淡季，所以开始工作并不紧迫或缓慢。这足以按时完成。随着时间的推移，公司逐渐迎来了旺季，订单越来越多，车间也越来越热。各部门的工作人员接到各自的任务后，开始加快速度。对于其他部门，我们的包装车间非常重视效率，希望快速、良好地包装。对于一些技术工人来说，他们不需要考虑太多的包装问题，只能习惯性地完成产品包装，所以他们的效率比一些刚进车间的工人要高很多，我只是一个不开心的人，但我并不气馁。我知道这不可能在短时间内完成。这需要长时间的机械训练。

下半年，是包装车间最忙的时候，因为订单越来越多了，而且不少的订单还很急，需要在短时间里处理好，这就需要我们赶进度了，为了能尽快处理好，我们加班加点的完成任务，在此期间，还新招了不少工人来缓解压力，在大家的努力下，包装车间的运营一直是井井有条的，这也得归功于上级的领导，在接下来的日子里，我会继续干好自己的本职工作，争取在明年能让自己的能力得到更大的提升!

20XX即将结束，我们将迎来新的一年。一年来，在上级领导和各部门的协调配合下，包装车间顺利完成了公司和生产部下达的各项生产任务和其他相关指标。 主要经济指标及任务指标完成情怳： 1月至10月的产量为xxxxx吨 完成产值xxxxx万元 产品合格率超过XXX% 员工培训率100%

回顾20XX全年的工作，我们车间在安全生产、保质保量完成生产任务的前提下，主要做了以下工作：

一、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产过程中，包装车间应根据生产部的生产计划，为保证生产计划的顺利完成，特别是在旺季，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，合理招聘短期合同工，在劳动部门和生产部门的积极支持下，合理调整劳动力，有效利用工作时间。通过研讨会。在科长和各班组长的积极配合和努力下，车间于今年1-10月完成了公司和生产部下达的生产任务和各项生产质量技术指标。确保销售的供求关系。 二、严把质量关

1、在车间生产过程中，各班组对自己的产品有责任感，对产品质量有较高的认识。本着对消费者和公司利益负责的精神，严格按照生产工艺要求控制质量，无论是科长。组长对自己包装的成品负责，配合检验员逐层检查，有效防止不合格品流入下道工序，保证产品质量，减少成品，提高产品市场竞争力。

2、在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。

3.在新产品口罩的试制和生产过程中，在操作工艺不完善的情况下，车间对产品质量和产品销售负责过多，积极配合品管部及相关部门摸索，顺利完成新产品的试制和生产。在量产过程中，车间将不断探索、完善并逐步标准化，以适应未来各种新产品的出现。 4、今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力量组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。 三、 安全生产

1、包装车间在xx年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。

2、车间实现了安全事故的联合管理。九月份发生了一起轻伤事故。由于临时工人操作不当，托盘掉落并受伤。车间配合劳动资金部对当事人进行教育和认定，妥善解决了问题。车间对此也非常重视，找到了原因，排除了故障，实现了安全事故“四不放过”的原则。已采取相应措施防止此类事件再次发生。通过这次活动，车间将再次教育长期合同工和短期合同工操作程序和安全意识。在事故发生之前消除它。

3、通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 四、 学习和提高

车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“5、12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

五、 20XX年工作计划

20XX年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。积极配合、完善生产现场条件达到

回顾我这一年的工作和生活，我很难平静下来。我以学习和专业研究的态度从洗酒瓶开始。从一开始我什么都不知道。后来，我能够熟练操作生产和包装车间的流程。我意识到了很多，学到了很多。初步工作总结如下：

生产包装工作看似简单，其实做起来很难，这要求生产包装车间每位员工都要严格执行标准作业，自检到位，要具有百分百的细心加耐心，才能保证这一连环工作的顺利进行，以及不出任何质量事故。如果在一个细小的工作上稍有失误，就会出现事故，给公司经济信誉上造成影响。所以我坚持从最初的洗酒瓶学起，做起。不懂的问旁边的大姐，在工作中好学多问，认真负责，从不马虎，洗酒瓶全力把瓶子洗干净;接酒时尽量不晒一滴酒;照瓶时做到认真负责，不出现任何失误;打包装箱时，仔细反复检查，贴上标签，迅速装箱。工作中从不马虎，责任心强。使得自己业务水平迅速提升，同时在业余时间了解公司发展情况，专研人力资源管理方法，并能较好的工作管理潜力。向为公司尽自己绵薄之力。下面我就在工作中看到情况以及如何做好下一步工作做个详细地汇报。

在生产包装工作中，应将人员管理放在包装工作的首位。要管理好每个人，首先要从各个方面了解他们，然后如果你想管理好其他人，团队领导应该从自己做起，以身作则。精通包装的各种知识和岗位。我们应该带领大家一起工作，一起融合。不要以为他们可以就这样放手离开现场。二是观察每个新员工的工作能力和适应能力，看哪个岗位适合他，让他主要学习那个岗位，学习后让每个岗位万能。如果封隔器必须能够编码和射击，您如何检查上一级。另外，无论关系是好是坏，新老员工都要区分公私，奖惩要公平公开。所以只要我们把人事管理好

了其他工作都好开展。利用每条生产线上的人员，在最短的时间内，用最具效率的工作，为公司谋求更大的利益。

二是严格执行标准操作。俗话说，“没有规则，就没有半径”。每个员工应该严格执行的是：认真对待自己的生产线，对自己的流程负责。洗瓶机应尽快清洗瓶子；接待员应准确、快速、良好；保管员应逐一仔细检查；包装工将满袋轮拉到包装区后，严格按照包装工艺流程图进行自检，确认打码，确认包装标签一致正确后包装。每道工序应有序进行。 员工的培训上要花功夫。由于生产包装人员流动性较大，新人较多，培训压力相对的大。针对这种情况，应制定相关的对策，每天在现场边顶岗边培训，下班后再培训公司及车间班组的各种知识。要让我组所有新员工尽快顶岗，并已向一岗多能发展，坚决不出现任何问题。使得每位员工尽可能的发挥其全部的潜能。

在今后的工作中，我会更加认真，与其他优秀的干部和员工进行学习和交流，尽快提高自己的业务水平和管理水平。以身作则，带领大家脚踏实地，把生产包装工作推向更高水平。

喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛。展望未来，任重道远，我一定要在各位领导的带领下，发扬优点，改进缺点，为本公司更上一层楼添砖加瓦，贡献出自己的一份力量!

20XX就要来了。我们将继续认真贯彻落实公司有关指示和要求，认真总结20XX工作经验教训，创新工作方法，努力加大人力和技术投入，扎实做好节能降耗工作。 20xx年度产值目标xxx亿只划分到包装部每月的生产目标xx。 围绕20XX年包装部月度生产目标，包装部主要做以下主要工作： 一、开源节流，降本增效

节能降耗是公远发展的一项重要工作。节能降耗就是效率。只有提高效率，我们的企业才会有更美好的明天。20XX年，我们将从以下几个方面努力，进一步降低原辅材料和能源的消耗，为公司节约每一分钱。

1)合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;

① 根据20XX年XX亿的年产值目标，机组中安装了XX台单列机、X台双列机和X台三列机。根据计划，每班需要XX人，三班共需XX人。机组有XX名员工，需要增加XX名员工；

②盒包按照20xx年度产值目标xxx亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工xx人;

③ 结合机器包和箱包，需要增加XX名员工，以确保年度目标的顺利完成。

2)合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源; 3） 实行原辅材料精细化管理，杜绝浪费，原辅材料消耗控制在3%以内； 4)将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

二、 提高员工质量意识，加强质量管理，提高成品一次合格率

应对机包在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。

1） 加强生产操作人员的质量培训，强化员工的质量意识。我们将配合质检部对操作人员进行定期培训，使员工了解质量工作的重要性，深入理解iso13495质量管理体系，在日常生产现场不断强化员工的质量意识，使他们熟悉本站可能出现的质量问题及避免方法。

2)加强领班的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。(漏气、无油)

3） 建立合理的奖惩制度，将质量考核纳入考核机制，与员工收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施，保证全年产品一次合格率达到99%以上。 三、加强设备管理

在设备部曹功、张功的领导下，根据车间设备管理现状，制定措施加强设备维护管理，不断提高设备维护技能，有效保证生产效率的提高和产品质量的稳定：

1)制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。

2） 加强设备维修技能的交流和培训，定期召开设备管理会议：主要纠正不良设备的使用和维修，交流工作技能。上述措施有效地保证了设备的高效稳定运行，为及时、优质交货提供了有力的支持。 四、加强现场管理

推广6S管理体系。20XX年初包装部新厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场管理，不断优化生产计划、人员、设备、材料配置，根据生产流程的优化设计新厂房的规划，分工负责，保持生产现场清洁有序，推进标准化生产，推行6S管理体系，力争20XX年生产管理水平不断提高，上一个新台阶。 五、不断加强安全管理工作

在认真吸取事故教训的基础上，将安全生产作为公司管理的重中之重，采取各种措施，确保安全生产不发生事故。

1)坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全;

2） 突出安全重点，有效监控安全薄弱环节。加强夜班现场管理，坚持车间经理的跟进操作；

3)坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

最后，尽最大努力帮助和关爱包装车间全体员工，解决员工的实际困难，确保包装部员工的稳定，营造和谐的工作氛围，促进工作计划目标的全面实现。

20xx年即将过去，就要迎来充满希望的20xx年，在这年终之际，作为一名包装车间的普通工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：

一、 强化管理体系，提升团队文化

由于本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间的交流，使整个团队阿凝聚成一个整体。 二、 产品质量

作为生产的后道工序，是把住质量的最后一道关卡，有异常及时通知修理车间及分厂检验，避免更多的不良品从我们手中流向客户。 三、 现场5S，持续改进

车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。但是我们还是有一些细节被忽略，我有不可推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5S的重要性。

四、 安全生产

包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以安全培训是不可免的，对与新员工会详细讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟。 五、 工作中的缺陷

尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距。 1.行为

工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。 2.执行

工作当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。 3.品质

到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工的责任心。

4.严格控制质量

车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感， 对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。 六、 未来方向

1、加强5S的管理，认真落实到个人。

2、加强自我完善，努力学习专业知识及相关知识。 3、认真落实上级下达的每一项工作任务。 4、严格掌握生产线纪律和产品质量。

今后我们会积极响应公司的号召，努力完成车间安排的各项任务，高度重视每一个工作细节，完成车间交予的每一个工作任务， 在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取，为公司的发展做出新的、更大的贡献。

仓促的一年又过去了，在这一年里，我个人以一名合格的党员标准要求自己，认真学习努力工作，积极思考，力求在工作、学习、思想上有进步，在做人素质修养上有更大提高。现将我个人一年来的工作总结如下： 一、 认真学习领会XX会议精神

在思想上同党保持高度一致，我们党团结带领全国各族人民坚定不移地走中国特色的社会主义道路，在新的历史起点上继续发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领，在实际工作中坚持理论联系实际，认真履行xx义务和用xx员的保准规范自己的言行，提高自身思想政治素质，投身于xx执法和xx检验服务工作中去。 二、 廉洁自律

一年来，我能够认真学习并且自觉遵守xx区机关事业单位人员十不准，要求自己做到领导规定不准做的事情我绝对不做，领导要求做到的争取做到，必须服从，不违章、不违纪、不犯法。以后做到不在工作日内饮酒或酒后上岗、不无故缺勤、擅自离岗。也 不准随意串岗、扎堆聊天、大声喧哗等。 三、 在实际工作中

绝对服从领导工作安排，勤奋学习检验知识，通过科长手把手教学，x主任耐心指导和自己的虚心请教，不懂就学，多问多练，最后通过今年省站xx组织培训和考核，从一名不懂检验是什么，怎么回事现成为一名合格的xx检验员。在学习检验工作的同时，协助其他检验人员完成了今年检验站能力认证和春秋两季xx样品的三项指标检验。 在完成本部门工作的同时，他服从车站领导的安排，随叫随到，及时完成了临时安排和突发事件，为本部门和本站增加了柴火，努力提前完成任务。20XX年，请继续监督和考验我，继续保持往年的优势，克服缺点，勤奋拼搏，牢记使命，扎实工作，用自己的力量为我的岗位和部门增色添彩。

在质量部的一年里，在领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我不仅勤奋稳妥地完成了自己的工作，而且完成了领导交办的各项临时任务，全面提高了自己。为了更好地做好今后的工作，总结经验教训，现将我今年完成的工作总结如下： 一、努力学习，全面学习新知识

检查是一个特殊的岗位，需要不断学习新的知识和技能。为了满足这一要求，我们必须重视学习。

二、努力工作，完成上方各项任务

在过去的一年里，机械加工质量的非专业学习一直很难应对，但我认真应对了困难的挑战，完成了领导交给我的任务。 三、日常生活，工作态度用心端正

在过去的一年里，我能够自觉遵守公司的规章制度。在工作中，我不迟到，不早退，主动请假，尊重领导，团结同事，待人诚恳，无怨无悔。按规定自律。我决不做领导规定不做的事。我将努力达到领导的要求。我不会违反规则、纪律、规章和法律，我会成为一名称职的质检员。使用系统自律。我严格按照公司制定的制度办事。在质量上，我们会坚决做我们不该做的事，我们不会搞人道主义。

对自我分内的工作也能用心对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部门其他同事的工作协调上，做到互相理解、互帮互学、真诚相待，建立了友谊，也获得了许多有益的启示。我深知成绩的背后有我们质量部门全体人员的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。 四、 主要问题

回顾检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、用心主动开展工作，取得了一些成绩，但仍然有许多需要不断的改善和完善的地方，我一向在努力，并且力求做好。在工作中由于专业知识较少，经验不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单；看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项检验技能。 五、 工作计划

在新的一年里，我决心认真提高业务、工作水平，贡献自我就应贡献的力量。在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作经验，借鉴好的工作方法；同时在业余时光努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和水平，使自我的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强职责意识，提高完成工作的标准。

我觉得应该按照领导的要求，加强学习，掌握成熟的技术；拓宽专业知识面，参加各类检验员资格培训和考试，尽快成为合格的质量检验员；努力学习，努力工作，了解公司安排的日常和临时任务，能够认真及时地完成；检查仪器操作正确，及时清洁登记，做好日常维护保养工作；热爱你的工作，不断学习质量。

总之，心态决定状态，状态决定成败！对公司要有职责心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自我要有信心！做的自我！

离校实习一年已经结束了，回顾这一年，我得到了许多有益的东西.从一个刚走出校门的学生逐步的融入社会，在激烈的社会竞争中，磨砺自己，提升自己.下面，我将实习报告总结如下:

我实习的第一份工作是在郑州尚佳食品有限公司做质检，经过一个月的试用期，我很快就掌握了该公司产品各系列香肠的生产流程和容易出现问题的各种细节，成为了一名正规员工，但在一家小型民营企业，有许多缺点。整个质检部门只有几个人。一人负责质量检查、质量控制和实验室测试。休假难，两班倒，工时长工厂员工素质很差，很多操作规范不达标，生产设备也有很多隐患无法处理，更让人恼火的是人际关系纠结，由于种种原因，工厂招聘的人才流动非常大，三个月后，他还提交了辞职报告，并接管了另一名质检员

质检工作是自己所学专业，很对口，但是整个河南，乃至全国的食品企业的工资待遇和工作时间都很不好，加上进厂消息闭塞，自己感觉不太适应，还是选择出来跑跑，工作自由，多掌握一些有用信息，更好的融入社会.因此，打算离厂后跑业务，不再进厂. 第二份工作是在河南晨鸣食品有限公司做调味品生意，从在车里学一个没有工作经验的老推销员，到自己一个人跑，一步一步地持续了几个月，我真的相信，在春节前做生意是人们最锻炼的事，公司开展了各种促销活动，销售情况良好。春节后，由于金融危机，客户库存增加，业务萧条，从渠道到流通，再到终端，我不断与各类客户打交道，使我的口头表达、人际交往、社交礼仪等都有所提高。当然，这也很难，虽然有很多人在做生意，但新来者是一些公司使用的廉价宣传工具，这让人们愤怒，因为他们提供的工资太低，以至于销售人员连食宿都不关心。他们只把刚毕业的学生当作廉价劳动力和宣传工具。刚毕业的学生经常换工作，而且不稳定，这与这些垃圾公司有很大关系

通过实习，使自己看清了许多社会现象，看问题分析问题更加全面更加透彻.医疗，薪资，就业，学校，等等，有好有坏，都让自己深思冥想.有许多现象都是繁杂荒乱的，根本不像学生时代想象的美好单纯，因此，我们都要多留个心眼.这一年，被骗过，被盗过，成功过，失败过，可谓风风雨雨.酸甜苦辣，只为一点，使自己更加成熟.

作为质检员，不但要掌握专业的检测知识，还需要认真仔细，才能发现问题，找出问题。我们这次主要是对铁红色浆的原材进行检测以及对铁红色浆成品的检测。

检验前，首先要了解检验项目、检验方法和技术指标，以便提前做好检验工作的准备。做好检查过程中的监督工作，发现并纠正检查过程中存在的问题。配合操作人员对产品质量进行全面检查，及时提出并纠正产品中存在的问题。对特殊工序的加工工艺进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。严格控制来料产品各工序的质量，并对后续结果进行总结分析，以利于工作的持续改进。

通过这次实践，我应该认真加强专业知识的学习，不断充实自己，了解更多的检测知识。始终坚持只有付出才有回报和计划不等于执行，执行不等于结果。在这次的实践中，本人也深深地体会到个人的不足：现场检验技术不足、检测过程不是很仔细。因为检测之前没有做好充分的准备，在操作过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。比如：实验检测方法准备不够全面，导致有的检测无法顺利进行。对检测仪器的认识不够，不了解仪器的规范操作。一天的检测工作虽然很快，但我要学的东西还有很多，以后应该充分的做好事前准备，事中监督以及事后总结。

“成为一名合格的安全员”是我目前工作的目标。由于我肩负着安全员的重任，我始终保持着清醒的头脑、勤奋的工作态度和脚踏实地的工作态度。我在本岗位工作一年来，严格按照年初制定的工作目标，全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理。20XX年，在公司的领导下，在涂装车间领导和全体员工的信任和支持下，我珍惜这个安全的角色，以积极的态度工作。我认为今年的工作是非常充分的一年。今年，通过领导的支持和涂装车间全体员工的合作，我们成功地完成了XX制定的安全目标。涂装车间实现了0人死亡、0人重伤、1人轻伤、1起一般设备事故的安全目标。过去一年的工作总结如下：

1，贯彻落实上级精力 ，增强员工平安 意识，认真灌注车间平安 制度及注意事项，车间危险区域等，增强 员工班前平安 意识教导 及新员工上岗前现场平安 教导 工作，确保车间生产工作的顺利进行。

2、负责车间设备的检查和维护，维护车间设备的日常检查和定期维护，检查隐患，督促整改，提出建议，堵塞漏洞等，确保设备的正常使用，提高设备的安全运行。 3，为提高车间员工对平安 知识和公司5s治理 的认识，加年夜 教导 培训力度，赓续 提高治理 水平和员工素质，特邀请平安 科平安 员陈山林同志对涂装车间全体人员进行5s以及平安 培训工作。

4、涂装车间是我公司的重点消防单位，必须减少对消防设备、安全设施、连锁报警装置的管理、日常检查和维护。今年7月，消防部门配合机修对各车间消防系统进行大修。11月，成功安全更换了面漆和中涂线过滤系统，对表面喷漆系统进行了水试验，石山市消防部门成功检查了车间的火灾隐患和消防设施。

5，保持 每月按期 由涂装车间，平安 技巧 科，消防部分 一起连同协助举办 的车间内部消防演习，年夜 年夜 提高了我们车间员工在面对产生 突发事故防护和自救能力。以及积极组织员工参加 公司举办 的年度消防比赛 ，组织员工灭火拭魅

年底包装的发展可以使员工遵守车间、工段制度，遵守劳动纪律，做好自己的工作。包装是小编想和大家分享的。欢迎浏览。 篇一：包装年终工作总结

药品外包装作为药品的重要组成部分，越来越受到人们的重视。在国际发达国家，各种包装材料和包装方法都在不断发展和变化。药品包装占药品价值的30%。在这一趋势下，中国明年也将实施改革，以机器自动化取代传统的手工包装，在兴奋的同时，我感到越来越有必要总结我们在新旧交替的时代迄今遵循的工作制度，发展优势，避免劣势，为明年大规模生产机器做准备。 一、恪守自己的岗位职责：

1.在车间主任的领导下，负责产品的包装和运输。

2、上岗前按一般生产区更衣规程着装穿戴，并做好操作前的一切准备工作。 3、严格按岗位操作方法操作，确保批号准确、有效、无误。

4、上班时间，不得串岗、离岗，不得做与本岗位无关的事务，不得擅离岗位。 5.班前班后，包装前后检查产品名称、规格、批号、有效期等。

6、包装过程中有检查包装产品清洁程度、密封性等外观质量的责任，对分装不合格的小包应予挑出，保证包装合格品。

7、负责包装材料及包装过程中包装材料的外观质量检查。应选择不合格的包装材料。如果数量较大，应立即停止生产并报告车间主任。

8、认真如实填写操作记录，不得随意更改，保证包装合格产品方可入库。 9、生产完成或品种变更时，应及时做好清理、清场工作，认真填写清场记录。 10、负责本工作区域生产设施，设备的监护、清洁和申请维修。 11、积极提出合理化建议和意见，改进和提高产品质量。 12、遵守车间和工段制度，遵守劳动纪律，做好本岗位工作。 13、完成上级领导交办的临时工作。 二、熟悉自己的生产程序：

1.编码打印：根据批量包装说明操作喷墨打印机。设置批号、生产日期、有效期和箱号，并对中小型包装箱和标签进行编码。要求：编码前对包装材料的数量和外观质量进行审核；由专人对编码过程进行审核；代码书写正确、清晰，无模糊、歪斜、缺印、漏印；并负责包装的补充。

2、复核：对内包装的药品进行复核。要求：囊泡成型良好，无空泡，泡内无药粉或其他异物，胶囊无瘪囊、烂囊、沙眼等，药片无叠片、残片、缺角、花斑，药板冲切位置

适中，热封良好，批号打印正确清晰。药瓶标签粘贴牢固、位置端正，无误后方可进行外包装。

3.小箱装：检查手册和小箱的外观质量和编码；用折叠好的说明书（垂直折叠，左右折叠，字迹在外）将复查过的药板包好，按要求放入小盒子内。箱口封号应堆放整齐，并传递至下道工序；袋装药品，热塑性药品按规定数量装入塑料袋，装入标签，封口后转入下道工序；瓶装后按规定数量装入箱内，转入下道工序

4、装箱：将分好的小盒按规定方向和数量按相同方向放入纸箱内，按包装规定要求数量放满，确认数量后，放入合格证，并且上下各放一块垫板，并负责协助打码人员对每件成品的补码工作。

5.包装：密封纸箱，按要求操作包装机。包装美观大方，松紧适中，包装带两侧边距相等，不防碰坏纸箱，包装后堆放整齐。并负责纸箱包装前批号和有效期的文本审核和打印。

三、提升自己的业务技能：

1.对现有设备有更深入的了解：对于喷墨打印机、半自动包装机、封口机的日常使用，为了保证工作效率，获得最佳的经济效益，关键在于每个员工对所用设备的正确使用和精心维护，减少设备故障，减少设备的紧急维护量。做到两好四会：三好管理、三好使用、三好维修⑴ 良好的设备管理：操作员应负责保管自己使用的设备。未经批准，其他人不得操作和使用。（2） 善用设备：严格遵守设备操作规程，正确使用，认真填写规定的记录。四、 能够使用、维护、检查和排除故障（1）熟悉设备的性能、结构和工作原理，学习和掌握操作规程，熟练、准确地操作。（2） 能够学习并执行维护和润滑要求，按要求清洁和擦洗，保持设备和周围环境清洁。（3） 熟悉设备结构和性能，了解工艺标准和检验项目，根据抽检要求检查判断设备各部件的技术状态，识别设备的异常现象和部件，找出原因，并根据设备完好标准判断设备的技术状态。（4） 能够排除故障，及时采取措施防止故障扩大，完成一般调整和简单故障排除。2.收集整理投入运行设备的信息，并加以了解：在互联网上进行文献检索，涉猎相关设备：例如，透明膜六面体折叠冷包装机是以BOPP薄膜为包装材料，形成三维六面体折叠包装的中包装设备。小包装箱运输、堆放（按要求的形式和数量）、薄膜包裹、折叠成中型包装。准备后续的包装过程。由于本设备没有热缩包装机的热封箱对包装物进行整体加热，而是采用局部瞬时低温包装，不会改变箱内包装的温度。它相对地被称为冷包装机。可替代热收缩包装机。了解相关设备和原理，多考虑各种优点和缺点，并通过类比绕开，以便为明年新机器的更快和更容易的启动打下基础。

明年是充满希望的一年，我相信在公司领导的教导和自己不懈的努力下，我会勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。 第二部分：包装年终工作总结

忙碌的20xx年就要过去，回首过去的一年，包装车间从开始的动荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效，包装车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己特色的路，完成公司下达的生产任务;具体总结如下：

在过去的20XX年中，生产表现出明显的冷热。前几个月生产相对清淡，尤其是7、8月份，后四个月生产相对繁忙；（输出见下表） 20xx年生产目标与实际产量对照表

月度目标产量考勤天数机包半成品计划入库量/班实际机包半成品月入库量箱包成品日入库量箱包成品月入库量：XX单位：万件。相应的管理方面如下：

1、人员方面：由于下半年车间生产很忙，车间根据公司的扩产计划安排进行人员补充，由于交货时间紧，车间对人员的需求是量大要得急，前期试用期薪酬太低，没能补充到人员，后期请示领导增加了盒班补助及新进员工试用底薪补助，人员才能留住。 但是，人事部招聘的人员仍然参差不齐。经过一段时间的试训磨合，车间根据实际情况陆续淘汰了新招聘人员，最终在车间内留下2名新员工。目前，机袋、箱车间共有28人（其中车间经理5人，清洁工1人，包装工1人） 2、培训方面：车间的培训工作今年主要做了以下6点： 1） 对新员工进行车间管理规定和团队技能培训；

2)为更好控制车间员工出勤，对车间员工进行公司考勤制度相关知识培训; 3） 对车间人员进行质量事故处理规定内容的培训；

4)车间6s管理执行规定制定后，组织全车间人员进行了培训学习;

5） 为使车间员工了解包装生产情况，专门为车间员工组织了产品生产工艺培训，重点培训了机械包装半成品漏气、银边、头部窜槽、假烫伤等形成因素，使车间员工部分了解不合格品产生的原因；

6)对车间三班进行了新式三排包装机的使用培训。 3.现场管理：

1)由于7、8月份包装车间生产比较淡，现场管理有所放松，表现出来为操作现场较为凌乱，物品堆放无序。针对现状立即整改，马上对现场进行了规划，新的区域的规划按照生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，形成了几条接近流水线式的生产流程线，这样既有助于生产效率的提高，又有助于现场管理;由于机包车间以前原、辅材料都是存放在车间里，现场堆放杂乱，更重要是损耗不能很好的得到控制。

2） 区域规划完成后，车间根据规划的区域位置粘贴区域线，并对项目的固定位置进行管理，以完善车间6S管理实施规定，并通过进场考核的方式落实到位；同时，设置了两台性能较差的包装机作为新员工的培训机。

3)制定车间原、辅材料领用规范，对车间现场原、辅材料的领退进行控制。并对车间原、辅材料室进行整理，按品名、型号、规格整理定位放置;从细节上控制辅材的领用; 4） 监督和检查车间的物流。现在，它基本上可以对拣货、退货、仓储的各个环节进行签字确认，形成闭环，有效控制损失。

4、包装部技术改革方面：对公司的重要客户亚润、卡邦尼、唯牌、舒牌客户产品包装进行改进，如使用AB胶对包装机机械手进行改造，加大机械手的弧度，有效控制半成品铝膜有油污的现象，提高产品质量;针对双排机的打码字粒不清楚进行了改善，改善后打码字体清晰，有效的提高产品质量。

5、车间制度和员工激励：（今年的车间主要有三点）1）整合简化包装车间以往的管理规定，既有利于管理，又能顺利有效地实施；（优秀员工奖励、箱包工作时间调整等） 2)9月份在参考外部用工薪酬水平后对部分订单计件单价进行调整，使员工在付出劳动之后能获得相应的报酬，从而从待遇上稳定员工队伍，并且起到了较好的效果;

3） 为提高员工对质量和效率的认识，车间制定了质量和效率激励方案，得到了公司的认可，并在实际实施中不断完善。激励机制的实施不仅可以提高员工的收入水平，还可以使公司在不增加人力的情况下完成工作。大大缓解了车间人力不足的问题；（评估机制） 6、安全问题：过去的一年，车间生产中无一起安全事故发生。全年保持安全生产;这主要归功于车间全体人员对安全的重视，更归功于公司领导对车间人员的安全培训及监督。 过去的一年是成功的一年，也是成就与问题并存的一年。既要看到成绩,也要看到问题。我们今年做得不好或不好的地方是明年改进的重点。

车间目前存在的问题主要是：管理还是粗放型，可以做的更细致一些，更标准一些，毕竟培训的内容要落实在实际工作中才能有效果。包装部原、辅材料单耗还是比较高，明年的重点还是在如何节约成本与包装精美这个方面，这不仅需要车间下大力气来解决，更需要采购、设备部门协助降低维修成本，只有这样一起发力才能尽可能的做好降底单耗结约成本。

车间网站上还有很多文章要做。我们需要做的是如何避免返工，如何落实我们的定点、原辅材料领用和退料，以及材料领用和退料的及时性。

总之，过去的一年给车间带来很多收成，希望在新的一年里，在全体员工的团结努力下能更上一层楼，包装部在公司领导田先生、李XX的带领下必将再攀高峰! 第三部分：包装年终工作总结

20xx年即将到来，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结20xx年的工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。

20XX年产值目标为3.15亿元，仅划分为包装部月度生产目标

月份目标产量出勤天数机包半成品计划每班入库量盒包成品每日入库量XX 单位：万只

围绕20XX年包装部月度生产目标，包装部主要做以下主要工作： 1、开源节流，降本增效

节能降耗是公远发展的一项重要工作。节能降耗就是效率。只有提高效率，我们的企业才会有更美好的明天。20XX年，我们将从以下几个方面努力，进一步降低原辅材料和能源的消耗，为公司节约每一分钱。

1)合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;

① 根据20XX年3.15亿元的年产值目标，机组中安装了12台单列机、4台双列机和1台三列机。根据计划，每班需要19人，三班共57人。机组有17名员工，需要增加40名员工；

②盒包按照20xx年度产值目标3.15亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工30人;

③ 结合机械袋和箱包，总共需要70名员工，以确保顺利完成年度目标。2） 合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，尽量在夜间启动耗电量大的设备，在生产间隙关闭水电，节约各程度的能源；

3)对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内; 4） 将消费与员工收入、奖惩挂钩。

2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

针对机械包装质量管理中的一系列问题，我们将在20XX年采取以下措施，以确保产品质量，提高成品一次合格率。

2)加强领班的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。(漏气、无油)

3） 建立合理的奖惩制度，将质量考核纳入考核机制，与员工收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施，保证全年产品一次合格率达到98%以上。

3、加强设备管理

在设备部曹功、张功的领导下，根据车间设备管理现状，制定措施加强设备维护管理，不断提高设备维护技能，有效保证生产效率的提高和产品质量的稳定：

1)制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。

2） 加强设备维修技能的交流和培训，定期召开设备管理会议：主要纠正不良设备的使用和维修，交流工作技能。上述措施有效地保证了设备的高效稳定运行，为及时、优质交货提供了有力的支持。 4、加强现场管理。

推广6S管理体系。20XX年初包装部新厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场管理，不断优化生产计划、人员、设备、材料配置，根据生产流程的优化设计新厂房的规划，分工负责，保持生产现场清洁有序，推进标准化生产，推行6S管理体系，力争20XX年生产管理水平不断提高，上一个新台阶。 5、不断加强安全管理工作

在认真吸取事故教训的基础上，将安全生产作为公司管理的重中之重，采取各种措施，确保安全生产不发生事故。

1)坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全;

2） 突出安全重点，有效监控安全薄弱环节。加强夜班现场管理，坚持车间经理的跟进操作；

3)坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

最后，尽最大努力帮助和关爱包装车间全体员工，解决员工的实际困难，确保包装部员工的稳定，营造和谐的工作氛围，促进工作计划目标的全面实现。

药品外包装作为药品不可分割的一个组成部分，正越来越受到人们的重视和关注，国际发达国家中，各种包装材料和包装方式不断发展变化，药品包装占到了药品价值的30%，在这样的潮流下，我联合也将与明年施行改革，用机器自动化代替传统手工包装，我在激动的同时，越发觉得很有必要在这个新老交替的时刻，好好对迄今为止我们所遵循的工作体系进行总结归纳，扬长避短，为明年的机器大生产做好准备。 一、 严格履行岗位职责：

1、车间主任领导下负责产品的包装和输送工作。

2、上岗前按《生产总区着装规定》着装，做好上岗前的各项准备工作。 3、严格按岗位操作法操作，做到批号、有效期准确，不得有差错。

4、工作时间内，不得随意走动、离开岗位，不得做与岗位无关的事情，不得擅自离开岗位。

5、班前班后，包装前后均应核对品名、规格、批号、有效期等，不得有误。 6、在包装过程中，负责检查包装产品的清洁度、严密性等外观质量，并将不合格的小包装挑出，确保包装合格。

7、包装过程中有检查装箱材料及包材外观质量的责任，对不合格的包装材料应挑出，如数量较大应停止生产，并立即向车间主任报告。

8、认真、如实填写操作记录，不得随意更改。只有包装合格的产品才能入库。 9、生产结束或更换品种时，及时做好清洁卫生和清场工作，并认真填写清场记录。 10、负责本工区生产设施、设备的监测、清洁和报修。 11、积极提出合理化建议和意见、提高和改进产品质量的责任。 12、遵守车间、工段制度，遵守劳动纪律，做好本职工作。 13、完成好上级领导交给的临时工作。 二、 熟悉自己的生产流程：

1、打码：依据批包装指令， 操作喷码机。设定批号、生产日期和有效期、箱号，对小中盒、标签进行打码操作。要求：打码前复核所打包材数量、外观质量；打码过程专人复核；打码字迹正确、清晰，无模糊、打斜、打印不全及漏打现象；并负责包装结束的补码工作。

2.复查：对内包装药品进行复查。要求：囊泡应成形良好，囊泡内无空泡、粉末或其他异物，胶囊应无泄气囊泡、腐烂囊泡、沙眼等，片剂应无分层、碎片、缺角和斑点，药片的冲孔位置应适中，热封良好，批号打印正确清晰。药瓶标签粘贴牢固，位置正确，正确后方可进行外包装。

3、装小盒：检查说明书、小盒的外观质量及打码情况；将复核后的药板按要求用折好（纵向左右对折字迹在外）的说明书包住装入小盒。将盒口封号，整齐的叠放后传送到下工序；袋装药品则将热塑好的药品按规定数量装入塑料袋中，放入标签，封号袋口后传送到下工序；瓶装的按规定数量放入盒中传送到下工序

4.包装：按规定的方向和数量将分割好的小盒子按同一方向装入纸箱，按规定的包装要求填写数量，确认数量后放合格证，上下各放一块垫板，并协助编码人员对每件成品进行补充编码。

5、打包：封好纸箱，按要求操作打包机。要求打包美观大方，松紧适中，打包带两侧边距相等，且不反打和打破纸箱，打包后码放整齐。并负责纸箱装箱前的文字复核及批号、有效期等的打印。 三、 提高您的业务技能：

1、对现有设备的更深入了解：对于喷码机，半自动打包机，封口机的日常使用，要想保证工作效率，获得最佳的经济效益，关键在于每一个员工都正确使用和精心维护所使用的设备, 减少设备的故障, 减少设备的应 急维修量。应该做到“二好”、“四会”： 三好管好、用好、修好⑴管好设备: 操作者应负责保管好自己使用的设备未经批准不准其他人操作使用。⑵ 用好设备：严格遵守设备操作规程正确使用、认真填写规定的记录。四会会使用、会保养、会检查、会排除故障⑴会使用熟悉设备的性能、结构、工作原理学习和掌握操作规程操作技术熟练准确。 ⑵ 会保养学习和执行维护、润滑的要求按规定进行清扫、擦洗保持设备及周围环境的清洁。⑶会检查熟悉设备结构、性能、了解工艺标准和检查项目根据点检的要求对设备各部位技术状况进行检查和判断能鉴别出设备的异常现象及发生部位找出原因能按设备的完好标准判断设备的技术状态。⑷会排除故障设备出现故障能及时采取措施防止故障扩大能完成一般的调整和简单的故障排除。

2.收集、整理投产设备信息，并加以了解：在互联网上进行文献检索，参与相关设备：例如：，透明膜六面体折叠冷包装机是以BOPP薄膜为包装材料，形成三维六面体折叠包装的中包装设备。小包装箱运输、堆放（按要求的形式和数量）、薄膜包裹、折叠成中型包装。准备后续的包装过程。由于本设备没有热缩包装机的热封箱对包装物进行整体加热，而是采用局部瞬时低温包装，不会改变箱内包装的温度。它相对地被称为冷包装机。可替代热收缩包装机。了解相关设备和原理，多考虑各种优点和缺点，并通过类比绕开，以便为明年新机器的更快和更容易的启动打下基础。

明年是充满希望的一年，我相信在公司领导的教导和自己不懈的努力下，我会勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。