计划部KPI指标责任表
部门指标类别计划部绩效指标细化姓名评价方法及规则目标值权重当月实际出货量/当月计划出货量*100%，交货达成100%为满分,每低1%扣1分.交期完成率80%以下为0分.数据提供部门数据提交岗位报表名称职位主管考核时间交期达成率100%20计划部生控员PMC报表关键绩效指标准时交货达成率100%15准时交货是指跟据客户要求按时交货.当月准时交货量/当月计划交货量*100%.每低1%扣1分.准时率在70%及以下此项为0分.计划部生控员PMC报表生产任务单的准确率100%生产任务单是指下达给生产部的生产指今.当月实际下达的数10量/当月应下达的数量*100%.每低1%扣5分.准确率在95%以下为0分.原材料申购准确率是指原料申购型号、规格没有错误，没有多15申购或少申购。考核期实际申购数量/计划申购数量*100%，每低1%扣5分.计划部生控员PMC报表原材料申购准确率100%计划部生控员PMC报表合计核准：
审核：
作成：李典丽
年 月数据提供时间每月5号前每月5号前每月5号前每月5号前
